하충욱 씨는 의상의 성공적인 경영도.

대량의 중개상들이 상가에 어떻게 들어가느냐에 따라 하충욱은 한달 안에 브랜드부터 백화점에 들어오는 모든 과정을 완성하고 백화점에서 경쟁이 가장 치열한 베이징 시장을 비롯해 여러 백화점 매장이 속속 개업하고, 중간 간격이 불과하다.

중개상들이 단말단에서 유실할 수 없었을 때 하충욱기 소속 직원들이 몇 년 만에 복장으로 다시 들어설 수 있도록 주동적으로 요청했다.

방직품 경영에서 의상에 걸친 하충욱은 자신의 경영 철학으로 베이징 시장에서 방직품 분야의 경영기적을 창조했다. 그는 전국 10대 의류 판매상 중 하나로 고객의 가장 신뢰할 만한 친구이다...

하충욱 대리의'에고 '브랜드는 5년 연속 화북 지역의 판매량 1위를 창출했으며, 단점은 화북 구역 내 여가 매장 및 점포에서 시종일관 상위 창을 세웠다.

선봉 이념 도입 도입 안내 베이징 방직 시장

하충욱은 사천에서 태어나 어릴 때부터'상업'의 분위기를 물씬 풍기며, 어릴 때부터 상업의 천부적 재능을 드러냈다.

80년대 중반에 들어서자 ‘ 장사 ’ 바람이 조국의 대지를 휩쓸었다.

당시 10대였던 하충욱은 뇌 가득한 ‘장사 경사 ’를 가지고 대부분 중국을 뛰어다녔다.

그녀는 선후로 남경, 서안, 태원, 산시 등 도시로 갔다.

산시 산시 진열장에서 강소남통에서 방직품 매장을 열어 작은 사업을 이루었다.

더 큰 장사 기회를 찾기 위해 1988년 하충욱은 베이징에 왔다.

당시의 베이징 경제 발전은 지금보다 훨씬 못하며, 정보유통이 느리고, 백화점 경영 패턴은 공장의 대리 판매, 백화점 자영 단계에 처해 전혀 전문점 개념이 없다.

하충욱과 애인이 베이징에 온 후, 전년도 백화점 대리 단계를 겪었지만, 전담인 관리가 없어서 화물 체류가 심각했다.

국면을 바꾸기 위해 부부는 남방의 선진적 이념을 북경으로 전가할 수 있는지 의논하기 위해 공장이 자주경영 매장에 들어가 일정한 보저 비용을 수취할 수 있다.

이를 실현하기 위해, 그들은 앞서 각 백화점 관계자들을 초청해 절강 경방성 코교의 공장에 고찰해 "공장을 끌어들여 가게"의 경영 패턴을 끝내 많은 사업가들의 인정을 받았다.

이 해 베이징 의 첫 방직품 소매 전문점 이 베이징 장안 상점 에서 개업하여 베이징 방직품 시장 인 ‘공장 안내 상점 ’의 경영 패턴의 선천을 열었다.

공장을 안내하여 가게에 들어오는 경영 패턴이 매장에서 가져온 이익도 점점 현실화되고 있다.

백화점 전문점도 이전의 한 집에서 나중에 수십 개로 바뀌었으며, 그는 베이징 시장에서 최초로 기본급 + 제의를 채택한 직원들의 임금 제도의 하나로, 이는 직원들에게 더 큰 작업에 적극적인 노력을 기울이고, 그 단계에 하충욱의 방직품 매장은 베이징 각 대형 백화점에 널리 퍼져 있어 업계에서 절대적인 강세를 형성했다.

백화점 경로 우세 는 중점 지역 대리 를 이룩한다

방직품 매장의 10년 경영은 하충욱이 많은 베이징 지역 내 백화점 관계자를 결식시켰다.

많은 백화점 전문점 공장에서 하충욱은 항상 임무를 완수하는 것이 가장 빠르고, 직원이 가장 적극적이고, 서비스 태도가 가장 좋은 한 집안이다.

오랜 콜라보레이션에서 사천 여동생이 솔직하고 솔직한 성미를 이어받은 하충욱과 많은 상인들이 최초의 협력 관계로 살아온 좋은 친구가 됐다.

나중에 여행, 약재도 함께 모여 대화를 나누고 차를 마시는 경우가 많다.

2003년, 경험

2003년 복박사회에서'에고 '브랜드를 선정했을 때, 에고회사는 하충욱의 풍부한 루트 우세로 가장 중요한 베이징시장을 그에게 건네주고, 한 달 동안 하충욱의 백화점 가게가 속속 개업했다.

의상 분야 진출 이후 이미 떠났던 노직원들이 의상을 운영하는 것을 알고 계속 협력을 요구하고 있다.

하충욱은 현재 일부 직원들이 함께 한 지 10여 년, 6, 7년간의 직원이 다수라고 말했다.

사스 가게 유실률 이 제로 되다

하충욱의 첫 의상 경영은 순조롭지 않다.

2003년, 막 백화점에서 5, 6개 가게를 열었던 그녀는 백년난우한 사스를 만났다.

베이징은 전국의 핵심 발병구역이 되고, 한 시간, 도시 전체가 봉쇄되고, 대량의 회사, 고등학교가 방학, 거리에 인파가 희소하고, 단말점포는 객류가 없는 어쩔 수 없는 국면에 직면했다.

갑작스런 사스를 앞두고 언제 끝날지 예측할 수 있는 사람은 없다.

당시 하충욱의 새 가게는 개업한 지 한 달도 되지 않았고, 백화점의 단추점도 높고, 점포는 객류가 없고, 매일 매출액이 적고 적고, 많은 때 원리도 부족한 임금을 지급해 줄 때가 많다.

종업원들이 대량 유출은 당시 많은 단말점포에 직면한 핵심 문제였다. 하충욱은 자신이 당시에만 한 가지 생각이 있었고, 반드시 버티고 경영을 유지해야 하고, 가게는 사람이 있어야 하고, 어떻게든 직원들을 붙잡아야 한다.

이를 위해 직원들의 월급을 다시 기획해 출근 시간을 조정하기 시작했다.

사스 시절 사람들은 당황하며 하충욱이 직원들에게 두 배로 월급을 보내며 새 출근 당직표를 다시 제정했다.

동시에 경영의 적극성을 확보하기 위해, 그녀는 각 단말단원들과 연락을 주고받으며, 직원들은 매일 시간에 맞추어 당일 판매 상황을 보고한다.

일부 점포의 판매 실적은 모두 0.0이었지만, 이날 판매 실적이 수십 원어치라도 하충욱은 직원들을 격려하고 있다.

수시로 사스 발전의 진도를 파악하기 위해, 그녀는 매일 대량의 신문을 사서 최신 발전의 상황을 파악하고, 동시에 적극적인 면과 직원들에게 더 많은 자신감과 지지를 준다.

2003년 7월 사스 전면 해금.

이 짧은 3개월 안에 베이징에는 적지 않은 브랜드가 쓰러져 많은 점포가 직원들의 대량 유출에 직면하고, 재채용의 곤혹, 하충욱의 단말점 점포 유실률이 거의 제로다.

해금 그날에는 회사와 단말기 직원들이 함께 경축하고, 하충욱은 사스 기간의 많은 수확이 직원들과 회사를 공동으로 공제해 어려움을 겪고, 오늘날까지 많은 직원들이 그때부터 지금까지였다.

해금과 동시에 그녀의 경영도 새로운 궤도에 접어들기 시작했다.

이어 3년 동안 이집고 브랜드는 베이징 지역의 점포 수가 30여 개로 급격히 증가하고, 화북 지역 개설점포 100여 개설되었다.

가게 는 폐쇄 에 직면하여 인재 비축 을 하고 있다

의상 경영은 누구나 곡절 시기에 직면하고,

2006년 중순 하충욱은 복건의 스포츠 레저 브랜드를 대리했다.

이 그룹은 회사의 의류 브랜드업에 발을 들여 2006년 추동 화물 회사 측이 늦게 발송되지 않았기 때문에, 인수 기간이 이미 심각해졌다.

하충욱은 곧바로 회사 관계자를 찾아가 회사 측은 제때에 해결할 것이라고 밝혔다.

2007년 봄 여름 기간이 되면 상품이 다시 같은 상황이 발생한다.

당시 하충욱은 베이징, 천진 등 지역에 10여 개의 규모가 작지 않은 단말 가게를 개설했으며 자금 투입량도 커서 어떻게 불리한 국면을 바꿀 수 있을까. 피해를 만회하기 위해 그 중 일부 점포를 회사 소속 브랜드 ‘에고 ’점포로 옮겨 보관을 하고 새로운 브랜드를 적극 찾는다.

2007년 하반기 하충욱은 루트 우세로 국제 브랜드 디즈니의 베이징 하북 지역 대리권을 획득했고 점포에서 인테리어를 마친 후 하충욱은 ‘에고 ’점포에서 비축된 직원을 신점포로 전근하고 경영 난처함에 직면했으나 오히려 비축과 경영인재를 배양해 시간과 원가를 절약했다.

곧 하충욱의 디즈니 점포는 베이징 하북 지역에서 빠르게 발전해 2008년 30여 개의 점포에 이른다.

고객 지지 는 중개상 신뢰 를 얻다

고객의 관리에 대해 하충욱은 학부모처럼 중개상들의 경영 문제를 제때에 도우며 경영난에 직면했을 때 원조의 손을 내밀었다.

그녀는 한때 고객을 지원하기 위해 새로운 백화점에서 가져온 각종 위험을 감안해 지금에 도왔던 이 점포 판매 실적이 이미 양호했다. 또한 고객 주문량이 대미과를 해결한 뒤 고객이 자금 회전 곤란에 직면했을 때 주동적으로 화물 회전 자금을 제공했다.

경영 규모가 얼마나 큰 고객이든 경영 문제가 생기면 하충욱은 문제를 겨냥해 고객 해결을 도울 수 있도록 최선을 다한다.

"저도 단말기에서 올라왔고 좌절도 많이 겪고 어려움에 직면하는 무조함을 느낄 수 있었고, 모두가 같은 브랜드를 선택했으니 총대리로서 공동치부를 이끌어야겠어요."

진정으로 총회를 치르면 그에 맞는 보답을 얻는다.

2008년 금융위기는 가맹 업체의 주문 미제로 가져온 화물 적압에 당혹을 당하고 있다. 하충욱의 기내가맹상은 자신만만하고 총대리상이 공동으로 직면하고 주변에 많은 총대리상이 불평을 했을 때 하충욱이 1년 판매 업적은 오히려 안정적으로 높아졌다.

부유하충욱에 대해 어떤 목표를 정해야 할지 생각해 본 적이 없다. 선택만 한 일은 열심히 하고, 아무리 어려움을 겪어도 용감하게 대면하고 끝까지 견뎌야 한다.

모든 일은 가능한 한 잘 할 수 있기를 바란다. 사람에 대해서도 옳다.

물론 가장 중요한 것은 네가 일하는 태도이다. 이것이 가장 중요한 것이다!