재무 용어: 재무 정합

재무 통합

재무통합은 인수자가 인수자에게 인수되는 재무제도 체계, 회계 채산 체계 통일 관리와 감시를 가리킨다.

기업이 인수하는 목표는 핵심 능력의 향상과 경쟁 우위를 강화해 더 많은 신증가치를 창출하는 것이다.

이에 따라 재무 통합 과정에서 기업도 이 목표를 바짝 둘러싸고, 코스트 관리, 리스크 컨트롤 및 재무 관리 흐름의 최적화를 주요 내용으로 재무 통합을 통해 합병한 회사를 경영 활동에서 통일적으로 관리하고 투자, 융자 활성화로 통일적으로 기획해야 한다.

합병의 통합과 협동 효과를 최대한으로 실현하다.

이를 위해 기업이 합병한 후 재무 통합은 다음의 원칙: 시성 원칙, 통일성 원칙, 조율성 원칙, 창조적 원칙과 원가 효익 원칙을 따라야 한다.

재무 통합 내용

재무 통합, 다른 인수 회사에는 다른 방법이 있지만, 일반적으로 "한 중심, 세 개의 위치, 일곱 가지 통합"이라고 개괄할 수 있다.

합병회사의 재무통합은 반드시 기업의 가치를 최대화하는 중심으로 해야 한다. 이 중심은 재무관리 목표를 정합시키는 하나의 근거이다. 이 중심을 벗어나면 재무통합을 관료화와 저효율화로 옮길 것이다.

기업가치 최대화를 중심으로 하는 동시에 재무통합은 반드시 합병회사의 발전 전략을 기준으로 해야 한다.

재무통합을 통해 합병회사 경영 활동 통일 관리, 통일 규범, 합병사 융자 활동 통일 기획, 합병회사의 통합 및 협동 효과를 최대한으로 이룩한다.

구체적으로 말하면 회사의 재무 통합은 다음과 같은 기본 내용을 포함한다.

(1) 재무 관리 목표 가이드의 통합

재무 관리 목표는 중요한 재무 이론 문제다. 재무 이론 체계에 직접적으로 영향을 미치는 것도 소홀한 재무 실천 문제이기도 하다. 재무 목표의 확정이 각종 재무 결정의 선택을 직접적으로 결정했다.

미시경제 분석에서는 일반적으로 이윤 최대화를 공장의 목표 함수로 삼아 제조사 행위의 분석을 전개한다.

그러나 재무 이론에서 이윤 최대화 목표는 보편적인 비판을 받았다.

주주부의 최대화와 기업의 가치 최대화는 현재 상용적인 재무 관리 목표다.

그러나 주주 재산이 최대화된 관점은 주주의 이익만 강조하고 사회가 발전함에 따라 현대기업은 이익 관계자 서비스를 통해 지속적으로 발전할 수 있다.

기업의 가치 최대화는 재무 목표로 이익 관련 자의 합법적 권익을 고려해 기업의 지속적인 발전이나 장기적 안정 발전을 주목하고, 각 분야의 이익: 기업가치 최대화 목표는 채권자의 이익과 일치하는 것뿐만 아니라 경영자와 다른 직원들의 이익을 겸치해 사회부의 최대화를 이룬다.

양측을 인수하는 것은 많은 상황에서 재무 목표가 일치하지 않기 때문에 반드시 합쳐야 할 목표는 기업의 가치 최대화다.

재무 관리 목표는 기업이 재테크 행위 결과를 최적화하는 이론화 설명이다.

기업의 미래 발전의 청사진이다.

합병회사 통합 재테크 목표는 매우 중요하다. 목표의 통합을 진행해야만 재무운영의 일체화에 도움이 된다. 과학적으로 재무 결정에 도움이 된다. 일상 재테크 행위에 도움이 된다.

(2) 재무 관리 제도 체계의 통합

재무 관리 제도 체계 통합 은 합병 회사 의 유효 운행 을 보장 하는 관건, 모든 인수 성공 의 기업 재무 관리 제도 체계 의 통합 은 성공적 인 반면 합병 실패 회사 의 재무 제도 통합 은 거의 실패 했 다.

1. 재무조직기구와 직능 통합

조직 구조 의 설정 은 기업 경영 과정 의 복잡 한 정도, 재무 관리 와 회계 채산 업무 량 을 검토해야 한다

재무조직 기구의 설치는 간소화, 고효율적인 요구를 충족시켜야 하며 일자리 중첩을 방지하고, 인적, 물력의 낭비와 저효율적인 작업 환경을 피해야 한다.

또 재무조직기구가 통합되는 과정에서 집권, 분권의 정도에 적응해야 한다.

인수자의 재무관리기관에 어떤 직능 부문을 설치하면, 향유한 재무관리직권과 책임에 적응해야 한다는 것은 재무부문의 효과적으로 책임을 이행할 수 있는 중요한 보증이다.

2. 재무 관리 제도의 통합

양측은 재무기구, 재무인원의 통합을 실현한 후, 다음의 중점은 재무관리 제도의 정합으로 인원, 기구, 제도 3방면의 통합 업무를 다 해놓아야 인수회사가 함께 인수 회사의 효율적인 재무 통제에 기초를 다룰 수 있다.

재무제도의 통합은 결국 기업이 실행하는 일련의 재무정책의 선택이다.

재무정책은 자주적 선택적 정책이기 때문에 인수 전 각 기업은 각자의 총체적 목표와 현실 요구에 따라 제정되거나 자체 발전에 유리한 재무정책을 선택할 수 있기 때문에 이득 주체적 지위에 있는 합병 각 측이 인수 전 재무정책에 큰 차이를 가지고 있기 때문에, 인수 후 각 기업을 합병하고 합병하고 전체적 목표에 일치성을 가지고 있기 때문에, 재무정책을 선택할 때에는 단일 기업의 입장에서만 출발할 수 없으므로 전체 집단의 이익과 목표를 기점으로 선택하거나 재무정책을 정할 수 있어야 한다.

재무제도체계는 투자제도, 융자제도, 고정자산관리, 유동자금 관리, 이윤관리, 임금 관리, 재무 리스크 관리 등 통합, 외향형 합병 회사를 포함해 국제재무 관리의 정합도 포함된다.

재무제도의 통합은 가벼운 것이 아니다. 각 회사의 임금제도가 다르기 때문에 제도상의 융합을 진행하는 것은 민감한 문제이다.

(3) 회계 채산 체계의 통합

회계 채산체계의 통합은 통일재무제도 체계의 구체적인 보증이고 합병회사와 적시에 인수 업체 정보를 인수하는 중요한 수단이며, 더욱 통일 성과평가 구경의 기초이다.

인수, 통합, 인수 합병, 인수 합병, 합병, 장부 형식 관리, 회계 과목 등을 통일, 업무상의 융합을 위해 노력해야 한다.

(4) 현금유전 내부 컨트롤의 정합

기업이 인수 후 직면한 자금 유량과 재무 압력은 상당히 큰 것이기 때문에 인수 후 자금 관리가 매우 중요하다. 재무통합의 주요 임무는 인수 후 경영조정과 조직에 대한 자금의 수요를 충족시켜야 한다.

경영, 조직의 조정을 지원해 융자 루트를 넓혀 많은 자금 지원을 받고 있다.

이를 위해 기업은 인수 이후 목표기업에 대한 자금 통제를 실현하고 일체화된 자금 운영을 실시하고 있다.

인수 완료 후, 인수 업체는 제때에 목표 회사의 은행 계좌를 잠그고, 적시에 화물 대금을 회수하여 거래금을 정리하고 융자 및 장기 투자에 대해 엄격하게 통제해야 한다.

자금 사용에 예산 관리 제도를 시행하고 수속을 엄격히 심사하여 일련의 효과적인 조치를 통해 목표 기업 자금 통일에 대한 조정의 목적을 실현한다.

(5) 회사 권책과 명확한 통합

합병 회사는 효과적으로 운영 및 효과적인 통제를 위해 있다.

통상 통일 지도, 등급 관리 원칙을 채택한다.

등급 관리의 구체적인 형식은 합병회사의 조직 구조에 따라 각각 다르다.

하지만 책임회계제도를 실행하는 기업은 각 책임단위가 자신들의 경제활동에 대해 명확한 권책범위를 가지고 있으며, 권소책과 책임이 크다는 것을 실행하고, 권세는 엄밀하게 결합해야 한다.

회계 관리에서 이런 권책 범위는 각 단위가 통제할 수 있는 활동 구역으로 ‘ 책임중심 ’ 이라고 한다.

책임센터의 설정은 기업의 조직 구조가 분권화 발전의 필연적인 결과다.

합병회사의 권책과 책임센터의 원칙에 따라 해야 한다.

책임센터는 지역과 권책 범위의 크기에 따라 일반적으로 ‘원가 센터 ’, ‘이윤센터 ’와 ‘투자센터 ’로 나눌 수 있다.

합병회사는 이런 사다리의 명확한 권책체제를 구축해야만 전략과 전술, 투자 발전과 생산 경영, 자본 경영, 자산 경영, 수익과 지출의 효율적인 통합, 회사의 지속, 안정 경영, 고속 발전을 보장할 수 있다.

어쨌든 재무통합은 기업이 인수한 후 통합된 핵심 콘텐츠로 기업의 전체 합력과 핵심 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 한다.

기업이 인수한 후 재무선행과 성공통합은 다른 자원 통합의 성공에도 유력한 보장을 제공할 수 있다.

재무의 성공 통합도 기업 전체적 전략적 목표에 유리하다.