본토 캐주얼 브랜드 — 미테스 방이위 < 2 >

기업의 비전

기업 경영 방식

두 마리만 빼고 브랜드만 남겨주세요.

1992년, 주성립된

약 400만 위안의 원시자본을 축적했다.

1994년 그는 창립했다

브랜드, 그러나 일반 확대 생산의 옛 길을 따라 걷는 것이 아니라, 검이 편파적으로 자신의 독특한 경영 방식을 뚫고, 브랜드와 관리 데이터를 직접 운영하는 회사다.

주성건은 제의와 양환의 포장을 다른 기업에 맡기고 자신만 남긴다.

"이 브랜드는 대량의 초기 생산 원가를 절약하고 다른 기업이나 가맹자의 적극성을 동원해'윈윈'으로 경영의 최대 매출을 기록했다.

미테스 팬웨이에서 실시

"코너에서 가맹 판매와 기성복 생산은 100% 외가방이다.

반면 마케팅은 두 종류로, 일종의 직영점으로 가맹점으로, 전국적으로 직영점과 가맹점을 보유하고 있으며, 이중 가맹점은 1927개로 87%, 직영점은 284개였다.

가맹 후

발전 계획

기업 경영 이념

집중하다

‘ 한곳 ’ 에 집중하여, 의류 산업에 전념하다

이 분야에서 깊이, 세세하게 만들고, 정교하게 만들어라.

최근 단계의 3 ~5년 동안 중국 대륙시장에 집중해 쉽게, 맹목적으로 국제시장을 개척하지 않고 국내 시장의 지도적 지위가 세워지고 안정된 후에야 해외 시장의 확대를 고려할 수 있다.

미테스본웨이 브랜드는 나이에 18 ~25세의 젊고 활력 있는 소비자들에게 쉽게 변동하지 않는다.

경계하다

회사의 고위 지도자는 강력한 위기의식과 경각성을 가지고 있으며 단계적인 성공에 의기양양해 하며 경영에서 시종일관 냉정하고 소미테스 방위심은 “전전전긍긍긍긍긍긍긍긍긍하고 냉랭하다 ”고 말했다.

객관적 법칙에 따라 사람마다 기쁨과 사람들의 걱정은 모두 비정상적인 상황이다. 특히 사람들이 모두 호칭할 때 종종 자만심이 생기고 맹목적인 자신감을 느끼는 것은 가장 큰 위기다.

어떤 마음가짐이 있으면 어떤 성과가 있을 것이다. 개성이 운명을 결정한다. 많은 동지들이 시야가 넓어지고, 심계는 높아지지 않았고, 승리에 머리가 어지러워지고 눈은 낮고, 이는 매우 위험하다.

기업은 아직 창업 단계에 있다. 현재 다시 창업하는 플랫폼이 달라진다. 만약 모두가 수업 상태라면 위험하다.

큰 일은 규칙성이 있는 것이고, 실수는 종종 사소한 일에 범한다. 반드시 세밀하게 ‘ 천리의 제방 ’ 을 경계하고 개미구멍에 무너뜨리는 것을 경계해야 한다.

리듬

회사는 빠른 리듬이 발전중에 중요한 역할을 강조한다.

전략 기획에서 시종일관 시장을 앞서고 경쟁 상대를 앞서며 전략관철적으로 역설적으로 역설적인 집행력을 갖추고 있다.

회사는 장츠 유도를 주의한다.

기업 발전의 일부 변형 기간.

내공을 고련하고 기초를 다지는 중요성을 강조해 짧은 시간을 희생하는 빠른 발전을 아끼지 않는다.

공급 체계.

생산효율과 자원 프로필 효율을 추구하는 최적화. 계획적인 빠른 속도: 빠른 반응, 빠른 공급, 빠른 소비, 빠른 변화, 빠르게 업데이트, 세계 최고 효율인 총 공급 사슬 주기를 경쟁 목표로 한다.

품질

전면 품질 관리 와 품질 관리 의식 을 강화 해 소비자 수요 에 기반 한

같은 가격에 같은 경우에는 같은 종류의 경쟁자 제품보다 품질이 좋고 품질이 같은 경우에는 동종 경쟁자 제품보다 가격이 낮다.

회사는 제품 개발과 생산 시 불필요하거나 브랜드의 위치를 뛰어넘는 품질을 피하고, 원가 장점과 브랜드의 일치성을 보장하는 것에 주의한다.

원가

세상의 어떤 강력한 기업도 비용을 절약하고 낭비하는 기업은 희망이 없다.

돈을 마구 낭비하는 것은 수치이다.

대체 원가 관리가 무엇인가? 원천절류뿐 아니라 창조 가치도 하나의 원가 관리다. 통제와 창조는 상부상조로 이루어진다.

과거에는 왕왕 원가 관리를 하자마자 통제를 생각하면 창조를 잊는다.

기업 추적

과

.

제품 방면에서 구체적 으로 = 가권 평균 원가 가 를 유지 하 고 연평균 가가가율 을 유지 과학, 시장 경쟁 평균 비용 을 낮추다.

기업 관리 이념

동존하다

관용이 없으면 단결하지 않고 품도 없으면 관리가 없다.

회사의 모든 멤버들은 그룹을 확정해야 한다.

"의

정책은 목표 일치성을 유지하는 동시에, 포용, 소수 직원들의 의견을 존중해야 한다.

구동존이야말로 화합을 중시하는 구체적인 표현 형식으로 단결을 실현하는 데 적지 않은 수단이다.

동존을 구하는 것은 원칙을 잃는 것이 아니라 진위를 가리지 않고 시비를 가리지 않는다.

회사의 모든 구성원들은 반드시 회사의 이익과 회사의 문화, 제도, 행위 규범에 어긋나지 않는 전제 아래 ‘구동존이 ’를 보호해야 한다.

“ 군자는 서로 다르다. 소인은 같지만 어울리지 않는다 ”. 우리는 대동적으로 소이를 보존할 것을 요구한다.

큰 방향, 큰 목표는 원천부터 단말까지의 일치성을 유지해야 한다. 구체적인 작업 방식과 방법은 개성에 따라 달라질 수 있다.

회사 발전초기 순전히 개인적인 매력과 인재의 힘에 의존한다. 조직의 힘과 팀워크를 통해 평범한 사람을 훌륭하게 만든다. 우수한 사람을 더욱 탁월하게 만든다.

복잡한 일은 단순화하고, 간단한 일은 잘 해낸다. 평범한 사람은 평범하지 않은 업적을 만들려고 한다. 팀, 집단에 의지해야 한다.

개인의 에너지는 원자탄이라도 한계가 있다.

한 사람만이 지혜로우나 3등이다. 혼자서 지혜를 가지고 타인의 지혜를 이루고, 한 사람에게는 지혜가 있고, 한 사람에게는 지혜가 있어야 팀을 이루는 지혜가 일등이다.

기업관리층은 업무상 상급에 대해 안심해야 한다. 하급자에게 손을 놓아야 한다. 주변 동료 부문에 대해서는 놓아야 한다.

완벽한 사람은 없다. 완벽한 팀만 있다. 완벽한 직장은 아무도 없다. 완전한 팀만이 일을 보장할 수 있다.

인간화

인간화 관리는 일종의 지도예술이다. 우리가 깊이 연구해야 한다. 단순한 통제일 뿐이다. 그 지도자는 사실 도구일 뿐이다.

지도층은 권력적인 영향력도 있어야 한다. 비권력적인 영향력도 있어야 한다. 비권력적인 영향력은 인격적인 매력을 주로 구현한다.

지도자가 영원히 멈추지 않는 수련이 필요하다. 업무 수준을 높이는 것이 아니라 비업무 수준이 더 중요하다.

회사의 각 차원의 지도자는 각도의 소통 교류를 잘해야 한다. 일의 나머지 또한 즐거움과 케미가 있어야 한다. 사람들과 사람 사이의 호흡을 맞출 수 있다.

성실하게 일하다.

성실하게 사람을 하다.

지도자가 되는 것은 사람입니다. 지도자가 되는 것은 남을 돕고 남을 이끌고 남을 이끌고 사람을 이끌고 일을 하는 것입니다.

지도자의 개인적인 매력은 부하 직원들에 대한 지도와 이끈을 담고 있다.

좋은 작업 환경을 만들어 회사 전체 직원들은 모두 (열정 + 재능 + 즐거움 + 즐겁게) 일할 수 있게 한다.

이성 실무

올바른 일을 하다.

올바른 방향으로 가는 거북이 될지언정 잘못된 방향의 토끼를 하지 않는다.

진정한 ‘올바른 거북이 ’의 양호한 마음을 가지고 있다. 아마도 실현되는 것은 ‘정확한 표범 ’이다.

새로운 사고방식은 감성에서 이성으로 전환해야 한다. 새로운 관리 패턴은 탄성에서 엄격하게 변해야 한다. 새로운 작업 방식은 결과를 중시하는 과정으로 전개해야 한다. 새로운 작업 흐름은 거칠게 방치되어야 한다.

모두 지도자의 생각을 추측하지 말고 실사구시와 옳고 그름을 객관적인 규칙에 따라 일을 해야 한다.

회사는 효익 관리를 심화시켜야 한다. 이성적으로 투자한다. 관리는 1센티부터 1센티부터 해야 한다.

시작하다.

로맨틱한 관리를 하지 마라. 이성적인 것은 실질적으로 해야 한다. 1억에 1억에 1천만에 500만 원을 벌는 것이 낫다.

투자는 ‘ 세 가지 원칙 ’ 을 고수해야 한다. 돈을 벌지 않는 사업에 투자하지 않고 돈을 벌지 않는 데 돈이 없는 항목이다.

의심하는 사람은 사람을 써서 의심해야 한다.

의심하는 사람은 하나에 구애되지 않는 대담하게 인간관인 이곳의 의심은 완전히 이해하지 못하는 것을 가리킨다.

회사는 "인재 자본의 투자 위험이 가장 크지만 보답도 최고다"고 말했다.

회사는 인재에 대해 세 푼 정도 파악만 하면 감히 기용한다.

인재를 그르치거나 낭비하는 것은 남에게 감히 할 수 없다.

사람들이 의심하는 ‘ 의심 ’ 은 주로 구속과 감독체제를 가리킨다.

인재도 제멋대로 할 수 없다. 제도적 범위 내에서 행동해야 하지만, 회사에서는 인재가 규칙 내에 모든 흐름에 도전하도록 권장한다.

남의 장점을 이용하여 남을 포용하다

'타고난 나는 반드시 쓸모가 있다'고 독립된 개체로서, 모든 사람은 자신의 장점과 특기를 가지고 있으며, 회사는 지속적인 창설을 통해 모든 사람의 장점을 충분히 발휘할 수 있는 공평, 공개, 공정한 메커니즘과 분위기.

모든 직원들이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 무대를 찾을 수 있게 해 ‘긴 용용, 장기적인 재능이 있다 ’고 말했다.

“ 사람은 완벽한 사람이 없다 ” “ 장점이 뛰어난 사람은 종종 결점이 뚜렷하다.

회사에서는 모든 멤버들의 단점을 포용하는 도량과 가슴을 가지고 있다. 하지만 우리는 지속적인 학습과 성장수단을 통해 직원들의 단점을 개조하고 부족함을 개선할 것이다.

모델 성복 작품 전시