재산을 축적시키는 네 가지 방법

어떻게 하면 재산 을 축적할 수 있는지, 자기 가 업계 에서 독점적 인 것 은 많은 사람들 이 탐색 하고 있는 것 이다

경영의 신

성공한 기업가는 장기 상업의 실천에서 담력 있는 강인이 되고, 인식 목표는 확실함과 용감하게 앞서고, 성공할 수 있다.

대만 대기업가 왕영경이란 상업계에서 60년 가까운 기업가들이 오늘의 성과를 얻을 수 있었고, 그가 사람 앞에 있는 것을 알고 있기 때문에 인전에 걸어야 비로소 승리할 수 있었다.

50년대 초 대만 플라스틱 공업이 뒤처지면서 세계 비닐공업도 발전 초기에 처해 있다.

이때 왕영경은 비닐 산업을 발전시키려는 원대한 전망을 발견하고, 그는 의연히 미국 주둔대 사무소에 부채 68만 달러를 빚어 플라스틱 공장을 건설할 계획이다.

이때부터 그는 플라스틱 공업에서 석유화학공업 등으로 전개했다.

지역은 대만이 세계 각지로 확대되어 현재 그의 타이 플라스틱 회사는 이미 다국적 대기업으로, 그 지점은 세계 10개국과 지역에 널리 퍼져 있으며, 또한 날로 발전하고 있다.

1987년 타이소회사 매출액은 53억 달러, 세전 흑자 6억 95억 달러로 1986년 (30억 9억 달러)보다 1배 가까이 늘었다.

현재 왕영경은 이미 전 세계에서 유명한 대부호 중의 하나로 불리고 있다.

가장 편안하고 사치 거부

치부적인 방법에 가장 간단한 방법이 포함되어 있는 것은 바로 수입을 양도하는 것이다.

미고버씨 (영국 작가 디킨스 소설 다비드? 코폴펠 (코폴)의 한 인물)이 “ 매년 20파운드를 수입하면 20파운드 6펜스가 떨어진다면 가장 고통스러운 일이다.

이로써 그가 매년 20파운드를 수입한다면 19파운드 6펜스를 써 버리는 것은 가장 기쁜 일이다.

너는 혹시 이 이치를 우리가 안다.

절약이라는 게 케이크 먹고 케이크 다 먹으면 없어진다.

하지만 하나의 일인지 알 수 있을지 알 수 있을지 모르지만, 많은 사람들이 이 이치를 잘 알고 있는 상황에서 파산된 것이다.

절약은 항상 지출보다 큰 것을 의미한다.

낡은 옷은 다시 입어도 되고, 새 장갑은 당분간 사지 않아도 되고, 음식은 너무 신경 쓰지 않아도 되고, 집은 좀 작게 살 수 있고, 자신이 할 수 있는 일은 다른 사람을 고용하지 마라.

이런 상황에서 뜻밖의 일이 생기지 않으면 한 사람이 일생을 끝낼 수 있을 것이다.

이 한 푼의 돈은 그 돈을 저축하면 이자를 더하면 계속 늘어난다.

만약 합리적인 투자와 재테크를 더 잘 알면, 예를 들면 적당한 시간에 부동산을 투자하면 은행에 예금한 돈을 국채로 바꾸어 더 높은 이자를 얻게 된다면, 당신의 재산의 성장 속도는 더욱 빨라질 것이다

시간 증가

시간이 머물 수 없다.

사람들은 모두 시간을 다투어 장사를 하고 돈을 벌고 있다.

사실 시간도 금전 증액을 예금, 대출, 채권의 이자, 부동산 투자 중 저가 구입, 시간의 흐름에 따라 물가가 급등하고 새로운 이익을 가져다 줄 수 있다.

기타 고폐, 우표, 골동품, 명인 서화 등 소장품 은 모두 시간 에 따라 흘러간다

사람은 양주 공장에서 새로 생산한 위스키를 사들여 개인 저장하고 있다.

술을 오래 보관하면 수량이 적을수록 값이 오르면 오르면 기다리면 다시 내놓는다.

소형 자동차의 투자도 효과적이며, 물건의 값진 자동차를 새로 바꾸면 다른 신형 호화차가 된다.

만약 개장 기술을 장악하면 수년 만에 가격이 오르면, 그것은 귀중하고 앞다투어 장사할 것이다.

시간이 너에게 예측할 수 없는 돈을 가져다 줄 것이다. 만약 네가 이 점을 충분히 이용할 수 있다면, 재산은 너를 상대하지 않을 것이다.

명성 이 무가 하다

다른 사람에게 의지하지 않고 자력갱생을 하며 사업을 창립하는 것은 장사의 기본 정신이다.

성공자 가운데 서로 협력을 돕는 사례가 적지 않지만, 자조자립에 기반을 두고 타인의 도움만을 바라는 것은 드물다.

상업담판으로서는 상호간의 권리와 의무를 깨닫고 나서는 반드시 최선을 다해 임무를 수행할 것이다.

그러나 아는 사람과 함께 일을 하는 사람은 이미 알고 있는 것과 달리 모든 것을 보류할 수 있다.

한계가 없어서는 안 되고, 다른 사람에 의존하거나 남에게 의존당하는 것은 모두 부족하다.

공동 경영회사라면, 각 사람의 일자리 분배가 타당하게 된 뒤, 그 중 유연자가 부속 사업을 제안하고, 주주 회의 동의를 거쳐 주주주 중 실천경험과 능력을 가진 사람이 부속기업의 책임자를 맡을 것이다.

이 책임자는 결코 직권을 이용하여 자신에게 유리한 일을 하지 않을 것이다.

본업은 창업의 초반에는 다른 사람의 힘을 빌려야 하지만 궤도에 올라가면 자신의 힘으로 행동해야 한다.

공동사업과 본업 2자 사이에는 한계가 분명해야 한다.

본업의 밑지고 적자가 발생해도 공동사업에 손해를 끼치지 않는다.

명성 때문.

일단 한 사람이 공평함을 세우기 시작하면 개인이 손해를 보더라도 공동사업의 기름을 닦지 않는 좋은 명성은 언젠가 공로가 물러나더라도 구재자가 하루 종일 찾아와 방문을 끊지 않고 우월한 조건으로 사업을 진행해 주십시오.