가흥 의류 명기업 아영이 장악하고 나서야 캠퍼스에서 잡기 시작했다

민영 기업에 있어서 가장 부족한 사람은 인재에 지나지 않는다.

인재를 언급하면 많은 민간 기업의 사장이 머리를 아프게 한다. 만약 인재를 초래하지 않았다면, 겨우 인재를 찾지 않았다면 인재를 찾게 된다면 곧 퇴직할 수 있었거나, 졸업한 것들을 배양했다

인재, 숙련된 후에도 멀리 날아간다.

그러나 가흥에 하나 있다

또 다른 길을 열어 인재를 교정에서 잡기 위해 인재를 키우다.

어제 오전

과

전략협력 협의를 체결하고 아영은 이 학교의 예술설계원을 통해 학생들의 교학 실천 기지로, 교학 연구개발과 실습 — 취업 시스템을 운영해 매년 졸업생에서 우수한 인재를 선발해 회사에 취업할 예정이다.

절강아영 의류 유한회사 회장은 장화명 회장이 계약식에서 모든 사람이 가흥 업무를 원하지 않을 것이라고 말했지만, 아영복은 더 많은 우수한 의류 대학 졸업생에게 아영을 가맹시키기 위해 전국 주요 도시에 자신의 설계 센터를 설립하는 데 대해 고려해 인재를 한편으로는 강아영의 브랜드 인지도를 크게 할 수 있다.

현재 많은 기업들이 직장 경험이 없는 이번 대학 졸업생을 모집하고 싶지 않지만,

해마다 고교 졸업생을 전문적으로 모집할 계획이고, 1년보다 한 해도 더 많다.

여홍 인적자원부 사장은 기자에게 2009년, 아영 회사가 본격적으로 영재 계획을 시작하였다.

합작, 해마다 많은 우수 졸업생을 끌어들여 회사의 발전을 위해 신생력을 불어넣었다.

현재 영재 계획은 이미 3기 전개되었고, 그중 우수한 단말기 관리인재와 전문 분야의 우수한 골간으로 발전하고 있다.

우수한 인재로서 좋은 발전 공간을 제공할 뿐만 아니라, 같은 보수 복지는 많은 우수한 인재들에게 중요한 수준이다.

여홍은 기자에게 아영은 매년 세계 복장 업계 30위권의 우수기업의 임금 보수 보고서를 구매하고, 이들 기업의 보수에 따라 도시별로 상응하는 인재 임금 메커니즘을 제정한다.

그 다음으로 아영은 직원들의 각종 복지를 잘 할 줄 알고 공장의 최하층의 일선 노동자를 모두 자신의 의료카드를 가지고 있다.

더 많은 우수한 졸업생들을 아영과 아영을 이해하고 아영을 알아보기 위해.

2010년 아잉 회사는 수교에서 "아영 취업 장교금"과 "아영 취업 장학금"을 설립했다.

‘아영 취업장교금 ’은 대학생 취업에 기여하는 우수 교직원을 지원하고 있다. 아영 취업 보조금은 일부 품학겸우를 돕지만 가정 경제조건이 어려운 학생은 학업을 완성한다.

이외에도 아영은 장학금 수상자를 위해 실습과 취업을 우선 제공할 기회가 있다.