산득시 회장 로빈량: 동아시아 안목으로 '자르다' 유럽과 미국 조류

인간의 사유는 때로는 실무적이고 간단하고, 나문량을 받기 전에, 기자는 중국 캐주얼 남장 신예 브랜드를 창조한 장문인들이 어떤 행두로 등장할 것인지, 준수하고 자연스럽고 차분한 남자가 우리 앞에 나타날 때까지 자주브랜드 상투남장, 외투는 회색 반코트, 디자이너 임유는 특별히 체험룩을 추천하고 있다.

소림은 얼마 전 산티서와 협력한 일본 유명 디자이너다.

인터뷰를 받기 전에 나문량이 일본의 행방을 마친 것은 디자인 총감 소림유와 함께 일본 패션 비즈니스 남장 시장을 고찰했다.

동아의 패션 폭풍 눈동자 일본은 5년 전부터 캐주얼 비즈니스 남장 트렌드를 일으켰고, 방금 시작된 중국 패션 비즈니스 남성복에 대해 참고성과 차감성을 갖추고 있다.

한꺼번에 국내복 기업이 얕은 해외협력이 아니라 경제위기 이후 시대의 표절 행위가 아니다.

라벤은 세인트 브랜드의 전략 레이아웃의 관건일 뿐만 아니라 깊은 브랜드의 연원이 더 있다.

토지의 경작자

1989년, 22세의 나문량은 퇴직하여 책가방, 빨간 스카프를 만들어 서서히 양바지로 옮겨갔다.

그는 부지런하고 근면하고 창업하는 과정에서 끊임없이 혁신적인 영감을 찾아 가져오는 것을 거부했다.

그는 일찍이 도난 방지 바지를 생산해 시장에서 매우 잘 팔렸고, 세인트 웨스트팬츠 시장을 이끌고 전국 10위권으로 올라가 산득시가 소재한 호남 영향현은 최근 20개 바지를 창립하여 한때 ‘ 닝향바지 현상 ’ 이라고 불렸다.

새로운 세기가 다가오자 나문은 순리성장 순장으로 세인트웨스트 브랜드에서 전 시리즈 남장 브랜드로 발전했다.

2000년 전후 동남연해는 이미 의류 자주브랜드의 급속한 흐름을 형성하였으나 상대적으로 상업적 발전수준에 대해 낙후된 호상, 나문밝은 시각 자문, 전형세가 필수적이지만, 천하를 쟁탈할 수 있다.

나문량은 어려서부터 총명하고 근면하고, 마음속은 시종 완벽과 균형에 대한 숭상을 유지하고 있으며, 그가 선택한 길은 다른 사람이 이미 걸어온 길이 아니며, 그는 시선을 더 멀리 바라보는 데 익숙하다.

로벤트는 심천, 상하이에 가서 취경을 찾지 못했는데, 그는 연이어 프랑스, 이탈리아, 오스트리아, 독일을 고찰했다. 파리, 밀랜드, 베니스, 비엔나, 프랑크푸르트, 세르스버그, 뮌헨 등 업계의 거두를 고찰해 광범위한 교류를 진행했다.

특히 파리 패션박람회와 밀라노 원단 박람회에 참석한 두 세계 최고의 의상 축제 이후 로문은 눈에 띄었다.

파리 기간, 프랑스 남장 공업협회 회장 클로드 미즈레 씨.

회담에서 미즈레는 로빈과 성득의 발전전략을 탐구하며 산티시의 핵심 경쟁력에 대한 사고와 탐색으로 특허경영의 성공에 대해 특별한 공감을 했다.

유럽의 행렬은 나문환의 심신을 넓히고 미래의 길을 맑게 하였다.

비록 척박한 땅에서 일할수록 더 많은 마음과 땀을 들여야 하지만 오늘날의 노력은 내일을 위한 것이다.

기업을 창립한 이래 내가 한 결정은 모두 하나의 원칙을 존경하고 회사의 지속적인 발전에 도움이 되는지 여부다.

나문량.

멀리서 프랑시로 가서 10년'인연'을 맺었다.

2001년 전후 로빈은 두 차례의 출법으로 유럽의 유명 디자이너와 프랑스에서 온 다니니 플레 씨는 협조하여 의류 디자인과 상업 운영 관리에 협조했다.

당시 이런 조치는 연안의 대형 의류 업체에서 흔치 않다.

더욱이 양측의 합작이 10년 동안 계속되고 있는 데니플레는 늘 사람들과 농담을 하며 산유시와 결혼한 것 같다.

유럽과 미국 일류 설계 기구의 협력은 산트리시의 혁명적 허물을 가져왔다.

대니 플래는 국제 유행 트렌드를 세인트서에게 전달해 성장 중인 브랜드의 귀에 물들어 가장 순수한 훈도를 얻으며 디자인 이념에 새로운 이해를 받았다.

대니의 가맹 때문에 세인트는 성공적으로 디자인하고 중국 시장 수요에 맞는 시리즈 제품을 개발하고 동서 문화를 하나로 융합해 성득시 브랜드의 품위를 극대화시켰다.

한편, 세인트서는 원래 양복, 양복, 캐주얼 바지, 재킷, 티셔츠, 고급스러운 캐주얼 비즈니스, 스웨터, 가죽 등 계열의 남성복을 확장했다.

프랑스 동인이 가져온 주문회 패턴은 세인트서에게 당시 의류 분야에서 처음으로 게를 먹는 사람으로, 디자인 이념, 흐름, 회사 관리, 문화가 크게 달라졌다.

성인은 2001년 중국 국제패션주에 성공적으로 출전하며'중국 베스트 남장 디자인상'을 수상했다.

2002년 CHIC 박람회에 성공적으로 참여해 세인트 브랜드가 전국 이미지와 영향력을 극대화시켰다.

일본의 고려를 거쳐 동양의 내포를 고려하다

어느덧 10년이 지나 산득시가 업계에서 가장 희망적인 중국 남장 브랜드로 평가됐다.

2009년 로벤트가 브랜드의 위치를 재조정해 브랜드를 패션 비즈니스 남성복으로 정화했다.

세계 패션 트렌드 트렌드를 동양인의 심미와 형체적 특징에 부합시키기 위해 나문량은 다시 한번 경과하기로 결정한 그의 시선이 일본에 떨어졌다.

몇 차례 고찰을 거쳐 2010년 7월, 유명 디자이너 소림유는 성서의 좌빈이 되었다.

49세의 소림유는 일본 도쿄에서 비롯해 의상 설계 개발에 종사하며 자그사자 UKLABLE, BOYCOTT, BADHREADS 등 국제 유명 브랜드를 창립해 왔다.

샤오린유는 이번 가맹 세인트 득시, 중국 내륙 경제 발전을 잘 볼 수 있는 중국 시장의 잠재력이 커서, 3은 세인트웨스트가 만든'국제 패션 비즈니스'의 전망이 넓고, 자신의 디자인 이념과 완전히 일치한다.

로벤트는 세인트 디자이너에 대한 선택을 가장 중시한다고 말했다.

국제적인 유명 의상 브랜드는 선명한 스타일을 가지고 있다. 현재 남성의 캐주얼 패션은 국내 주류로, 성득은 20여 년 동안 남성복에 전념한 풍후함과 경험을 가지고 있으며, 유럽과 일본 의류 산업에 대한 친숙한 인식을 갖고 있다. 그는 우아함과 편안함이 미래의 중국 남자의 가장 큰 옷차림으로 추구할 것이며, 성서패션 비즈니스 남성의 새로운 안생 입명본을 가지고 있는 것이 바로 여기에 있다.

“보세요. 저는 항상 브랜드의 남장을 입어보고 옷에 대한 의류의 참뜻을 느끼고, 진정으로 의상을 하는 브랜드를 무심코 차려 입는 마음에 두터운 내포를 느끼고, 소비자를 가장 잘 움직이는 것은 편안하고, 비용을 흡수할 수 있는 사람은 의상이 발산되는 매혹적인 성격입니다.”

나문량.

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패션 체험의 행복감을 창조하다

세인트는 우아함과 편안함을 경지로 추구하며, 로벤트는 이 브랜드를 고객을 위해 패션 체험의 행복감을 창조한다.

행복감은 거의 현대 사회인들이 가장 지향적이지만, 가장 감히 건드리지 못하는 글자, 당대 사람들의 삶의 궤적, 학문의 압력, 취업의 스트레스, 성가의 압력, 번갈아 가며, 인생은 매우 촉박하고 편협한 공간에서 어렵게 전개되고, 집노, 카노, 애노와 같은 시대적 열사는 분명히 사람들에게 압박감을 준다.

나문빛이 그의 이해를 깊이 해석하고 있다.

“피부를 붙이는 것이 의상이다. 저는 의상을 통해 편안하고 스트레스가 없는 느낌을 전달해 주고 싶습니다. 자상하고 사랑받는 행복을 느끼게 하는 것 같아요. 특히 악착같이 싸우는 남성 소비자가 아닐까 싶어요.”

성득시'공생, 공생, 공장, 임무, 임심, 타인을 사랑하고 자신을 잘 대하는 기업 문화와 나문량은 행복감에 대한 해석을 해소했다.

‘ 공생, 공생, 공장 ’ 은 직원들과 기업이 함께 생존할 수 있고, 공동으로 발전할 수 있는 것이다. ‘ 임무, 임심 ’ 은 기업의 전반적인 발전 과정을 희망하는 과정에서 직원들이 일을 즐기고, 과정을 즐기고, 상품을 예술품으로 제작하여 이런 심경으로 소비자들에게 감응하는 것이다.

이른바, 직원들이 행복에 대한 깨달음을 느끼는 사람으로 만들어야 행복감이 담긴 복장을 만들 수 있다.

나문량은 기업이 강대하기 위해서만이 아니라, 아무리 강대해도 전체적으로 ‘ 인위본을 중시해야 한다 ’ 고 강조했다.

2차 창업의 완벽한 구성

로문량에서 보면 복장 분야는 새로운 다원화의 도전을 앞두고 사회 문화 차원, 경제 발전 등 층면에서 의상 브랜드에 새로운 요구를 제기하고, 사람들의 소비관념의 교체도 빨라지고, 진정으로 사회발전의 규율, 소비자의 진정으로 필요한 상품만이 생존 공간을 얻을 수 있다.

브랜드의 위치를 조정하는 동시에 나문은 브랜드 미래 발전을 위한 포석이다.

2008년 나문광은 선후적으로 5.4억 원을 투자하여 모두 400여 묘의 공단지를 건설하였고, 또 큰 수필이다.

로문량이 공단 지역에 네 개의 금메달 명령을 설치하였다.

첫째, 업계가 앞서가는 고급 제조기지 만들기.

그는 보편적으로 의류 가공 제조업이 경쟁력을 잃고 있는 배경 아래에서 오히려 대량의 기회가 생기고 있으며, 게다가 현재 방직 산업은 계단 전환을 하고 있으며 중부 지역에서는 품질이 우수한 의류 가공 제조기지를 시급히 필요로 한다고 생각한다.

둘째, 국가급 기술개발센터 만들기.

현재 의류 공정기술 연구센터는 시급과 성급 기술연구센터로, 성터는 5년간의 노력으로 국급 기술연구센터에 오르기를 희망하며 판형, 면보조 등 각 방면에서 연구 개발해 파리, 상하이 복장 설계센터와 함께 호응하고 있다.

셋째, 전통 업종의 신형 공업화의 시범 단지 만들기.

복장 전통 업계에서는 첨단 기술의 수단과 선진 장비로 저탄소, 환경 보호, 첨단 현대 단지를 조성한다.

넷째, 국가급 창출의 공단 관광지.

후난성 풍부한 인문과 자연경관에 발을 들여 글로벌 이념을 의류산업에 융합시킨다.

하드웨어 시설의 완벽과 향상은 단지 ‘ 로씨전략 ’ 의 일부이며, 브랜드 소프트 실력의 양성, 비축, 비축과 향상에 더욱 나문밝은 박력과 가슴을 돋보이게 한다.

최근 들어 중국 남장 기업들이 보편적으로 상승 태세를 보이며 소비자들이 패션 캐주얼 남장에 대한 수요가 효과적으로 발굴되었지만, 국내와 어울리지 않는 것은 국내 남장 설계 인재가 매우 부족하고, 우수한 인재는 더욱 봉황모린 뿔, 기업들이 현명한 갈증을 갖고 있다.

이에 근거하여 나문량은 심사숙고한 끝에 결단적으로 결정을 내리고 중국 패션 디자이너 협회에 합류해 10년 연속 ‘산득스컵 중국 패션 비즈니스 남자 디자인 대회 ’를 주최하는 것은 업계 최초의 고기점, 수준, 전문적인 남성 디자인전, 성득시 ‘십년 대회 ’의 약속은 더욱 터무니없다.

여러 해 국제 패션계에서 걸으면서, 나문량은 국내외 남장 디자이너에 대한 차이는 깨끗한 인식을 갖고 있지만, 그의 눈은 그윽한 곳에 머물지 않았다.

미래에 직면하면 나문량은 중국의 설계 역량에 대해 매우 자신감을 가지고 있다. "나의 자신감은 중화문화의 넓고 깊고 깊지만 중국 사람들의 비범한 창조력에서 비롯된다. 나는 일단 좋은 플랫폼을 가지고 있으면 두 사람의 결합이 반드시 놀라운 힘이 솟아날 것이라고 생각한다"고 말했다.

인터뷰:

의복의 위치는 정확한 분석을 비롯해, 그것의 정체는 딱딱한 틀입니까?

나문량: 복장 의 위치 는 번복 의 연구 공사 를 일부 표준적 지표 를 따 는 것 이 더 쉽 지만, 의류 의 위치 는 영혼 과 같은 것 이 더 기 에 있다.

만사만물은 모두 일종의 기질, 분위기, 분위기, 분위기, 우아한 의상을 가지고 있으며, 한 사람의 전체적인 기질을 변화시킬 수 있으며, 착용자에게도 디자이너의 내포와 정성을 느낄 수 있다.

성득시 패션 비즈니스 남성의 자리는 우아함과 편안함과 우아함과 정교함과 타이트함을 의미하며 편안함과 넉넉하고 굵고 굵은 선과 관련되어, 성득에서 할 수 있는 것은 어렵고 공교롭고 교묘하게 이런 관계를 처리하고, 사람의 몸과 마음을 편안한 점을 찾아 소비자들에게 대체하기 어려운 체험을 제공하고 있다.

불교와 선종의 연구에 대하여 당신의 기업 관리 이념에 영향을 미쳤습니까?

나문량: 사람은 믿음이 필요합니다. 종교 신앙은 그 중 하나로, 종교는 자율적이며, 더욱 평화롭고 지혜로운 마음으로 세상 일에 직면합니다.

기업은 반드시 크게 강해지고, 그렇지 않으면 탈락되고 기업은 반드시 이익이 있어야 한다. 그렇지 않으면 직원들과 사회에 대한 무책임한 책임이다.

그럼에도 기업의 조타자로서 마음이 그렇기 때문에 그렇게 많은 초조감이 생기지 않으니 기업의 발전의 동력으로 삼을 필요는 없다.

나는 모든 일을 즐거워하면 좋겠지만 결과는 자연히 수로가 이루어진다고 생각한다.

한 기업이 업종 1위라도 창해일속, 기업을 하는 과정에서 가장 가치 있는 곳은 하나의 기업의 지속적인 발전을 실현하는 데 있다. 직원들, 사회에 대한 책임을 지고 있다.

당신은 자신의 기업 철학이 있습니까?

나문량: 기업을 하면 우물에서 물을 찾는 것과 같이 우물이 깊게 파서 물이 자연히 여기로 흐른다. 우리는 우물에 집중해야 한다.

브랜드의 인지도를 높이는 것과 인간을 키우는 것도 마찬가지고 덕은 깊을수록 명망이 높다.

돈을 버는 것은 기업의 유일한 목적이 아니라 어느 분야에서 소비자의 신뢰를 따르고 의존하는 브랜드가 된다.