사람 의 최고 경지 는 승진 인 이다

이 말은 마운이 말한 것이니, 나는 매우 옳다고 생각한다.

나는 2008년 회사의 연차 대회에서, 사람이 회사의 가장 중요한 것이라고 말했다.자산아니다원가.사람을 원가만으로 이해한다면 기업은 문제가 생길 것이다.

자산이왕 더 활용하고 개발해야 한다.선가활용이란 적당한 사람을 적당한 직위에 놓아 가장 효과적인 효과를 발휘하는 것이다.우리가 자주 말하는 ‘유덕자가 선명하고, 유재자가 길고, 유능한 사람이 그 임무를 맡아야 한다 ’는 것이다.선가개발이란 사람이 그 직무를 다하는 뿐만 아니라 직원들을 위해 더 큰 발전공간을 만들어 더 큰 플랫폼을 제공하여 그를 부단히 증가시켰다.

이 말은 매우 쉽게 이해할 수 있지만 구체적인 실시 중에는 파악하기 쉽지는 않지만, 주요 원인은 세 가지가 있다.

첫째선입견.

많은 지도자들이 부하의 일에 대해 실제로는 일종의 선입견을 가지고 있다.지도자가 매일 직면해야 할 문제가 매우 많기 때문에, 부하들의 업무에 대해 전면적인 이해를 할 수 없고, 다른 면에서는 비교적 잘 알고 있으며, 머릿속에 형성된 고정 인상이 바뀌기 어려우니, 소속의 진보와 상승 공간을 확장할 때, 리더들은 의식하지 못했다.천장 제한으로 많은 사람들이 동력을 잃게 했다.

둘째, 단시.

"21세기에 가장 중요한 것은 무엇입니까? 인재!" 이것은 영화 《천하무적 》의 대사지만 현재의 진실을 반영하고 있다.제조업, 서비스업은 모두 인재 부족에 직면해 있다.이런 상황에서 좋은 사람의 가치를 충분히 활용하고 ‘사람 ’을 부단하게 늘리는 것은 기업경영이 먼저 해결해야 할 문제다.2007년부터 우리는 ‘ 320공정 ’, 비축 간부 계획을 추진하기 시작했다. 현재 160여 명이 간부 직위에 성공해서 ‘ 자산 ’ 의 증치를 실현했다.그러나 개별구역, 특히 일부 점포는 여전히 인식의 오점이 존재하고, 직원들의 관리가 거칠고, 직원들의 대우가 낮다는 현상이 여전히 존재한다.

셋째, 가슴.

마운은 사실 직원들의 가슴은 지도자보다 훨씬 더 크다. 직원들이 지도자에 적응하고 있다고 말했다.기업 내부 관리의 관점에서 보면 이 말은 일리가 없다.지도자로서 반드시 큰 포부가 있어야 한다. 부하를 위해 더 큰 발전공간을 제공할 수 있다. 한 사람의 능력이 아무리 크더라도 한 팀의 힘이 크고 부하를 키우는 것이 가장 중요한 임무 중의 하나다.만약 우리가 큰 가슴으로 직원들을 대하지 못한다면 직원들의 정신은 무너질 것이며, 기능이 충분히 발휘되지 않을 것이며, 그의 잠재력은 고갈될 것이며, 우리는 이 자산에 대한 개발과 이용에 대한 직책을 다하지 못했다.이것도 일종의 직무이다.