중국 의류 브랜드는 여전히 사춘기 & Nbsp; 어떻게 자란 성인

지금 우리는 중국을 보았다

대다수의 의류 기업들은 모두 국제 일류 브랜드를 표어로 삼았지만, 30년이 지났는데, 중국은 오히려 ‘ 국제일선 ’ 브랜드가 선명하다.

중국 의류 브랜드의 발전 방향이 틀렸습니까? 유명 브랜드 마케팅 전문가 이위가 가장 근본적인 원인이 바로 스승님을 잘못 본 것입니다.

의류 브랜드는 시장의 실질과 위치를 고려하지 않고 단체가 동일한 사부에게 문제가 있다고 더욱 정확하게 말했다.

Dior, Gucci, Armani, 이런 클래식 브랜드, 중국 패션계에서 큰 인기를 끌었고, 그것들의 역사, 문화, 동태가 사람들의 흥미진진하고, 그것들의 모든 쇼가 주목받고 있으며, 많은 경영자들도 자신의 브랜드의 능률을 대상으로 하고 있다.

그럼 중국 의류 브랜드 집단의 스승은 누구냐? 이위 뭐랄까 —

어떤 미래가 위축될 수 있을까

중국 기업 브랜드 관리 능력 백서 는 연간 매출액이 5억원 이하 중소기업 중 69%의 기본적인 브랜드 위치, 86%의 기업이 완전한 브랜드 계획은 없다고 밝혔다.

기업의 90%는 브랜드가 자신의 업종 경쟁에 중요하다고 생각하지만 이러한 데이터는 의류 기업에 대한 경고 —

브랜드의 핵심 경쟁력이 부족하다.

만약 우리가 브랜드를 제품 구동, 브랜드 드라이브, 루트 드라이브, 모드 드라이브, 이런 대략적인 유형, 중국 의류 브랜드는 자신의 핵심 구동력을 분별할 수 없거나, 핵심 구동력인 줄 알았지만, 출중하지 못했고, 장판은 길지 않았고, 단판이 너무 많다.

비즈니스 패턴의 연구가 부족하여 시스템상의 차이화를 형성하지 못했다.

패턴의 혁신은 이미 많은 성공적인 사례가 있었고, 우수한 브랜드는 마케팅 모드, 관리 모드, 자본 운영 등 방면에서 반드시 독창적인 암기가 있을 것이다.

단말기의 통제력이 부족하다.

소매 시대 단말기가 왕이 되다.

그러나 많은 의류 브랜드 들 은 브랜드 가 경로 단말 의 강력 한 영향력 을 형성 하지 않 았 고 자신 의 채널 터미널 건설 은 매우 박약 하 고 부적 형, 기생형 의 특징 을 가지고 있 고 경로 단말 과 매우 느슨한 관계 로 생명선 은 매우 취약 했 다.

자신의 특허 기술이나 디자인 경쟁력이 부족하다.

많은 기업들이 생산의 성장으로 우수한 제품을 만들어 낼 수 있을 것 같지만, 장년 OEM 주문서에 의존하는 기술표준과 디자인에 의존하여, 장년 동안 베껴 생활하고 있지만, 현재 생산액은 매우 크지만, 이미 대형 공장이다.

미래의 시장 경쟁에서 이런 조건에 부합하면 큰 위기가 닥칠 수 있다.

이런 브랜드는 식별하기 쉽다.

2선 도시의 일반 상가에서는'천메달'을 운영하는 데 여러 해 동안 브랜드 가치와 충성 소비자 집단 등 무형자산을 쌓지 않고, 여전히 백화점 인기에 의존해 자연판매를 이루고 있다.

의류 도매 시장에서 많은 것도 ‘브랜드가 있다 ’는 특징이 있다. 스타 모델이 있지만 도매시장 내외의 대폭 광고를 수립했지만 브랜드는 상품에 부가가치를 가져오지 않고 무브랜드와 별로 차이가 없다.

무엇보다 작동 중저급 제품은 이런 제품에 가장 적합한 비즈니스 모델을 찾지 못한 것이다.

전문 의류 신문이나 사이트를 펴고, 밀밀한 광고에는 ‘연년 유치 ’의 브랜드들이 많다.

브랜드의 생명력은 ‘ 고단, 저단적 ’ 과 상관없다. 저단제품은 반드시 경쟁력이 없다.

일부 대중화, 저렴한 의상 브랜드도 유명 브랜드가 되고 시스템이 완벽하고 전망이 밝다.

이 같은 브랜드들은 ‘저단 ’에 문제가 아니라 브랜드 건설과 경쟁력의 부족, 후속 발전이 없는 추진력에 있다.

중국 시장 의 가장 큰 장점 은 막대한 소비 집단 과 소비 차원 의 다원화, 이 두 가지 특징 은 수법 단일, 시스템 부족 에도 몇 년 동안 지탱할 수 있다.

그러나 중국 의류 브랜드의 전체가 높아지면서 소비자, 소비시장도 급격히 높아지고, 파도가 모래를 타면서 그들의 생존공간은 더욱 어려워진다.

현재의 금융위기에서 이들 브랜드들은 이미 ‘ 앞이 막혀서 추병 ’ 의 고초를 맛보았다.

어떤 내일은 여전히 찬란하다

30년 동안 중국 의류 브랜드의 부유를 고찰해 국제내 시장 경쟁의 새로운 추세를 결합하여 미래 경쟁에서 여전히 우세하지 않는 브랜드를 볼 수 있으며, 현재는 산수를 잘 드러내지 않는 것 같지만 미래에 더 좋은 브랜드가 될 것이다.

이들 브랜드들은 삼나무, 보스턴, 아고르 등을 대표로, 기본적으로 출시되거나 곧 출시될 것이다.

기업이 상장해 온 것은 발전자금뿐만 아니라 세계화 시야, 규범의 관리, 더 많은 자원을 가져와 이러한 기업들이 다시 한 차례 변화를 완수하고, 그것들을 빨리 국제화, 다원화의 진로를 촉진시키는 것이다.

중국 문화를 브랜드로 내포한 신흥 브랜드는 국제경쟁의 내일의 별이 될 것이다.

중국 브랜드 문화의 약세로 많은 기업들이 이 방면의 노력을 포기했다.

그러나 한일의류는 우리에게 성공한 범례에 대해 선명한 본토풍은 이미 무시할 수 없는 신흥역이 되었다.

중국의 의류 브랜드 문화도 이런 성공 사례도 있다.

현재 세계에서 유일하게 중국 지명을 명명하고 중국어를 표시하는 국제패션 브랜드'상하이 사장'을 비롯해 동서양 패션 인사들이 세계적인 13개 국제대도시에서 전문점을 열었다.

상하이탄의 성공적 경험은 우선 중국의 특색을 짙은 제품 스타일을 갖추고 있으며, 그 다음은 중국 문화의 해석자 역할로 중국 역사를 바탕으로 하고 있다.

중국의 문화에는 우리가 무시하거나 포기하는 금광이 있다는 것을 알 수 있다.

현재 많은 기업들이 이 분야에서 재자남장 등 미래의 시장에서는 반드시 중국 문화부호를 가진 의류 브랜드가 나타날 것이며 국제경쟁에서 반드시 신예력이 될 것이다.

디자이너 브랜드는 미래의 무시할 수 없는 힘이 될 것이다.

디자이너 브랜드는 세 종류로 나눌 수 있다. 디자이너 이름으로 이름을 짓는 브랜드의 핵심, 디자이너가 주도한 브랜드다.

많은 국제 유명 의상 브랜드들은 모두 디자이너 브랜드에서 시작된 것이다.

중국 의류 산업에서 부족한 일환은 지금 보충 수업을 하고 있으며, 발전세가 우리에게 미래가 고급 의상의 주류가 될 것이라고 믿었다.

그것들의 성공 이유는 문화 제승, 기술 제승, 의류 문화에 대한 이해와 창조력, 생산의 한계, 상품 시리즈의 연장 능력이 강하다.

양자, 천의, 자갈과 좌안 등은 이미 앞줄에 올라섰다.

상업 모드, 마케팅 패턴을 경쟁력으로 하는 브랜드는 미래에 더 큰 공간이 있을 것이다.

비즈니스 모델의 독특함은 브랜드를 빠르게 확장시킬 수 있고, 미래는 이런 기업의 생명력은 여전히 강렬하고, 미테스 (Mits ·방위)는 그중의 대표이며, 나이크 등 국제브랜드를 모방하는'가상 경영'부터 자신의 독특한 비즈니스 패러디를 형성했다.

마케팅 패턴의 혁신은 의상 브랜드 마케팅의'마지막 3미터'를 단단히 잡았다.

현재 복장 구매 패턴이 변화하고 있다. 소비자는 이미 ‘어떤 옷을 사느냐 ’, ‘어떤 브랜드를 사느냐 ’로 발전해 ‘어디서 사느냐 ’는 차원에서 단말의 형태의 혁신은 이미 해장의 집과 같은 성공사례가 나타났고, 몇 년 동안의 탐구를 통해 마침내 고속도로로 올라갔다.

이 가운데 전자상거래 전속 의상 브랜드가 등장해 무시할 수 없는 ‘온라인 스타 ’가 됐다.

과학 기술의 혁신을 중시하는 브랜드는 미래의 발전에서 더욱 강한 내력을 가지고 있다.

브랜드의 최종적인 적재체는 창의적인 제품으로 소비자 수요를 핵심으로 하는 새로운 기술, 새로운 재료의 연구 개발으로 활용하는 것은 ‘제품 구동형 ’ 브랜드의 필수 방법으로 브랜드는 곧 고가의 부가가치를 가져올 수 없지만, 과학기술 부가가치의 상승을 통해 중국특색 브랜드의 길을 벗어날 수 있다.

이 방면에서 많은 기업들이 이미 선두에 섰고, 안식, 늑대, 구목왕 등 민파 기업들이 이곳에서 선두에 서서 후속 발전을 위해 내공을 준비했다.