신발 한 켤레는 41개국의 특허가 있다

들어서다

단독 기업은 만 개의 문점이 있을 것이다

반년 소매점 460여 개 증가, 6월 말까지 안달 스포츠는 모두 소매점 7052곳이다.

현재 국내에 버금가는 2개 점포 초7000간 스포츠 용품 브랜드 중 하나로 안달 판매 네트워크의 앞서고 있다.

앤디언이 작성한 프로젝트에 따르면 올해 말 7400간, 장난감 생활계열 매장이 600간으로 늘고, 어린이 시리즈는 350간으로 증가해 FILA 점 200간으로 국내 1, 2선 도시에 투입됐다.

성지를 공략하는 것은 단지 안전한 것이 아니다.

전국에 6200개 매장이 특보로 현재 회사 고위층은 자영점 비율을 늘려 중간 고리를 단축시켜 원가를 낮추는 데 있다.

피크는 올해 전국에 약 1000개의 새 매장을 개설해 국내 일급 시장에 진입할 예정이다.

현재 피크는 전국에서 개설된 매장 수는 6500개를 넘어 3년간 100000개점까지 계획하고 있다.

국제시장에 진출한 금메달 통행증의 수출 면허 후 피크수출 브랜드의 발걸음이 더욱 확고해졌다.

얼마 전 헝가리에서 허경남과 현지에서 일정 네트워크를 장악한 화상은 브랜드와 함께 대화를 벌이고 있다.

"유럽의 강팀을 돕는 것은 동유럽의 일부 중개상이 우리에게 대한 자신감을 자극하는 것이다."

허경남은 동유럽 현지의 소비능력이든 채널 비용이든 중국 스포츠 브랜드에 적합하다고 말했다.

매년 100여 개 가게의 속도를 만족시키기 위해 복성구두업이 신제품을 개발하고 목림슨 보개공단 건설을 가동시켰다.

제품이 다원화되어 채널 배치를 위해 강력하게 지탱한다.

제품의 다원화로 상반기 영업액 34.53억 위안을 조성했다.

조르덴 스포츠 주식 유한회사에서는 국가 특허 기술의 전체 손바닥이 자동순환화로 단가가 30% 늘어났다.

조르덴 구두사업부 연구개발센터 주관은 하루에 30개씩 설계해 심사를 하고 제품에 대한 분석을 하고 기술을 전환하기로 했다.

‘ 지혜 ’ 와 기술 혁신 과 진입 하다

케빈 가네트는 ‘중국 8천행 ’을 마쳤을 때 그를 위한 ‘천주 제조 ’ 신전화도 설계 절차에 들어섰고, 그동안 애디스포츠과학실험실은 가네트의 발형, 채집 운동 데이터를 완성했다.

2009년 1년, 안디과학연구의 투입은 2억 위안에 이른다.

이 실험실에서 한 켤레의 신발을 만들면 41개의 국가급 특허가 있다.

우리나라 역사상 최초의 중국 전문 농구 선수 발형 데이터베이스도 탄생해 18개 구단 1000여 명의 발형 데이터를 통괄해 전문 농구 운동화 제품을 개발하기 위해 강력한 데이터 버팀을 제공했다.

‘ 지혜 ’ 와 기술 혁신, 천주 제화 기업이 여러 해 동안 화제가 되고 있다.

국내 고교, 과학 연구 기관의 기술력을 빌려 성급, 국가급 기업이나 업종 연구 개발센터를 창설하고, 제품 핵심 기술과 핵심 기술 공관 력 강화, 천주 구두 기업의 연구에 많은 자주 지적 재산권을 갖춘 개성화 제품을 개발했다.

취득룡은 국가체육총국체과와 전략협력동반자를 결성하고 전국에서'발형 센서스'라는 이벤트를 펼치며 중국인에게 적합한 신발의 골 을 만들기 위해 자료를 제공했다.

또 국가발개위심사가 통과된 스포츠 용품 업계 중 첫 번째도 유일하게 국가급 기업 기술센터 (국가급) 도 후천주에 떨어졌다.

베이징체육대 생물역학 실험실, 중국 가죽과 제화연구원, 애스강 국제유한회사와 영국 리물포 존몰대학교 등 유명 기관으로 샘저우로 인체운동과학 및 운동화 기능 테스트 및 평가 분야의 성과와 경험을 전면적으로 높여'샘저우 제조'의 과학 기술 개발능력.

자주적으로 개발하여 제품의 기술 업그레이드를 추진하다.

기업기술 혁신을 추진하는 구체적인 정책의 실천에 따라 피크그룹은 제품 업그레이드 전환을 가속화하고 있으며 미국, 한국과 이탈리아에서 제품 개발과 디자인 센터를 설립하고 있다.

책쓰기 업계 표준 면에서, 천주 구두 기업은 마찬가지로 불쾌한 표현을 하고 있다.

석사자의 복성화업회사 2개 단위, 중국 가죽과 제화공업연구소, 풀과 ‘레저화 ’ 업종 기준을 제정하고 국발개혁위원회에서 ‘레저화 ’ 기준을 발표한 뒤 돌사자 캐주얼슈즈 산업은 설계, 제조, 판매 과정에서 절실한 집행 근거가 있어 석사자구두업이 시장에서 강세를 유지하는 데 도움이 된다.

시장에 나가 기업을 고성장시키다

이번 시경위 조직을 통해 절강 고찰 기간에

상장 후비기업인 조단회사인 올 3월 조단 2공장이 정식 출산을 하고 6조의 생산 라인을 늘렸다.

정익화 관리 변혁을 거쳐 조담 회사 직장에서 기자들은 제화 앞부분의 재료를 준비하고 중간에 있는 차틈새와 마지막 신발을 완성하고 흐르는 작업이 한눈에 보인다.

양설봉은 새로운 관리 패턴이 중간 부분의 크기를 줄이고 전체 생산량이 30% 증가하고, 올해 회사에서 2000여 만여 만여 명의 최신 제화 설비를 투입하는 것이 관건이고, 이 모델은 생산에 대한 에피소드 효율을 20% 높이고, 효율은 20% 상승, 관계자들은 11%가량 감소했다.

출시, 기업 관리 전면 향상 추진, 이미 원저화 기업의 융자 외에 더욱 기대할 만한 수확.

IPO 가 가져온 수십억 위안의 자금을 빼고는 피크그룹 회장 허경남은 자본시장에서 건설된 인재를 유쾌하게 털어놓는 것 같다.

그는 기자에게 출시 도우미 피크가 더 높은 플랫폼을 얻었다고 알려 피크가 초보적으로 자본의 국제화를 완성했다는 것을 의미하고, 인재 국제화와 개발을 더욱 강력하게 추진하는 것을 의미한다.

상장에는 기업이 더 큰 무대에서 수익을 얻을 것이라는 의미다.

이런 관점은 늑대 일곱 마리의 원이사회 비서 양붕혜의 인정을 받았다.

그는 관성의 원인으로 기업이 외력이 없는 상황에서 자신들의 성공 패턴의 속박을 뚫기 어렵고 상장 과정을 규범화하는 과정이다.

진강에서 전 다국적기업이 가장 집중하는 곳은 안전회사 본부일 수 있다고 업계 관계자들이 말했다.

안보 브랜드부 책임자도 본보 기자에게 60% 의 안전 감독이나 부총감은 모두 월마트, 보결 같은 다국적 회사로부터 자부했다.

“왜 이렇게 많은 고급 인재들이 진강의 작은 곳에 오는가? 결국 기업이 출시된 후 나타난 고성장성을 바탕으로 거대한 인재 사이펀 효과 가 생겼다.”