창업 회사의 통병의 5대 처방을 전문적으로 치료하다.

창업은 신혼여행이 아니라 철학력의 지구전. 창업자는 제련된 것이며 아무리 아무리 생각해도 좋든 좋든 상관없이 그들을 화로에 던져 버리는 것을 보고, 열화금강은 스스로 기어 나올 것이다.

창업 회사가 개업하여 기쁨이 넘치다.

처음 인테리어 사무실, 처음 회사 이름, 첫 채용 직원, 첫 번째 명함 타이틀 모두'C', CEO, CTO, COO, COO...

개업파티에서 모두가 너에게 부러움과 탄복의 눈빛을 던졌고, 당신의 인기는 마치 신혼연과 같다.

술자리 가 끝나자 허니문 이 끝나자 그 다음은 날마다 야근을 하는 야근의 시간을 헛되이 보내고, 낭만적인 감정이 구름처럼 사라지고, 대신에 걱정거리가 될 것이 아니라, 온통 닭털이다.

창업 통병1: 판매 숫자와 예측 십만 팔천 리

[증상]: idea 의 충동을 위해 창업한 결과 제품이 나왔다는 것을 발견하고, 총감의 얼굴색을 팔았는데 ……

몇 회사가 은행에 도착하여 한푼도 없이 텅 비어 있을 때, 여전히 고객은 거의 없고, 창업회사의 태사복중에 있다.

[병인]: 창업회사가 판매 예측이 있다면 자신에게 대담한 것이 아니라 VC 에게 보여준 것이다.

이 세상에 완전히 기획할 수 있는 비즈니스 패턴은 거의 존재하지 않는다. 이른바 총소리가 울리면 예안이 폐기된다. 아이디가 아무리 좋아도 시장의 인정을 받아야 한다. 고객이 좋다는 것은 정말 좋다.

[약용약] * 창업회사 에서 판매 총감 모집 필요 없고 CEO 는 바로;

* 회사가 개업한 첫 번째 전화는 미래의 고객에게 먼저 전화하고 매일 고객에게 전화하는 것을 기억한다;

* 먼저 한 두 명의 고객을 대신해서 죽을힘을 다해 헛수고를 하고, 그들이 실전사례로 삼으면 다른 고객들을 대담하게 굴릴 수 있다;

* 돈으로 시장을 망치는 꿈을 꾸지 마라. 창업회사 판매 성공은 첫째 ‘정준 ’이다. 둘째는 ‘입소문 ’이다.

창업 통병2: 변화가 계획보다 빠르다

[증상]: 회사 위아래가 바쁘고, 계획, 방향이 끊임없이 변하고 변한다.

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[병인]:1. 회사는 진정한 상업 패턴이 결여되어 CEO 는 어둠 속에서 여기저기 부딪친다;

2. 회사 관리 체계가 없거나, 한 사람의 머리를 둘러싸고 돌아다니거나, 아니면 ‘집단 지도자 ’, 말다툼을 하는 사람이 지휘를 하고, 흥을 부린다.

3.회사가 시장 목표를 명확히 밝히지 않고 두려움 부족, 안전감 부족, 전략, 무한 추가 신제품 기능...

[약용약] * 목표를 정하고'완성 시간'을 확정하고'결과'를 가이드로 목표에 도달하지 않고 달라질 수 없다;

* 목표를 찾지 못하면 ‘가상적 ’을 찾는다. 예를 들면 경쟁 상대로 자신의 참조과로 상대를 뛰어넘는다;

* 「집단 리더 」 는 팀과 부서의 직책과 기능을 구분하고, 모든 임무는 책임자, 명령의 인터페이스에 수행하고, 누가 잘못을 저지르면 한 사람을 계산한다;

*간소화 팀, 사람 모집, 좋은 사람 모집, 두 사람이 하는 일이 아니라, 다른 사람의 일을 하지 않도록 한다.

창업 통병 3: 주력 대원 금요일 퇴근 전에 사직보고를 제출했다

[증상]: 팀 나간 일은 흔히 갑작스런, 치명타와 치명적인 말을 따라잡지 못한다.

[병인]: 팀은 희망을 볼 수 없고, 자신의 역할, 명확한 지령을 받지 못하고, 한마디로 당신의 이 CEO 에 대한 자신감을 잃었습니다.

[약용약]: 창업은 회사의 일이 아니라, 전체 팀워크에 대한 일각의 팀을 만들어줍니다.

*모든 사람에게 명확한 책임과 목표와 성취감을 부여한다;

* 집단 세뇌'창업자'와'직장인'과 달리'창업'은 서둘러 일을 해야 한다.'출근'은 퇴근 시간을 기다려야 한다. 창업은 일 할 일 없이 일을 하는 것이 좋다. 창업은 책임 을 책임지고 출근해야 한다. 창업은 미래 (equity), 출근을 위한 월급이다;

* 대담하게 신인을 계용하여 대들보를 고르게 하고, 이력서에 명교 학위가 있는지 없는지.

*대기업들은 모두 벌레, 창업회사 사람들은 모두 용이어야 한다.

창업 통병 4: 창업 형제 동업자

[증상]: 창업형제가 뒤척이고, 회사에서는 지분이 있고, 그도 사장이고, 네가 그를 가지고 어쩔 수 없다;

[병인]: 연애를 할 때 상대방이 장점을 보듯이 결혼해서 상대방의 온몸이 단점이다. 창시자들 간의 협력도 시간과 시련이 필요하다. 친구들과 함께 창업하고, 각자 CEO, CTO, COO, COO, COO, COO, COOO, 가치관이 부족하고 가치관이 다르다는 것을 알게 되었는데, 명실상부강 중임을 맡을 수 없다;

[약용약] * 회사 창업자는 회사 주주이자 회사 관리자이다.

주주로서의 일은 주주회에서 해결하고 관리자로서의 일은 관리 차원에서 해결된다.

* 창시자는 회사를 설립했지만 반드시 회사가 가장 적합한 것은 아니다

* 회사의 독립이사를 설립하여 중립적인 의견과 건의를 주며 창시자들 사이에서'혼인심리의사'로 충당한다.

* 창업자는 창업회사 안에서 얻은 재산이다. 문제가 아무리 심각해도 그 사람보다 더 충성스럽고 회사가 성공을 희망하고, 창업회사는 반드시 큰 원기를 잃고, 사람을 상책으로 남겨야 한다. 물론 창업업자도 자질, 절제, 겸양, 심지어 자기희생도 필요하다.

창업 통폐 5:VC 투자가 늦어지면 도착할 수 없다

[증상]: 창업업체가 자금이 급히 필요한데, 그렇지 않으면 문을 닫을 때 VC 들은 프로젝트가 괜찮다고 하는데, 돈을 망칠 사람이 없다.

[병인]: 판매 수입이 들어오지 않아 회사에 돈이 없어.

[약으로]: 무약, 몇 마디 충고.

* 회사에서 탄탄할 때 사람들이 투자할 때, 수용 토끼를 기다리는 것과 다름없다;

* 회사계좌에는 6개월의 돈, CEO 월급 반감, 그리고 3개월의 돈, CEO 가 월급을 지불하고 한 달 더 돈을 주고, 모두에게 매달리자, 잘 다녀와...

* 만약 팀에서 어떤 사람이 돈을 꺼내서 당신과 계속 일하고 있다면 ‘별똥불, 요원 ’을 할 수 있을까?

* 또 다른 선택은 과감하게 전진하고, 부대가 해산되고, 여기저기서 할배에게 돈을 요구하는 낭패와 난감함 …… 창업의 길에서 실패는 투항하는 것이지, 실패는 학비를 내고, 실패는 동산재기, 다음 처음부터 다시 시작한다.

창업은 신혼여행을 하는 것이 아니라 병력의 지구전.

창업자는 제련된 것이다. 아무리 많이 말하고 아무리 생각해도 반드시 쓸모가 없다. 그들을 난로에 던져 버려, 금강은 스스로 기어 나올 것이다.