민간 기업주로부터 방복업 구조조정과 변형의 중요성을 도피하다

최근 동완시의 방직 의류 기업이 사장의 신비한 실종으로 공장이 수백만 위안의 임금을 체납해 현지 언론의 관심을 끌고 있다.

현지 언론에 따르면 이 기업의 사장인 한 씨는 동완 현지인이며 동완 시최 공장에서 20여 년 동안 한 씨는 공장 건물을 자체 건설할 뿐만 아니라 공장 소재 30묘의 토지를 사들였다.

이 업체 내부에서는 고위층 하에서 직장 일선 직원으로, 그들의 서술에서 한모 본인에 대한 신뢰가 충만했다. 사장의 목숨 때문에 모두 동완 지방에 압박돼 다른 외래상인들보다 이런 사장은 어려움을 겪을 때 쉽게 임금을 밀려 하지 않고, 1만 보스가 버티지 못한다고 해도 최소한 인간증발 하책은 나오지 않았다.

그러나 불행은 결국 발생했다.

공장에 수립하고 가공하다

좀 더 솔직하게 말하자면 한 씨의 행동은 아르바이트자의 마음속에 속사정을 건드렸고 약세 지위에 처한 직원은 더 이상 ‘ 스님 뛰면 절도 못 뛸 것 ’ 이라는 전통적인 논리를 쉽게 믿지 않을 것이다.

또 다음 주문 업체는 협력공장을 찾을 때 더욱 조심스러우며 대리공장에 대한 고찰 기간도 늘어날 것으로 보인다.

이에 따라 한 씨의 행동은 직원들의 마음을 상하게 할 뿐 아니라 이 사건은 업계 안팎에서 발효될 가능성이 높아 노동밀집형 기업의 모집, 주문서 확보 등 측면에서 영향을 미칠 것으로 보인다.

한모 씨가 갑자기 실종 사건 뒤에는 더 많은 관심이 쏠리고 있는 질문이 있는데, 과연 한 씨가 20여 년 동안 기업의 선택을 내렸을까? 최근 해안에 연해 지역의 노동밀집형 기업, 특히 민영 기업이 전에 없었던 어려움을 겪었다. 원자재 비용이 계속 오르고 있다.

물론

오늘날 개혁개방은 이미 30년이 넘었고, 많은 경영 다년간의 기업들이 이미 정상 궤도에 들어섰고, 경영자는 지나치게 정력을 기울일 필요가 없다.

그러나 또 자본 운영에 능한 젊은 라이벌의 부상에 따라 실업 기업의 생존 공간이 더욱 압박을 받게 될 것이라는 것은 분명히 ‘두 번째 창업 ’이라는 열정이 누가 마지막까지 웃을 수 있을지도 모른다.