지도자와 성공한 칠대 원칙

경쟁 이 갈수록 치열해지면서 사람들 은 점점 더 커지고 있다

먼저 자신의 직업 이미지에 주의해야 한다.

예를 들면 개인의 옷차림, 차림, 지각, 조퇴, 단위의 규범을 준수 여부 등이다.

개인적인 습관뿐만 아니라 다른 방면에서 한 사람의 자질과 수양을 반영했다.

경업 정신.

경업 정신은 늘 새로운 화제이다.

지도관계의 측면에서 현재 상당 일부가 경업정신을 심각하게 결핍하고 있으며, 또 일부 사람들은 경업정신을 표현하지 못하는 경우가 상당하다.

우리는 경업을 제창하지만, 경업도 제창하고, 여기에는 세 가지 기교가 있으니 주의해야 한다.

첫째. 일에 대해 인내심, 항심과 끈기가 있어야 한다.

둘째. 열심히 일하려면 교묘하게 해야 한다.

부지런하고 간곡하고 열심히 하는 경업정신은 제창할 만하지만 효율에 주의해야 한다.

셋째, 경업도 길을 돌아갈 수 있다.

‘ 도 ’ 는 지도자가 알거나 네가 노력한 것을 느끼게 하는 것이며, 영원한 배후 영웅의 힘겨운 일을 할 필요는 없다.

지도자는 그런 의무도 없이 시간을 들여 이 세부 사항을 자세히 살펴볼 필요가 없다는 것을 알아야 한다.

넷째, 첫 번째 지도자에 복종해야 한다.

하급의 복종은 본래 타고난 일이다.

그러나 현실은 지금의 사람들이 ‘개성 ’을 지나치게 강조하고 있다. 도처에 ‘가시 ’다.

개인의 자질을 구현할 뿐만 아니라 자신의 경업정신과 본부서에 대한 인정과 타인의 존중을 보여준다.

그래서 복종하는 데 능숙하게 따라야 한다

첫째. 뚜렷한 결함 있는 리더에게 적극 협력하는 것이 상책이다.

둘째. 지도자가 교대하는 임무는 확실히 난이도가 있다. 다른 동료들은 손을 두려워할 때, 자신이 어느 정도 파악할 때 용감하게 책임져야 하며, 용기와 능력을 보여야 한다.

셋째. 지도자를 앞세워 이끌어갈 수 있는 배려가 많은 지도자들은 단순한 호령을 통해 부하를 추진하기를 바라지 않는다.

넷째. 많이 알려 주세요.

총명한 부하는 항상 중요한 곳에 능숙하고, 적절하게 지도자에게 지시하고, 그의 의견과 견해를 구하고, 지도자의 의지를 집중시키는 일에 융합한다.

부하들이 주도적으로 리더를 쟁취하는 좋은 방법이기도 하고 부하가 일을 잘 하는 중요한 보증이다.

이런 식으로 지도자에 대한 자신의 중요성을 보여준 것도 자신의 업무의 엄밀하고 세심한 세심함을 드러냈다.

다섯째 일은 독립성이 있어야 한다.

부하 사업은 독립성이 있어야 지도자가 마음을 덜게 하고 지도자는 중임을 맡을 수 있다.

마땅히 독립적인 견해를 제시하고 일처리는 독점적이고 동료와 지도자를 소홀히 하는 일을 잘 맡는 것은 좋은 부하의 필수적인 소질이다.

제 6. 지도자의 존엄은 침범과 면모독을 용납할 수 없다.

지도자 이야깃거리가 될 때 그에게 계단을 남겨 주어야 한다. 지도자는 지도자가 가장 어리석은 방식이다. 지도자의 꺼림은 충돌하지 마라. 소극적으로 지도자에게 체면을 깎는 것이 아니라 지도자에게 적극적으로 체면을 세워야 한다.

일반적으로 지도자의 체면은 아래의 몇 가지 상황에서 가장 쉽게 상처를 받을 수 있으니 주의해야 한다.

1. 능력이 강하지 않아 부하가 자신을 무시하는 것이 가장 무섭다.

2. 지도자의 지상의 규칙은 침범을 받는다.

3. 지도자의 불만에 대해 배후에서 중얼거리며 지도자의 명예를 깎아내려 하는 사람들이 있다.

4. 리더가 실수나 빈틈이 생기면 바로 부하의 비판에 시달리는 것을 두려워한다.

일곱 번째, 또 자신의 이익을 다투는 법을 배워야 한다.

이익 앞에서 거꾸로 따르지 말고 지나치게 겸양하지 말고 대담하게 지도자에게 가져야 할 것을 요구해야 한다.

사실 매우 간단하고 업무의 가장 근본적인 목적은 물질적 이익을 얻기 위해 허용 범위 안에서 자신의 이익을 얻는 것은 합리적이다.

그래서 중대한 임무를 수행하기 전에 이익 공약을 얻어야 한다. 서면이나 기업이 제정할 때 이미 명확한 것이고, 둘째는 이익을 잘 파악해야 한다. 기회를 보아서는 이득을 볼 수 없고 이익만 추구하고, 이익만 추구하고, 리더의 신임을 잃는 것이다.