대학생의 온라인 쇼핑몰 브랜드 창업로

전의문의 목표는 일류 인터넷 액세서리 판매를 하는 것이다브랜드그녀 의 인터넷 브랜드 성장 과정 은 다른 것 을 줄 수 있다창업참고를 제공하다.

Mbox 음악 박스 한국 액세서리 가게 최초 2002년인터넷쇼핑이 시작된 시기에 가게 주인 전의문은 자신의 유휴 물품을 판매하여 점점 인터넷 판매의 상업기를 발견했다.

그래서 인터넷 액세서리 브랜드'Mbox 오르골'이 탄생했다.Mbox 오르골 역사를 되돌아보면 인터넷을 통해 시장을 개척하는 창업자들에게 새로운 생각을 할 수 있다.

일반 인터넷 창업 이야기

Mbox 오르골 역사는 복잡하지 않다. 심지어 평범한 온라인 창업 이야기로 표현할 수 있다.가게 주인 전의문은 3 시에 인터넷 쇼핑 플랫폼에서 물건을 팔기 시작했다.그녀는 아주 호전적으로 행동했기 때문에 졸업 후 아예 전직에 투입했다.장사가 갈수록 바빠지면서 남편 석선생도 아예 일을 그만두고 그녀를 돕는다.

최초의 53위안부터 자신이 찍은 액세서리 사진부터 첫 번째 자신이 디자인한 상품 페이지까지 Mbox 는 완전히 가게 주인인 ‘상자 ’인 전의문은 혼자 완성했다.다른 스타일, 친민 가격, 한국에서 온 패션 액세서리, Mbox 가 인터넷에서 첫 번째 고객을 고용했다.Mbox 최초의 개인 가게에서 독립 스튜디오가 된 홈페이지를 완성했다.

2005년 Mbox 가 고속으로 발전한'타오바오'에 끌려 타오바오에 자신의 첫 번째 가게: musicbox.이때부터 Mbox 는 새로운 시대에 접어들었다.더 많은 경쟁 상대, 점점 더 많은 모방자, 더 낮은 제품 가격으로, Mbox 시장의 잔혹함을 깊이 깨닫게 한다.그러나 타오바오 자체는 끊임없이 진화하는 기계처럼 타오보의 자기 업그레이드에서 Mbox 역시 변덕스러운 전략을 깨달았다.그래서 Mbox 는 자신의 특색을 찾기 시작해 자신의 목표 고객 군을 정하고 꾸준히 걸었다.결국 Mbox 는 타오보에서 성공적으로 살아남고 무럭무럭 성장했다.

전의문과 남편의 정성을 들여 인터넷 가게의 장사는 더욱 생동감이 있다.시작된 다른 사람의 제품을 판매하기 시작하는 제품으로 조금씩 바뀌고 있다.2008년 Mbox 설립 회사, 자신의 상표를 등록하고 타오보상성에 가입하는 데 성공했다. 현재 연간 매출액 수백만원, 십여 명의 전문 팀으로 성장해 진정한 인터넷 브랜드로 성장했다.

그러나 전의문은 주변에 10배 이상의 인터넷 판매가들이 많았고, 그들은 "빨리 발전하지 못했지만 안정적이었다"고 말했다.

하지만 발전과정에서 전의문도 자신의 목표: Mbox 오르골 일류의 인터넷 액세서리 판매 브랜드를 갖고 있다."우리가 만든 것은 판매제품이 아니라 타오바오 플랫폼을 통해 진정한 액세서리 브랜드를 만들어냈으면 좋겠는데, 구매자는 Mbox 브랜드를 좋아해서 구입한 것이지 가격이 싸기 때문에 사는 것이 아니라 구매를 원한다.Mbox, 구매자는 제품뿐만 아니라 더 많은 서비스를 즐길 수 있다. 오직 한 회사가 오래 살아남을 수 있다.다윈은 타오바오가 부화기처럼 많은 개인 판매가를 부화하고 Mbox 같은 브랜드를 가진 인터넷 판매회사를 부화시켰다.{page ubreak}
 

남편석씨는 3년간 인터넷과 실체점 결합을 목표로 입체인터넷의 발전도로를 걷고, 장기적인 계책은 자신의 브랜드를 널리 넓히기를 희망한다고 말했다.일단 살아서 어떻게 더 잘 살지 고민하고 자기 브랜드를 만들자.부부는 모두 브랜드를 세우는 것은 오랜 과정이라는 것을 알고 있다.

풍차 를 잘 타는 인터넷 브랜드

그러나 가끔씩 활동하면서 전의문부부를 발견하고 인터넷의 힘을 빌려 브랜드를 만드는 것은 생각보다 어렵지 않을 수도 있다.

당시 타오바는 "가장 소장할 만한 101개 매장"을 벌였다. Mbox 뮤직박스 박스가 네티즌에게 자발적으로 명단에 올랐지만 점포의 판매량은 단기간에 5배나 뒤집어졌다.전의문은 고객에게 “ 우리 상품을 어떻게 봤니 ” 라고 물었다. 고객은 타오보의 활동 페이지에서 보았다고 말했다.그로부터 인터넷 플랫폼의 보급이 얼마나 큰 역할을 했는지 충분히 깨달았다.

사실 처음 창업했을 때, Mbox 오르골 자체 브랜드에 주의하지 않았다.그러나 고객 그룹이 안정적이었고, 오래된 고객의 중복 구매율이 높아 점차 브랜드 의식이 생겨났다.그동안 두 사람이 다른 제품을 시도한 적이 있었지만 모두 포기했다. "다른 사람이 잘 팔지 않았는지 잘 팔았기 때문이다.사실 모든 줄마다 시간과 경험의 축적도 필요하고, 액세서리 업계의 시장은 매우 크지만, 우리는 작은 부분을 할 수 밖에 없다.전의문은 이렇게 자신의 새로운 체험을 이야기하고 있다.

그래서 Mbox 오르골 자체의 위치를 다시 살펴보았다.인터넷액세서리라는 분야에서 중국은 아직 진정한 좋은 브랜드가 없다는 것을 깨달았고, 기본적으로 액세서리의 개념이 없다.현재 액세서리 업종에서 부르는 브랜드는 노묘 황금, 주다복 등 귀중금속 액세서리 기업만 하지만 이 제품의 시장은 상대적으로 그다지 크지 않지만, 이래의 디자인도 적고 낡고, 대부분 성숙한 사람들에 적합하다.

18세부터 30세까지 여성들에게 트렌디하고 젊고, 트렌디한 스타일로 자주 바꿀 수 있는 액세서리 가 필요하다.이 유행 액세서리는 일반적으로 일부 매장의 매장 매장이나 전문점에서만 판매하고 가격도 만만치 않아 구매 장소를 찾지 못하는 경우가 많다. 2는 성가가 상대적으로 낮은 편이기 때문에 이 시장은 더 유용한 것으로 보인다.

사실상 이 업무에 종사하는 기업도 늘고, 인터넷 액세서리 판매가 판매량을 가져와 그 업체들도 상업기를 보게 한다는 것을 증명한다.점점 유행하는 액세서리의 시장이 생산부터 확대되고 판매까지 완전히 인터넷화되고 있다.석씨는 “경쟁 상대가 많아졌지만 이윤점이 사실이라는 것을 증명한다. 그렇지 않으면 그렇게 많은 사람들이 이 시장에 진출하지 않을 것이다 ”고 농담했다.

그들이 보기에 인터넷 쇼핑 플랫폼은 마치 증폭기처럼 시장을 확대했다.또 인터넷이 끊임없이 서민생활에 들어가면서 이 시장은 계속 확대되고 있다.또 ‘지급보 ’ 등 제3자 기관은 인터넷 거래에 대한 소비자들의 불신임 문제를 해결해 소비자들을 끌어들이고 있다.

제품부터 경영 인심 경영 {page u break}
 

어떤 것도 양면이고 금융위기도 마찬가지다.실체경제에 큰 충격을 가져올 때, 인터넷 경제의 한 기회도 되고, 인터넷 브랜드에게 더 큰 발전공간을 제공했다.

석씨는 온라인가격이 더 투명하고 성가가 더 높다고 생각한다. 타오바오 광고처에서 “1푼 2푼 달라는 것 ”이라며 브랜드를 운영하는 데 신경을 써야 한다고 말했다.현재의 인터넷도 상품의 선악과 같지 않다면 인터넷상에서 장기적으로 안정적으로 발전하려면 실체경제와 유사하고 경영인심을 필요로 한다.경영인이란 브랜드를 발전시키는 차원에서 생각해야 한다. 뭘 팔아도 돈을 벌지 전부에도 돈을 벌 수 있지만 오래가지 않을 것이다. 평생 인터넷상에서 ‘도련님 ’일 수도 있다.

이 점, 한 대 판매가라면 다의문 부부의 기억은 깊다.그것은 세계에서 가장 큰 전자부품 판매가이며, 1년 매출액이 약 4500만 달러인데, 다의문부부가 그와 교류할 때, 그는 우리보다 훨씬 낮고 많은 문제를 잘 맞췄고, 구성이 잘 되어 있어서 매우 안정적으로 되었다.이들은 전기 확장을 위한 것이 아니라 자체 개정을 끊임없이 하고 기업문화를 설립하고 자신의 핵심 경쟁력을 세웠고, 이후 그들의 우세는 점점 높아지고 매출액도 높아지고 있다.

계발을 받은 뒤 Mbox 오르골 사이버 브랜드의 길도 자신의 문화를 세우는 데 신경을 쓰고 있다.다윈은 “우리의 첫 목표는 광대 바이어에게 품질이 좋은 상품을 제공하기 위해 고객을 즐겁게 구매할 수 있도록 즐겁고 만족스러운 구매 상품을 구매할 수 있도록, 이윤은 목표의 일부지만, 가장 중요한 것은 아니다.우리는 품질, 서비스 등을 향상시킨 후에 브랜드가 자연스럽게 확대되었다는 것을 발견했다.인터넷 판매의 중요한 특징은 입소문으로 한 사람이 사면 다른 사람을 추천한다.나중에 포장 등에서 자기 브랜드를 수립해 브랜드 로고 패키지, 포장지, 회원 메커니즘을 채택하고, 구독자에게 일정한 이자를 주고, 대외적인 보급은 유네오바오 등 인터넷 플랫폼에서 새로운 고객을 끌어들이고 있다.

업계 인사들은 인터넷 브랜드도 많은데 대부분 일부 중소기업들이 어떻게 이런 많은 브랜드에서 총명하게 탈출할 수 있는지, 기업의 내공을 고쳐야 한다는 지적이다.그렇지 않으면 방대한 고객군, 유량과 판매량은 기업에게 복음이 아니라 절정재일 수도 있다.

이외에도 선상과 선 밑의 장사를 겸고해야 한다.많은 인터넷 경제가 확대된 후 모두 실체점으로 발전할 것이다.그러나 두 사람의 과중합은 이윤의 분배 문제에도 연루된다.예를 들어 Mbox 오르골 역시 선착실체점으로 가맹을 통해 브랜드를 보급한다.그러나 전의문은 인터넷과 실체점의 결합은 현재로서는 새로운 시도일 뿐이고, 현재 추측결과는 너무 이르다.이들 역시 일부 라인 하점 대리 상회에서 고객이 실체점에서 물건을 본 뒤 인터넷에 가서 물건을 사다가 실체점 장사를 뺏었다.더군다나 선 밑의 원가가 인터넷보다 높은데 어떻게 하는 것일까? 이러한 문제들은 모두 인터넷 점포와 실체점포가 손을 맞잡고 해결하고, 윈윈윈의 협력이 오래될 수 있다.