사치품이 전자상거래 & Nbsp; 레이군 등의 투자를 받았다

만약 상품망과 경동, 타오바오 등 전통 B2C 사이트처럼 풍부한

전자비즈니스 판매사이트인 이상 판매 상품을 홈페이지에 말리지 않고 하루 종일'대문'을 신비로 잠그고 있다.

탐구하려면 반드시 서류, 등록 회원을 얌전히 기입하고 나서야 상품 페이지에 성공할 수 있다.

이런 ‘ 비파 반가리면 ’ 의 행위는 참혹한 전자 상거래 시장에서 사람을 살 수 있겠는가?

이것이 바로 상품망이다.

여기에서, 너는 비교적 낮은 가격으로 구매할 수 있다.

자극받은 것은 소비자 외에도 의기투합이 있다.

2010년 7월 1일 상품망 정식 상위는 3개월 만에 유명 투자자 레이군, 디즈니의 VC 기구 스윙 투자 (Stemboat)와 아침 창설 (모닝시드) 천만 달러의 투자를 받았다.

소중들의

사치품은 라틴어의 의미는 ‘ 반짝반짝 빛나는 것 ’ 이다. 이런 ‘ 사람들의 생존과 발전 수요 범위를 뛰어넘는 독특하고 희소, 진기한 등 특성 있는 소비품 ’ 을 가지고 있다.

상품망은 미국 사이트 Gilt 패턴을 참고하여 ‘회원 초대제 ’를 채택했다.

이런 패턴을 시험해 중국 시장을 외부에서 무덤으로 간주한 적이 있다.

“ 회원 초청제를 선택하는 것은 소비자의 호기심을 동원해 소셜네트워크 폐쇄 사회의 개념을 빌려 생활품성을 중시하는 ‘ 소비 범위 ’ 를 세울 수 있다는 것이다. ”

상품망 CEO 조세성이 말한 ‘테두리 ’는 사회 중 각 집단이 귀속감을 찾는 중요한 인자 다.

국내 인터넷 권위조사기구 에리 컨설팅도 전자상거래의 고속 성장점으로 저단적으로 고단으로 전환, 인터넷 쇼핑 사치품의 ‘테두리 ’ 수요가 왕성하다고 지적했다.

국내 소비자를 거슬러 올라가는 인터넷 쇼핑 역사는 대부분 타오바오 등 오래된 B2C 사이트에서 육성됐다.

이 많은 누리꾼들이 가격에 민감도가 높다는 점도 찹쌀망 등 단매 홈페이지 붐이 일어나는 이유다.

시장은 항상 세분되어 대중의 소비 기준이 있고 고소득 군체도 ‘ 소중 ’ 이라는 소비 이념을 형성할 수 있다.

마케케케지에 따르면 2015년 중국의 부유한 가정은 400만 가구가 될 것으로 전망된다.

케이크가 이렇게 커서 식객이 자연히 몰려왔다.

이러한 ‘ 공교롭게도 ’ 회원을 받아들이는 방법은 확실히 의외의 수확을 4개월 만에 상품망 회원 수가 20만 명에 이른다. 중복 구매율도 누차 혁신적으로 높았다.

조세성은 이 숫자들은 그를 만족스럽게 했다.

회원 수가 상승함에 따라 조세성의 입에서 ‘ 테두리 ’ 도 점차 지어졌다.

강소에서 온 유양은 홈페이지에서 상품의 회원이 되었고, 첫 거래는 만원 이상, 이후 30명의 자매를 상품망에 초청했다.

베이징, 청두, 태원, 서안, 남경, 상해, 대련 등 1차, 2선 도시에서 열리는 사매회를 더욱 증명하였다.

도시간의 소비능력은 차이가 있지만 상품망 사매회 거래액은 150만 ~400만 불등하지만 ‘매점 당하는 것 ’은 정상이다.

25살부터 45세 수입이 빠르게 상승하는 여성 소비자들이 목표 고객군을 명확하게 잠그고'포대기'를 위한 상품망은 단맛을 보았다.

그러나 계기를 본 것은 물론 국내 동질사이트 유품회, 가품망 등도 예외적으로 풍구를 얻어 운영이 양호하다.

유사함과 효과적인 경영 패턴을 제외하고는 결국 ‘ 초살 ’ 소비자가 저렴한 가격이다.

사치품은 ‘빈세 정가 원칙 ’을 따르고 있다. 표찰판에는 툭하면 56위라는 숫자를 따라가며 일부 중등소득의 화이트칼라 계층을 뒷걸음치게 한다.

그러나 이들이 신분감을 포기한 것은 아니다.

그래서'더 저렴'의 가격은 상품망의 장점이 되었다.

국내외 구매자 수십 명이 흩어져 상품망 저할인 입고보증이다.

그들은 소비자들의 수요와 패션 조류에 대해 매우 민감하고, 여러 해 의가 경험을 통해, 그들은 상대적으로 ‘저가 ’를 살 수 있는 사치품을 살 수 있다.

게다가 전자상거래 사치품 판매 사치품 은 번화상업계의 고임료 를 고려하지 않아도 된다. 이렇게 되면 상품 인터넷에서 5절의 PRADA 와 2.5절의 Dior 를 볼 때 놀라지 않아도 된다.

한시적'사치'{page u break}

중국 사치품 시장의 발전은 몇몇 국제적 유명 자문기관도 비준맥을 잡을 수 없어 `미래가 얼마나 멀어질지 확인하기 어렵다.

2010년 1월 21일 미국 보스턴 자문사가 발표한'후지반 쟁탈전 시대 중국 사치품 시장 '연구보고서에서 2015년 중국이 일본을 넘어 세계 최대의 사치품 시장이 될 것으로 예상된다.

하지만 2010년 갓 지나서야 중국은 1위에 앉았다.

예측기관이 발전중인 연구 대상에 대해 제한하는 것은 위험이 있는 것 같다.

그러나 상품망에 대해서는 한정적으로 영리 밀접한 마케팅 수단이다.

전통 소매업의 고재율은 예로부터 업계의 통점이며 사치품도 예외가 아니다.

고재고의 압력을 현금 흐름으로 바꾸는 것도 이런 ‘톱 브랜드 ’에 대해 고려해야 할 문제다.

상품망의 출현도 사치품 소매상 해결 자금 유동으로 새로운 경로를 찾았다.

상품망은 사치품 소매업에서 비교적 낮은 할인을 받으며 전 금액 (또는 규모 구매)을 매입해 시즌, 하대 또는 신형 재고 상품을 사들였다.

평일 ‘도도한 사치품 ’을 찾아 세일 이유를 찾아냈고, 환절기 제품도 판매 루트를 찾았다.

만약 상품망과 경동, 타오바오 등 전통 B2C 전자 비즈니스 사이트처럼 비교적 풍부한 상품선과 충분한 재고가 있다면 틀렸다.

상품 매품 상품의 입품 수량은 거의 5개 이하이다.

사치품과 희결을 병행하고 적지만 정교함은 그것의 생산 특징이다.

이것도 상품망의 수입량을 제한했다.

"예를 들어 PRADA 의 한정가방은 단 한 명만 있어도 늘 입고될 것 같아요."

이런 브랜드 상품의 수량이 적은 제약으로 5년간 해외 전자상무 경험을 갖춘 조세성은 유럽 명품 특매회사 버이비프'한시 구매'의 판매 패턴을 떠올렸다.

상품망은 ‘한시활동 ’을 주요 적재체로 홈페이지에 각 이벤트 단원, 이벤트 시작 시간, 상품의 1시간, 설렘 주말, 클래식 시각...

어쨌든 ‘물건은 적게 사들여야 한다 ’는 쇼핑 분위기를 극력 조성하고 있다.

이런 한시적 구매 패턴의 최상환에서 인기 상품이 몇 분 만에 빼앗긴 상황이 발생할 때 발생하는 것은 비결핍한 일반 상품이지만 판매 비율도 매출액의 70%~80%를 차지한다.

상품망에 대해 ‘ 한시 ’ 는 판매 모델뿐만 아니라 배달 속도에도 존재한다.

연방 택배는 상품망의 유일한 합작회사로, 현재 베이징, 상하이 당일 송달, 30일 동안 마케팅 모드에 대한 ‘보증보 ’를 반환할 이유가 없다.

빠른'사치 '

글로벌 저명한 전략상담회사 베은은 그가 발표한'2010년 중국 사치품 시장 연구'에서 국내 사치품 시장의 성장은 2009년 하반기부터 가속, 전년 중국 소비자의 사치품 소비 총액은 1560억 위안에 달했고, 2010년 상반기 시장 성장은 여전히 강세를 보이고 있다고 지적했다.

인터넷은 여전히 사치 브랜드가 중국 시장에서 중요한 마케팅 루트다.

사실이 이상의 연구 결과를 증명하였다.

상품망은 3개월 만에 투자자 레이군과 디즈니의 양 VC 의 2차 융자를 받았다.

이런 ‘ 양상용 ’ 의 상업 패턴은 중국의 물과 매우 즐겁게 지낸다.

상품망은 여러 은행과 전략적인 협력을 체결할 뿐만 아니라 많은 은행상성 신용카드 상시의 사치품 공식 제공업체가 되었다.

또 다른 소비층과 중국 시장의 구매력 특징을 겨냥해 2, 3선의 사치 브랜드도 사이트 매각 시스템에 포함해 더 많은 제품 유형과 완벽한 회원 격려 체계로 소비자의 점성을 높일 계획이다.

중국 사치품 시장을 잘 보는 전자 비즈니스 사이트는 외국에서 많이 왔다.

일본이 사치품을 공격하는 쇼핑몰'매력 혜택'도 1300만 달러의 융자를 받은 뒤 2010년 중국 B2C 온라인 쇼핑 시장에 상륙하고 싱가포르 투자를 하는 사치 브랜드 바타임닷컴도 낮은 수준이다.

전늑대 후호 (늑대) 의 업계 환경은 상품망을 폐쇄차 (CPC) 를 멈추게 하고 일부 시장의 보급 문제를 고려해야 한다.

상품망의 회원은 짧은 시간 내에 신속히 늘어났지만 더 넓은 소비군에게는 www.shangpin.com 인지도가 높지 않다.

조세성은 웹사이트를 해외 VC 기관에 투자한 300만 위안의 상품망 1라운드에 빈틈이 없는 광고를 덮어쓰겠다고 밝혔다. 주요 포털사이트 및 수직 채널과 패션 잡지에 집중한다.

상류 상품 구입 채널 측은 홈페이지 50여 명의 전문 구매자 증가, 납품 코너의 유통과 상품의 충족을 보장할 계획이다.

현재 상품망은 기존 3명의 창시자의 원탁의사에서 200여 명의 직원으로 성장하고 있으며, 회사 본부도 외진 곳에서 CBD 핵심 상업구로 이사할 예정이다.

파신사는 업계 인사들을 인용하는 통계는 러시아, 중국, 인도, 브라질의'금벽돌 사국'을 이끌고 사치품 시장의 주력이 되고 있다고 한다.

그렇다면 사치품이 전자상무를 만나 ‘금벽돌 4망 ’은 또 누구일까?