비취 백화점: 성장형 백화점의 모범

비취 문화 의 핵심 가치 는 '고객 본위' 이다.

그들은 "고객의 이익은 영원히 비취인의 사고 문제의 출발점이라고 생각한다"며 "소비자의 생활질과 생활품위를 높이고 현대패션소비문명을 전파하고 현대생활의 새로운 경지를 개척해 자신의 사명으로"고객의 만족은 우리가 존재하는 목적, 고객의 광구는 우리에게 가장 큰 격려, 고객의 찬동은 우리에게 가장 좋은 보답 "의 경영철학이다.

‘ 고객 본위 ’ 의 핵심 가치관의 비취를 고수하는 것은 친정화된 기업으로 소비자, 공급상과 고객이 기업의 발전성과, 공유 정신적 가치의 ‘ 가든 ’ 이다.

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경험의 2 "브랜드 구동" 창조적 특색

브랜드 경제시대에는 품질, 재산, 몸값, 지위의 상징이 될 뿐만 아니라 기업의 응집자원, 경쟁 우위를 얻는 핵심 요소가 된다.

일반적으로 브랜드는 유형제품에만 한정되고 실제로는 브랜드 경제에서 브랜드가 이미 범화하고, 각 분야로 확대되고, 소매 서비스도 자연히 브랜드를 창조할 수 있다고 본다.

장려군을 대표하는 비취 경영자들은 동업계에서 소매 브랜드를 만들기 위한 전략적 구상을 먼저 내놓았고, 비취미 를 소비자와 함께 성장한 ‘성숙품 백화점 ’을 만들어냈지만, 그 희망은 명점과 백년 노점을 주조하는 것이다.

이 브랜드의 전략적 목표는 비취미인들이 끊임없이 진취할 수 있는 노력이다.

경험의 세 가지 ‘ 정세관리 ’ 가 효율적이다

비취 창업의 초반에 ‘ 1강 5새로운 6통일 ’ 의 관리 패턴을 제시하고 전국의 대형 백화점 1개에서 수입과 채택, 단품 관리, 첫 번째로 현대화된 정보 기술은 기업인, 재물 관리에 대한 무봉쇄를 실현했다.

비취 관리 모드 창건 및 운영, 현대 관리 의 정밀 한 정신: 정밀 한 마케팅, 정밀 한 관리 및 재테크, 정밀 한 서비스.

그들은 ISO9001 품질관리 체계의 표준 요구에 따라 품질 관리를 각 사업에 관통하고 있으며, 올해는 품질 체계 개판 작업을 시작하여 정밀 관리와 서비스를 더욱 엄격한 제도를 확보하게 한다.

비취미당 서기 곽경리는 상업은 바둑을 두는 듯한 고수 수법을 과시하며 관문에 달렸다.

보잘것없는 사소한 일들을 모두 완벽하게 해내는 것은 기업이 불패의 방법이다.