서계매: 여장 열중성 매출 & Nbsp; 관리 무질서 경계

기업 유형

원단 창의력, 기능성 원단 수요량 향상

시장에서 여장 브랜드가 많아 경쟁이 치열하기 때문에 우리 회사는 원단 창의에 대한 요구가 매우 높다.

소비자들도 마찬가지다. 해마다 본 원단이 똑같지 않다. 옷 한 벌은 상식이라면 원단이 새롭고 소비자도 구매하고 싶다.

서계매센터 지배인 서계매의 이 말은 원단 창의에 여장에 대한 중요성을 드러냈다.

여성복 열중 기능 매장

지난해 시원하게 실크 원단 블라우스를 선보여 잘 팔렸고, 올해 원단 업체의 조언에 에어컨 섬유를 첨가했고, 서계매는 이 원단을 외부 온도의 변화에 따라 착용자의 체감의 냉열을 조절해 ‘겨울난하 ’의 역할을 했다.

에어컨 섬유 기술은 현재 비교적 성숙하고 있으며 미국 우주 총서는 지난달 계획으로 개발한 것이며, 우주 비행사가 월용 복장을 제작하기 위해 일반 복장으로 발전하였고, 지금은 패션 및 침상용품에 광범위하게 응용되어 있다.

서계매는 본보 기자에게 지난해 전기섬유가 함유된 단품의 상의로 정전기를 막아 시장에서 비교적 잘 팔리기 때문에 올해 기능성 원단의 구매 비율을 증가시켰다.

편안함과 기능성을 겸한 제품은 브랜드의 보급에 도움이 되며, 현재 쾌적함은 공기를 흡수하고, 정전기 방지, 자외선 기능을 방지하는 원단 수요량이 비교적 크다.

“ 우리는 일부 기능성 원단을 즐겨 사용하는데, 물론 기술적으로는 반드시 성숙할 것이며, 특히 패를 부여하는 기능성 원단은 모델, 레카, 천사 등과 같은 기능성이 있다.

단말기 판매 과정에서 회사는 이런 제품을 적극적으로 보급할 것이며 소비자들이 구매하고 싶어하며 매출에도 뚜렷하게 증가하고 있다.

서계매설.

단말기 판매가 반영되는 상황으로 볼 때 소비자들은 편안하고 관리하기 쉬운 복장을 더 좋아한다.

예를 들어, 쾌청하기 전에 세탁할 수 있는 양모 세트 원단을 구입했다.

많은 모종 옷은 드라이클리닝을 필요로 하고, 이런 세탁 가능한 제품은 소비자들에게 편리함을 가져왔다.

기능성 원단은 신흥 물감으로 아직 완벽하지 않다. 개념 투기를 제외하고도 기술적으로는 아직 부족하고 제품의 양량불합니다만, 서계매는 정전기라는 기본적인 기능에 있어서 어떤 기업들이 잘 어울리지 않는다.

슈란은 다브랜드가 경영하는 여장업체로 서계매는 기자에게 다른 브랜드를 소개하며 원단 구매에 차이를 보였다.

원단 구매 기준이 가장 중요한 것은 제품 스타일과 일치하고 브랜드 위치와 일치하는 것이다.

슈랑 브랜드는 정장을 많이 매치해 제품에 대한 편안성, 빳빳한 요구가 높기 때문에 원단은 천연섬유와 화학섬유를 결합한다.

봄 가을에는 화학 섬유가 함유된 세트는 폴리에스테르 섬유로 정장, 세트 셔츠에 적합하고, 가을 겨울 모방 세트로 양모 모직 소재를 선택해 편안성, 보온성 장점이 뚜렷하다.

미덩굴은 캐주얼, 면마 등 천연 소재가 선행된다.

높은 곡은 소숙룩으로 자리매김해 색채를 이기고, 원단에 대한 선택은 더욱 광범위하다.

원단 기업 경계 관리 무질서

원단 기업은 관리가 좋지 않아 경영 사고의 낙후로 참혹하게 도태될 것이다.

서계매는 기자에게 일부 기업이 연발 실력이 약하고, 해마다 혁신된 제품은 적지만, 패션과 같은 트렌디한 제품은 생명력이 없다는 것을 알려 준다. 이런 원단 기업의 처지는 더욱 어려워질 수밖에 없다.

또 일부 기업들은 국제 금융위기의 영향을 받아 기업의 경영이 어려움을 겪고 관리에 완동적이며 의류 기업의 하단을 기다리며 물품 거래기와 품질이 불안정하여 협력에 큰 불편을 끼쳤다.

“우리는 매년 원단 공급자를 선별하고, 미래는 신뢰할 만한 대기업과 더 많은 협력을 펼칠 것이다.”

서계매설.

원단 거래상 중에는 원단 기업 외에 무역회사도 있다.

이런 무역회사는 국내외 대량의 원단 공급상의 자원을 정돈했다.

그들은 최신 상품의 정보를 수집하고 원단 샘플이 비교적 완비되어 의류 기업에 적합한 원단을 고르는 데 도움이 된다.

그러나 이들 무역회사들은 대부분 자신의 실체공장이 없다. 다만 일부 공장과 협력협의를 맺거나 일부 공장의 지분을 소지하고 있다.

무역회사에 원단을 구입하면 원단이 상대적으로 품질 문제가 생기기 쉽고 제품의 품질이 보장되기 어렵다.

위기 이후, 결국 우승 열패, 미래 관리가 완비된 대형 공급사들이 소형 무역회사를 대체하는 추세다. 이런 추세는 원단 기업의 발전에 경종을 울린다.

원단기업이 의류업체와 장기간 협력을 하려면 매전, 매진, 애프터의 세 부분에 맞추어야 한다.

개발할 때 모든 원단 자원을 제공해 선별하여 색칠 샘플을 제때에 맞출 수 있다.

전체 주문 과정에서 쌍승의 원칙을 따르고, 원가는 마음대로 가격을 올리지 않고, 거래기, 품질의 안정성을 확보한다.

구매 후 원단이 문제가 있음을 발견하면 좋은 애프터서비스를 보장해야 한다.

서계매는 이 세 가지 원단 기업을 관리하는 대기업 위주로 국내를 할 수 있다고 말했다.