신발 업이 저단노동력 시장에 구조적 요점이 나타나다

모 보도는 중국저단노동시장나타나다구조적 요점변화는 전통적인 ‘생존 임금 정가법칙 ’에서 임금 구속 아래 시장 의금 법칙으로 전향한다.전국적 임금 형성 메커니즘의 변혁을 개시했으며, 기업이 미래의 지속적인 가속성 시장화 임금 상승을 결정해 기업이 원가 압력을 분명히 느끼게 하고, 노동력 원가 대폭 향상이나 업그레이드, 신발이 어디로 가고 있을까?

전략 1: 자신의 경쟁 우위를 충분히 발굴하다

저원가가 국내 전통 제조업의 유일한 경쟁 우세라는 사실이 알려지면서 기업의 장래가 크게 발전하기 어렵다는 이유다.노동력 가격이 상승함에 따라 기업은 산업 차원을 높이고 산업구조를 조정하는 데 더 큰 돌파를 하고 생산성, 기술, 혁신, 제도의 잠재력을 충분히 발굴하면 기업 발전이 새로운 공간을 얻을 수 있다.

진강슈즈 사업에 따르면 진강 일부 제화업체들은 경영 전기 대대로 공사를 시작하면서 노동력 저비용의 우세를 보고 구두업 선봉을 만들었다.그러나 시장의 변화에 따라 현재 노동력 원가가 상승하면서, 우세는 이미 사라지고, 많은 신발들이 시장과 경영상의 위험을 줄이기 위해 점차 경쟁 우위를 발굴하기 시작하고, 설비를 도입하고 기술 개조, 판매 경로를 파악하고, 브랜드화 개혁, 기존의 생산력을 브랜드 경영으로 바꾸어 자본의 원시적 축적을 완성하기 시작했다.진강슈즈 기업이 산업구조를 적극 조정해 더 큰 이윤 공간을 획득하여 더욱 큰 산업적 우위를 창조하는 것이 아니라 원가 우위에 한도된 것이다.

전략 2: 비축 인재 향상 경쟁력

기업의 발전은 끊임없이 신선한 혈액을 보충해 인력 자원 교체의 양성 순환을 형성해야 한다.따라서 기업 발전에 필요한 인재를 보충하는 것은 원가 상승에 대비하는 또 다른 투명 요소다.기업의 발전은 새로운 사상과 새로운 방법을 끊임없이 도입하고, 새로운 방법을 보완하고, 발전의 후원자가 없다면, 합리적인 인력대가 없으면 기업은 도전에 직면하기 어렵다.{page ubreak}

비축인재를 도입하기 전에 구두기업은 비축 계획을 세워 인재의 목표 직위를 정해 일자리에 따라 채용해야 한다.비축 인재가 공장에 들어온 후 먼저 기업의 생산 경영과 관리의 각 코너를 익혀야 하며 그들의 임금 대우와 관련 복지보장을 명확히 하고 그 모든 방위 교육을 진행해야 한다.인재를 비축하는 방법은 이미 직원들의 상승 통로가 되었고, 동시에 기재에 이롭다.

전략 3: 체면노동 창조, 직원 충성도 양성

‘ 면노동 ’ 이란 직원들이 우월한 생활 조건과 작업 환경을 창조하는 것이며, 가능한 한 직원의 다음 세대를 위해 좋은 학습 성장 환경을 마련하고, 직원들은 심지어 가족의 보장 작업까지 하며, 직원들이 자신의 노력으로 면면면의 근로자를 얻을 수 있게 하는 것을 뜻한다.신발은 체면노동을 창조하는 것도 기업에 충실하게 하는 중요한 조치다.

얼마 전 구두기업조단이 일련의 ‘체면노동 ’을 벌이고 직원들의 아마추어 단련과 스트레스를 푸는 조단사 시장 운영 책임자는 “직원들이 끊임없이 성장해야 기업이 성장하는 성장에서 더욱 빠른 발전을 얻을 수 있기 때문에, 사원, 사사건건 조담사가 가장 깊은 기업문화라고 생각했다 ”고 말했다.물론 조단회사의 체면노동은 기업의 응집력과 시장에서의 경쟁력을 증강시켜 시장 경제 건강의 발전을 보장하는 강력한 증거다.조단 회사가 비용이 상승하는 경영 압력을 받지 않았다는 것을 반가워하며 반면에 우리에게 영광스러운 광경이다.

임금 인상은 우리의 일부 전통 제조업에 부정적인 충격을 가져왔지만, 전체적으로 임금 인상은 우리나라 제조업의 전반적인 경쟁에 영향을 주지 않는다고 말하며, 임금 상승도 산업승급을 위해 새로운 계기를 제공해 어느 정도 생산업 무역경쟁력 향상을 촉진시킬 것이다.