"세계 공장"은 "브랜드 자수"로 향했다.

일전에 필자가 깊이 들어가다

장거리 경주 하면 브랜드 끈기 가 있다

경험 있는 마라톤 선수는 이러한 법칙과 기교: 최초의 15km는 반드시 늦춰야 한다. 주로 신체와 심리를 최상의 상태로 조정해야 한다. 이후 15km는 경쟁심적 안정을 유지하고 집중력을 기울이고, 마지막 12km의 노정, 전체 마라톤 경기의 가장 중요한 단계이며, 최후의 스퍼링을 할 수 있는 최후의 승리를 거두어야 한다.

손용이 메디컬 그룹 총지배인, 마라톤 경기의 비밀에 어둡다.

기업이 백년 브랜드 발전을 목표로, 기업이 기업의 참여 경쟁에 참여하는 리듬을 정확하게 파악하고, 기업의 발전 패턴을 높여 발전중인 ‘단시증 ’, ‘조급증 ’, ‘자원소모증 ’, ‘자원소모증 ’을 외면시켰다. 가방강세 브랜드의 차이화 발전의 길을 밟았다.

중국 가방 브랜드의 운영 궤적을 되돌아보면, 일상브랜드와 동시에 출발한 것은 적지 않았고, 마라톤식의 장거리 달리기에는 많은 브랜드들이 내력이나 끈기가 부족하기 때문에 탈퇴 경쟁을 하든 별도로 길을 막론하고, 가장 힘든 순간에 치문을 꼭 깨물고 험봉을 건너고, 마침내 아름다운 시장의 전망을 맞이한다.

손용은 필자에게 국제화된 패밀리 브랜드, 어떤 나라, 어떤 피부색 인파에 대해서도 광범위한 감소력을 갖춰야 한다고 말했다.

이런 감소력은 브랜드가 보급식의 인지도, 연인 같은 명성도, 종교적 충성도가 주조된 것이다.

기업이 착실하고 고달프고, 끊임없이 탐색하여 고객의 수요 변화를 구하면 새로운 세계를 찾아낼 수 있다.

현재 가방시장은 자본 + 지본 (자본 + 지본) 시대로 기업의 승부를 결정한 것은 공장, 설비 등 유형자산이 아니라 제품 창의와 창의적, 브랜드 3가지 중요한 요소의 상호 촉진, 상호 향상을 결정한다.

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세인트빌 그룹은 이 방면에서 여유가 있고 운용이 적절하다고 할 수 있다.

제품의 혁신이다.

세인의 신속히 돌파와 성장을 추진하는 가장 핵심적인 원동력이다.

국가 급 기업 기술 센터, 국가 급 실험실 의 역할 에 의지 하 고 있 고, 국가 특허 기술 이 백 개 에 달하 는 제품 기술 은 성 급 과 국가 급 대상 이다.

두터운 날에는 매일 10개의 신상품이 출시된다.

둘째는 창의적이다.

스마트한 신형 기업을 업그레이드하는 중요한 전략이다.

가방공업원 을 적재 하고 수건 을 바탕 으로 침대 품 과 광복 산업 을 핵심 으로 서비스 경제 를 주도 하여 집성 하다

3 은 브랜드다.

신규 브랜드 ‘Sunvim ’을 세계 최고급 브랜드로 자리매김해 전체 대가방개념과 새로운 마케팅 패턴으로 시장 경쟁에 참여하고 ‘결옥 ’을 중단 브랜드로 자리매김해 녹색, 건강한 브랜드 이미지로 대중 시장에 진입하여, 고급, 중급 겸비한 브랜드 구조를 형성한다.

브랜드의 보급 조작과 일상 관리에서는 각종 브랜드에 대한 차별화 운영을 진행하고, 다른 목표 군체와 시장에 대해 각각 충분한 브랜드 전파, 보급 및 관리를 진행했다.

국제 시장에서 서서히 스티커 전쟁과 저가전을 포기하고, 강력한 기술 개발에 의존하여, 정세화, 혁신적인 고단 제품으로, 국제 고급 시장의 점유율을 끊임없이 향상시키고, 자주브랜드의 세부 브랜드'세부'에 대한 시장의 확장 강화, 국제 시장의 새로운 구도를 다투고 있다.

기술 창의에 의존하는 강력한 뒷받침에 의거하여, 세인의 브랜드 창설은 돌파성 진전을 얻었다.

이 모든 것은 기술 창의의 강력한 지탱에 의존하고 인적 자원 창의에 충족한 후원과 창의적인 ‘시장의 이날 ’을 통해 가방시장 경영의 새로운 전기를 창립하고 있다.

시장에서 구동시장에 이르다

중국 가방기업은 국제화 도로를 걷는 과정에서 대부분 외국 기업을 OEM, 스티커 가공을 한 역사가 있다.

손용은 인터뷰를 할 때 필자에게 "단순히 믿으면

과거에는 창조적인 가공 생산을 갖춘 두뇌를 택했다.

즉 매 시즌 국제 유행 제품 발표 이후 해외 디자인 마스터는 제품 설계 개념만 기업에, 구체적 제품 설계, 연구 개발을 위해 제품의 디자인을 완성한다.

신제품 부가가치를 높이기 때문에 정가의 주동권을 장악하고 단순히 노동력 생산의 저부가가치 성장 방식에서 벗어나 기업의 연구 개발 디자인력을 높이고 소비 트렌드를 이끌어가는 국제디자인 반열에 올랐다.

현재 '대리 기지' 에서 '지조 기지', '혁신 기지' 로 전환 을 '서비스 시장' 을 인도하여 '시장' 으로 전환 해 전 세계 홈폰 산업 사슬의 첨단 에 올랐다.

국제 시장에서 두터운 명도가 계속 높아지면서, 세인드 브랜드의 국제 자원 통합을 통해 국내외 시장 생산 요소의 우세 상보와 강그룹을 이루면서 세계 자원을 최대한 활용하는 것이다.

브랜드의 국제 자본 운작에서 상장회사로서, 바이올드 브랜드 국제 판매 루트를 설립하는 동시에'쌍방향 차로 알을 낳는 경영 전략을 실시하고 세계 유명 브랜드의 목표를 점차적으로 완성했다.

국제 명품과의 경쟁과 협력을 통해 세계적인 기업의 관리 과정과 관리 경험을 신속하게 점검하여 기업의 도입, 소화, 흡수와 재혁의 능력을 강화하여 국제 정상기업과의 거리를 단축시켜 기업을 위한 선진경영 이념을 세워 국제시장의 우수 플랫폼을 만들었다.

손용은 "소비 수요가 날로 개성화되는 오늘날 소비자 수요는 시장의 추세에 적응하지 않고 시장의 흐름을 파악하고 패션과 유행을 앞서고, 소비자에게 새로운 삶의 이념을 가져다 소비를 유도하는 것이 패션류 가구 기업업이 추구하는 목표이기도 하다"고 말했다.

사실 가방적 인 내구용품 을 어떻게 빨리 판매하는 것 은 시장의 부상 의 상징 으로 품질 이 우수 소비 행위 의 보건 인자, 패션 동감 이 소비 행위 의 격려 요인 이다.

중국 가방기업에게 속도는 빠른 판매 상품의 통행증으로 느리게 팔리는 상품의 묘지명입니다.