중국 기업가는 왜 본토 브랜드를 만들 수 없습니까?

중국패턴은 갈수록 추켜올리며 중국은 저렴한 노동원가와 저환경원가를 전세계에서 저렴한 생산품을 만들어 온 세계는 이미 중국을 떠나지 못하고 있다.

그러나 중국 모드 에는 심각한 결함 인 대국 과품 이 존재하고, 즉 경제 고속 발전 과 동시에 중국 을 세우지 못했다

유럽과 미국 등 국가는 경제 발전과 동시에 브랜드 건설의 동기 발전도 이뤄졌다.

독일 경제의 전면 진흥 중 벤츠와 보마는 전 세계를 두루 달성하며, 일본의 문화가 세계적으로 번졌을 때 일본 브랜드 급부상, 솔니, 도요타가 세계에서 대항했고, 일본 전 총리는 "국제왕에서 소니는 내 왼얼굴이고 도요타가 내 오른얼굴이다"며 "한국 신흥시장의 부상 과정에서 삼성의 순세가 날아오르고 ………………"

이러한 부상 브랜드들은 세계에 자신의 국가 브랜드 이미지와 내포하고 있으며, 미국의 마이크로소프트, IBM, 보잉, 미국의 선진 과학 기술을 대표하고 있다

제일 위험할 때.

중국은 세계의 브랜드의 발상지이며, 우리의 조상이 화화사한 도자기, 정교한 비단, 정교한 맛있는 음식을 먹을 때, 유럽미는 아직도 어둠 속에서 모색한다.

부상한 대국은 반드시 자신의 세계적인 브랜드가 있어야 한다.

중국 기업인들은 세계적인 브랜드를 세우는 꿈을 포기하지 않고 연상, 하이어, 청맥이 모두 국문을 나서며 세계로 향했다.

하지만 21세기에 접어든 중국 본토브랜드의 국제경쟁력은 국력과 동시 성장하지 않았고, 중국 브랜드는 외환도 내우가 있다.

외환은 중국 브랜드가 글로벌 경제 일체화의 치열한 경쟁에서 잇달아 해외 브랜드에 인수되어 시장에서 자취를 감추는 것을 말한다.

외환 외에도 중국 브랜드는 내우의 어려움을 겪고 있다.

이것이 바로 중국 소비자 숭양의 소비 경향으로 양산 브랜드를 구매하는 것을 자랑스럽게 여기고 있다.

중국인 관광객이 해외에서 세계 명품을 마구 수매하면 중국 소비자들의 강렬한 ‘ 숭양 ’ 소비 감정을 알 수 있다.

울음선

미소 곡선 (Smiling Curve)은 거창자 시진영 씨가 1992년 제기한 이론이다.

미소 곡선이란 미소 입형의 한 곡선이고 양끝은 위로.

스마일 곡선 중간 대표 제조 능력, 왼쪽은 연구 개발 및 혁신 능력, 오른쪽은

울음곡선과 미소곡선은 정반대로 울음곡선에서 제조 능력이 최강의 위치에 있다.

중국은 현재 현황을 제조하는 것은 바로 울음곡선, 고제조 능력, 저개발 창의와 시장 능력.

중국의 강력한 생산 제조 능력은 중국 기업에 충분한 이윤을 가져오지 않았고, 중국 차 업계는 ‘ 7만 차 공장이 한 곳에 적잖은 입턴에 적잖지 않다 ’ 고 말하며 많은 중국 기업의 현황을 충분히 밝혀냈다.

중국 기업의 첫 번째 변화는 발전 패턴의 변화이며 울음곡선에서 스마일 곡선으로 바뀌어야 한다.

현재 제조 의 이익 이 낮 고 전 세계 제조 도 공급 수요 를 초과 했 지만 연구 개발 과 마케팅 의 부가가치 가 높기 때문에 중국 산업 미래 는 미소 곡선 의 양단 발전 을 좌측 에서 연구 개발 창출 을 강화 해 오른쪽 에 고객 가이드 의 브랜드, 마케팅 과 서비스 를 강화 했 다.

장사를 해요, 브랜드를 해요?

대다수 중국 기업주들은 사실 역시 기회주의자로서 장사를 하는 경영 사유로 브랜드화의 생존을 기업경영전략으로 상승시키지 않았다.

장사를 하는 이상 돈을 벌려는 유일한 목적으로 돈을 벌 수 있는데, 왜 안 팔아요.

바로 이런 장사 같은 기회주의로 중국 브랜드를 더 큰 기회를 잃게 해 세계로 향할 기회를 잃게 되며 많은 전망이 있는 브랜드들이 기업주의 이런 사고에서 요절했다.

만약 중국이 정말로 자신의 민족 브랜드를 발전시키려면, 정말 명예 세계를 향한 중국 브랜드를 만들어야 한다면, 이런 장사의 경영 이념을 바꾸어야 하며, 100년 브랜드의 경영 전략을 수립하는 것이다.

브랜드를 양돈으로 삼을 수 없고, 살찌면 팔지 않고, 브랜드를 딸을 키우면 시집을 가야 한다. 브랜드를 향불로 전승하는 친아들로 삼아 대대로 전해 내려야 한다.

또 브랜드화의 이념으로 경영하면 기업에 더 많은 경쟁력을 가져올 수 있다.

장사를 하는 사고경영으로 장사가 실패하면 기업이 망하게 된다.

브랜드화의 이념으로 경영하면 기업이 망하지만 브랜드는 기업의 실체보다 뛰어나기 때문이다.

산채

오늘 중국은 중국 제조로 전 세계를 정복했다.

하지만 중국이 세계에서 얻은 평가는'중국 제조'가 우승'짝퉁 제조'이라는 별명을 달았고, 중국은 세계적으로 외국 제품과 브랜드를 모방하는 나라라고 평가했다.

중국은 산채 위의 중국이 된 것 같다.

어떤 기업주가 나에게 견본을 하나 주면 전 세계를 정복할 수 있다고 말했다.

백화점에서 어떤 제품을 파는 것이 유행하면, 그들은 본보기대로 복사한 후에 시장에서 초저한 가격으로 세일할 것이다.

영감 구두부터 아르마니 복장으로 LV 에서 로스시계...

가장 전형적인 예는 ‘ 짝퉁 휴대전화 ’ 에 지나지 않는다.

거리의 골목을 돌아다니며, 곳곳에서 각양각색의 짝퉁기를 볼 수 있다.

사실 중국은 강력한 창의력이 담긴 나라다.

앞서 세계 각국 인구 초시 지능 테스트에서 중국인 명위권.

중국 기업들은 산채를'중국 제조'로 모방하는 과정 중 한 단계, 중국 기업의 창의력이 부단히 높아져야 하며, 혁신적인 발전을 이어야 하며, 산채를 통해 간헐적 으로 이어지는 것이 아니다.

현재'고양이 그림 호랑이'의 단계에서'고양이 그림 판다'의 층으로 올라간다.

고양이 그림은 판다를 찍는 것이 ‘가져와 ’ 남의 것을 잘 다룰 뿐만 아니라 ‘가져와 ’에 대한 것에 대한 업그레이드와 창의에 더욱 능숙하고 ‘그림 ’은 진정한 자신의 것이다.

'중국제조'가'판다를 그린'을 돌파하면서'판다를 그리기'를 통해 중국도 진정한 브랜드인'중국제조'도 진정한 세계의 주목을 받을 수 있다.