기업의 엘리베이터

예.

1. 다른 사람과 교류하지 않는다.

다른 사람이 그의 말을 찾지 않는다면, 그는 보통 상황에서 극히 적극적으로 다른 사람을 찾는다.

2 、속하다

3. 순풍에 돛을 달릴 수 밖에 없는 임무.

의외의 일이 생기면 ‘막는다 ’고, 다른 사람이 도와주지 않으면 평생 문제가 생길 수 있다.

4, 3, 3, 문제가 발생할 때, 거의 자발적으로 문제를 해결할 수 없다. 어려움이 발생할 때 자동으로 임무를 수행할 수 없다는 것을 추궁할 때, 다른 사람이 왜 임무를 완성할 수 없느냐에 따라 그는 임무를 완수하지 못하느냐에 힘입어 괴로워하지 않는다. “XXX 의외, 나는 무슨 방법이 나타날 수 없다 ”는 임무를 완수할 수 없는 당당한 핑계만 할 수 있다.

네가 그를 비판하는데, 그는 여전히 매우 억울하다.

5, 4, 4, 여러 가지'엘리베이터'는'자동 신고 '기능을 첨부할 수 있다. 문제가 발생할 때 누군가나 다른 관계자에게 정보를 통보할 수 있지만, 단지'내가 무슨 문제가 생겼나''마이크 기능이 생겼을 뿐, 문제를 주동적으로 해결하지 않고 문제를 해결할 수 없는 해결, 문제를 주도적으로 해결할 수 없는 의견과 방법을 제시할 뿐이다.

내가 문제를 너에게 반영했다고 생각하는데, 나는 이미 잘 해냈고, 어떻게 문제를 해결할 수 있는 것은 다른 사람의 문제로 내가 임무를 완수하는 것도 다른 사람의 문제이고, 나와 무관하다.

6. 어떤 일을 완성한 후 ‘후임 행위 ’가 없다. ‘후임 행위 ’가 많은 상황에서 그가 이미 이 임무를 완성했다고 생각한 것만으로도 상대방이 원하는 것 아니냐, 상대방에게 어떤 불만이나 의견이 있는지 전혀 고려하지 않고 “또 뭐가 부족한가 ”, “내 일이 뭐가 부족한가?”, “내가 할 게 뭐가 필요한가 ”라고 묻지 않았다.

—너의 기업에 있어