수영 이야기에서 기업 목표 관리

목표 관리는 한 회사가 지속적으로 성장한다.경영영혼, 주심골, 기업이 경영 목표를 떠나면 삶의 필요성이 없는 것 같다.기업이 잃어버렸다목표관리, 기업의 경영은 심각한 어려움에 빠질 것이다.

수영 이야기

1952년 7월 4일 새벽 캘리포니아 해안에 짙은 안개가 일었다.해안에서 21마일 떨어진 카타린나 섬에서 43세 여성이 태평양에서 가주 해안으로 유람할 예정이다.그녀는 페로렌스 찰드웨이크라고 불렀다.

그날 아침 안개가 짙어 바닷물이 얼어서 그녀의 몸이 저려, 그녀는 거의 그의 배를 호송할 수 없었다.시간 한 시간 한 시간 지나면 천 만 명의 사람들이 텔레비전에서 보고 있다.몇 번 상어가 그녀에게 다가와서 총을 쏘아 달아났다.

15시간 후 그녀는 피곤하고 얼어서 얼어서 얼었다.그녀는 자기가 더 이상 헤엄칠 수 없다는 것을 알고, 사람을 불러 그녀를 배에 태웠다.그녀의 어머니와 감독은 다른 배 위에 있었다.그들은 그녀에게 해안이 가까웠다고 그녀에게 포기하지 말라고 말했다.그러나 그녀는 캘리포니아 해안을 바라보며 짙은 안개를 제외하고는 아무것도 볼 수 없었다……

사람들이 그녀를 배에 탄 장소에서, 캘리포니아 해안은 반마일 밖에 없다! 나중에 그녀가 중도에서 지친 것은 피로가 아니라 추위가 아니라 짙은 안개 속에서 목표를 볼 수 없기 때문이다.차드웨이크 양은 일생 동안 끝까지 버티지 못했다.

조일뢰 점평: 이 이야기는 목표를 목표로 볼 수 있고, 충분해야 효과적인 목표가 되어야 동력을 형성하고, 원하는 결과를 얻을 수 있다.

관리자는 부하와 목표를 제정할 때 종종 실수를 범한다. 목표가 높을수록 목표가 높다고 생각한다. 직원들이 80%만 완성해도 자신의 예상을 뛰어넘을 수 있다.실제로 이런 사상은 문제가 있는 것이며 이런 사상을 지닌 관리자는 목표를 지나치게 의존하고 목표를 세우면 직원들이 달성할 것이라고 생각했다.

실제로 목표를 세우는 것은 하나의 일이고 목표를 달성하는 것은 또 다른 일이고 목표를 세우는 것은 명확하게 하는 것이다.높은 목표로 직원들에게 스트레스를 주는 것보다 적당한 목표를 세우고, 근로자들의 행동 계획을 세우고, 공동으로 장애를 검토하고, 배제하고, 직원들을 돕는 동력을 돕는다.

또 목표는 유일하게 격려 수단이 아니라, 목표는 격려 체제와 일치해야 더욱 효과적인 동력 메커니즘을 형성할 수 있다.그래서 목표를 지켜보는 것 외에도 관리자는 조립의 격려 조치를 지켜야 한다.

마지막 목표 는 직원 이 할 수 있는 목표 를 춰 노력 후 목표 를 달성 할 수 있 는 목표 를 목표 를 목표 를 목표 를 목표 를 목표 를 목표 를 들 지 않 았 지만 직원 은 하지 않 았 고, 직원 은 차라리 힘 을 들 지 않 았 고 완성 하지 않 았 다!

목표 관리

'목표 관리'의 개념은 전문가 피터? 드루크(Peter Drucker)가 1954년 명작'관리 실천'에서 가장 먼저 제기됐고, 이후 그는'목표 관리 및 자기통제'라는 주장을 제기했다.드루크는 일을 해야 목표가 있는 것이 아니라 반대로 목표가 있어야 모든 사람의 일을 확정할 수 있다고 생각한다.그러므로 기업의 사명과 임무는 목표로 바꾸어야 한다. 한 분야가 목표가 없다면 이 분야의 일은 홀시된다.이 때문에 관리자는 목표를 통해 하급 관리자를 대상으로 관리해야 하며 조직 최고층 관리자가 조직 목표를 확정한 뒤 효과적으로 분해 각 부서와 각 개인의 목표로 전환하고, 관리자는 목표에 따라 목표를 정하는 상황에 따라 하급 심사, 평가, 상징을 진행해야 한다.{pageubreak}

목표 관리는 사장의 업무를 주도적인 수단으로 바꾸는 데 좋은 수단으로, 목표 관리를 실시하는 데 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 직원들에게 더욱 효율적으로 일하기 위해서는 미래의 성적 시험과 심사 기준을 제정하고, 심사를 더욱 과학화, 규범화, 규범화, 심사의 공개와 공정함을 더욱 보장할 수 있다.비록 목표가 없으니 너는 직원들을 심사할 수 없다.

기업 목표 관리 범문 실례:

총칙

방침 목표 의 근거 를 세우다

방침 목표 편성 프로그램

방침 목표 실행

방침 목표의 실시

방침 목표의 검사 진단과 심사

총칙

방침 목표 관리는 현대 관리의 과학적 방법 중의 하나이다.공장은 우리 기업의 경영 목표를 달성하기 위해 매년 기업의 경영 결정, 강령과 기업 발전 방향 계획을 명확히 세워야 한다.방침목표가 실현되는 전 과정은 스스로 목표를 세우고, 조치를 세우고 제도를 세우고, 조직 실시와 엄격한 심사를 실시하고, 기업의 모든 부서와 전체 직공의 동심협력에 이롭고, 공동으로 1년의 일을 잘 할 수 있으며, 기업의 현대관리수평을 높여 기업의 자질을 높이고 경제효율을 높일 수 있다.

둘째, 방침 목표의 근거

제1조 국가의 방침 정책, 국가의 정치 경제 형세, 상급 주관 부서에서 내려진 제품 품종, 품질 생산량, 이윤 등 기술 경제 지표와 기타 요구.

3, 방침 목표 편성 프로그램

두 번째는 매년 초 공장 각 분관 공장장, 엔지니어가 다음 연도 공장의 목표를 제시하고 공장무회집 토론을 이루어 공장 방침 지도 사상을 형성하고 공장장이 명령을 내렸다.

4, 방침 목표 실행

제3조 방침 목표는 반드시 데이터로 말하는 원칙을 견지하고 목표치를 최대한 정량화해야 한다.그 내용은 품종, 품질, 생산 능력, 과학 연구 기술 기술 관리, 기술 경제 지표, 안전 환경 보호, 문명 생산 사상 교류 사업, 직공 복지 등이 포함되어 있다.

5, 방침 목표의 실시

제4조는 공장의 방침 목표를 확보하기 위해 매년 두 차례 단계의 PDCA 순환을 조직하고, 단계의 PDCA 순환은 3개의 회동 관련 부처가 공장 연도 방침 목표에 따른 진도와 공장장의 지시를 제정할 계획이다.

6, 방침 목표의 진단과 심사

제5조 방침 목표 관리는 종합 부문을 설립하여 세 개의 주요 귀구 부문을 분설한다.귀귀부는 반드시 공장 방침 목표의 조직, 실시, 조율, 검사와 검사를 열심히 해야 한다심사일하다.