지도자의 여섯 과목

집행력이 있는 걸로.

너의 기업과 직원을 이해하다

지도자의 사상은 종종 진실과 일치하지 않는다.

많은 지도자들이 보고만 하고, 부하의 보고는 종종 불가피한 국한성을 가지고 있다.

그래서 지도자는 반드시 당신의 기업과 직원들을 깊이 이해할 것을 건의한다.

월마트는 왜 이렇게 성공했습니까? 그 사장이 많은 시간을 아래로 걸어갔기 때문입니다.

월마트의 창시자 샘 월턴은 이미 60여 세에 이르렀을 때 어느 신문이 그를 취재할 것을 약속해 기자가 그의 사무실에 방문하기로 약속했다.

기자가 월마트 본부 볼턴 본인으로 뛰어갔다.

마지막으로 월마트의 영업홀에서 기자들이 오랫동안 기다리던 월턴을 만났다.

그때 백발이 성성한 노선생은 은대 옆 고객에게 가방을 담고 고객에게 물건을 들고 차고까지 들고 갔다.

기자는 깜짝 놀랐다. 한 세계 최고의 회사의 사장이 고객을 도와 물건을 들고 있다. 이 기자는 월턴에게 "월턴 씨, 우리가 두 시간 전에 사무실에 있는 곳이다"고 말했다.

월튼은 기자에게 미소를 지으며 "나는 지금 여기가 내 사무실인 줄 알았다"고 말했다.

기자는 "당신은 지금 세계 최고회사의 사장인데 왜 고객에게 물건을 가져다주는 일을 하고, 사람을 찾아와서 하면 되지?"라고 답했다. 월턴은 "매주 일정 일정한 시간에 이 지방사무를 해야 한다.

나는 진상을 밝혀야, 여기에서 고객이 무엇을 원하는지 알 수 있다. 말단 직원들의 동태를 알 수 있다.

월턴은 관찰을 통해 기업의 현황을 이해하는 것이다.

또 한 가지 중요한 방법은 기업 내의 논쟁을 일으킨다는 것이다.

쟁론은 진상을 드러내기 쉽다.

명확한 목표를 설정하다

3심론을 연상한다면, 그것은 보통 직원이 책임감이 있어야 한다. 중층 간부는 진취심이 있어야 한다. 군 인물을 이끌 때에는 사업심이 있어야 한다.

책임감, 상진심, 이해가 쉽다.

그렇다면 사업심이란 무엇인가? 류전지가 명확한 해석이 있다. 바로 이 사람이 이미 회사에 팔린 셈이다.

당신은 잠재의식 속에서도 회사 차원에서 문제를 생각해야 한다. 개인적인 차원이 아니라 사업심이다.

기업을 잘 하려면 기업지도자가 반드시 명확한 목표를 가지고 있어야 하며, 반드시 기업을 개념해야 한다.

류전지는 언제나 자신의 목표를 잊지 말아야 한다고 강조해, 자신이 무엇을 했는지 영원히 기억하고, 절대 자신의 캐릭터를 착각하지 마라.

목표만 있으면 안 된다는 것이 관건이 목표의 우선급을 설정해야 한다는 점이다. 핵심 목표는 과대할 수 없다.

왜? 목표가 너무 많기 때문에 주차가 뒤바뀌기 쉽다.

기업은 핵심 목표에 대한 긴장을 늦추지 않고 가장 중요한 자원을 관건으로 배치할 수 있는 곳을 고수하고 업무를 최선의 효과를 얻을 수 있다.

낭신은 2002년의 주요 목표에 힘써 생존한다.

당시 낭보채가 산더미에 쌓여 대출이 만기가 되자 갚을 힘이 없었다.

이런 심각한 형세에서 회사의 첫번째 임무는 현금을 보류하는 것이며, 수금과 재고품이 최소화하고 불필요한 자산을 생산하고 원가를 낮추려고 노력한다.

다음은 고객을 전적으로 유지하는 것이다.

그래서 낭신 당시의 업무는 단지 두 가지 중점: 현금 유보, 현금 흐름이 부족하기 때문에, 계좌 유지 고객, 주문 외류 우려 때문이다.

낭보의 모든 직원들은 이 두 가지 일을 마음속으로 알고 있는데, 이는 그들의 일상적인 업무 태도에 큰 영향을 미쳤다.

따라서 한 기업이 직원들의 목표를 명확하게 알려준 우선급은 무엇인지 항상 측면의 업무를 강조하는 것은 매우 위험하다.

목표 우선순위의 다른 쪽은 지도자들이 각 방면에서 간소화해야 한다는 것이다.

집행력이 있는 지도자들은 일반적으로 간단명료하고, 말을 빙빙 돌리지 않고 허위적인 꾸미는 것은 다만 직천적인 견해일 뿐이다.

그들은 어떻게 번거롭게 해야 할지 알기 때문에 다른 사람들이 평가를 받고 실제 행동을 펼칠 수 있게 한다.

그래서 단순한 것은 힘이다.

회사에서 추진하는 어떤 방안은 간단하고 간단하고 간단하게 해야 한다.

만약 네 직원들이 봐도 모르는 것을 보면 그가 어떻게 잘 할 수 있을까?

후속 추적

간단한 목표가 있더라도, 아무도 그것을 일삼지 않는다면, 사실 쓸모가 없다.

기업 중 적지 않은 계획은 후속 추적을 할 수 없기 때문에 실패했다.

그래서 집행 능력은 중구지이다.

실행력 모형은 5대 방면: 방안, 도구, 프로세스, 추진 시간, 프로세스 제어를 포함한 것으로 알고 있습니다.

후속 추적은 과정 제어에 속한다.

과정 통제를 왜 해야 하는가? 과정만이 통제할 수 있기 때문이다. 결과는 사실 통제할 수 없다.

결과를 통제하려면 과정부터 통제해야 한다.

그렇지 않으면 네가 원하는 결과를 전혀 볼 수 없다.

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논공행상

중국에는 중상을 받는다는 말이 있다.

하지만 오늘 많은 기업들이 종종 논공행상을 잘 하지 못하고 성과와 보수 사이에는 별로 상관이 없다.

이 회사들은 성적 우월과 혼수더듬이를 구별할 수 없는 직원이 격려에 있어서 나쁜 짓을 하고 우열을 짓는다.

이런 식으로 우수한 직원들을 타격하여 팀의 격정이 떨어지게 해 팀 경쟁력이 심각하게 떨어지게 된다.

몽소의 소근생은 기업의 본질 문제는 재분배문제다.

소근생은 모든 직원들에게 알바를 하는 것이지, 다른 사람을 위한 것이 아니다.

네가 잘 하면 수입이 높기 때문에, 잘 못해서 밥도 배불리 먹지 못할 수도 있다.

몽소의 성공의 근본적인 원인은 무엇입니까? 그 분배 구조는 모두의 적극성을 동원할 수 있다는 점이다.

당신의 분배 메커니즘이 합리적일 때, 모든 사람들이 당신을 따라 하기를 원한다면 이렇게 간단합니다.

그래서 기업의 실적이 떨어지면 분배 제도를 검토해야 한다.

논공행상은 제대로 되었는가? 선진, 임금 증가, 승진, 심지어는 주택의 근거가 무엇인가? 성적 관리를 강점으로 삼았는가, 강거에 관해서는 안 된다.

경험을 전수하다

지도자의 업무는 어떤 면에서 선교사처럼, 경험을 전수하는 것을 본보기로 해야 한다.

사실: 인간의 지식 축적과 능력의 80% 는 일상 근무와 생활에서 온 것으로 나타났다.

그러므로 기업의 주관과 지도자는 모두 전수해야 한다.

오늘 또 몇 기업이 우수한 전통을 보유하고 있다: 신입 사원이 회사에 들어가면 꼭 한 스승이 데리고 오너라? 직장사부가 제자를 천경의라고 하면, 직능 부서의 신입사원은 스승이 없습니까?

사실상 어떤 부서가 새로 들어온 직원들은 지정 사부가 가져와야 한다.

이것은 우리 중국이 기업의 우수한 전통이지만 불행히도 우리는 그것을 버려 버렸다.

스스로 아는 것은 실천에서 공부하게 하고, 끊임없이 충실하고 성장하는 관건이다.

어떻게 해야만 자기 이해를 할 수 있습니까?

우선 자율적으로 해야 한다.

자신마저 통제할 수 없다면 어떻게 우수한 지도자가 될 수 있겠습니까? 사실상 오늘 많은 기업의 지도자들이 있습니다. 다른 사람의 요구는 엄격하고 엄격하고 엄격하고 엄격하게, 스스로에게는 자유주의, 방종, 방종, 방종, 방종하다.

이것은 기업 관리의 큰 기물이다.

둘째는 진실이다.

진실은 진실과 거짓, 겉과 속이 일치하여 위장을 하지 않는 가면이다.

정성이 있어야 평등이 있다. 평등해야 교류가 있다. 교류만이 진실을 바꿀 수 있다.

직원들이 당신의 지도자를 기꺼이 받아들이는 것은 당신의 권위가 아니라 당신의 진심 때문이다.

셋째는 겸손하다.

‘ 겸손함은 사람을 진보시키고, 교만함은 사람을 뒤처지게 한다 ’ 는 것은 천금불변의 진리이다.

지도자가 너무 교만하면 아랫사람을 무시하고, 항상 자신이 다 알고 있다고 생각하기 때문에 부하에 대한 태도도 점점 거만해지고 있다.

오만한 사람이 어떻게 다른 사람의 존경을 얻을 수 있을까? 다른 사람들은 마음속으로 당신을 존경하지 않는 이상 어떻게 진실을 말할 수 있겠습니까?

류전지는 한 마디 하고 가장 멍청한 사람은 어떤 사람이냐? 여기서 넘어져 기억력이 안 나 다음에는 여기서 씨름을 하는 사람이다.

비교적 똑똑한 사람은 여기에서 넘어졌고 경험을 총결해서 교훈을 맺고 다음에는 여기에서 씨름을 하지 않았지만, 다른 곳에서 씨름을 할 수도 있다.

가장 총명한 사람은 다른 사람이 여기서 넘어졌고, 우리는 재난을 타러 가는 것이 아니라, 빨리 경험을 총결해서 교훈을 맺었으며, 우리도 이곳에서 씨름을 하지 않기를 바란다.

류전지는 이렇게 말했고, 연상도 이렇게 했다.

어쨌든 정확한 결정은 진실에 대한 파악, 진실을 파악하고, 기업 지도자로서 자신을 인식해야 한다.