2010년 중국 의류 업계'쌍쌍쌍 협격 '현상이 나날이 나타나고 있다

8월 18일, 7필의 늑대 속보에 따르면 회사의 1 ~6월 영업 수입이 9억 7억 원으로 전년 대비 10.7% 증가했으며, 영업이익 40.7%, 이윤 총액이 36.2% 증가했다.

중보에 따르면 2010년 중반, 회사는 전문점 (청장)이 320개로, 그 중 직영점 299개, 직영점은 2009년 말보다 79개, 가맹점 2951개, 가맹점 2951개, 가맹점은 2009년 말보다 78개 순이었다.

이에 대응하는 것은

이에 대해 분석들은 글로벌 경제 위기, 특히 중국 경제가 2차 탐지, 의류 업계의 원가가 계속 오르는 배경 아래, 늑대와 다른 의류 방직업체처럼 경쟁 압력에 직면해 있다.

가게 임대료의 상승은 전문점의 부담을 가중시켰다.

이 때문에 늑대 일곱 마리는 말달리기 바닥을 늦추는 속도를 늦춰 단가점의 이익 능력에 집중할 수밖에 없다.

2009년 한겨울을 거쳐 우리나라 의류 방직업은 비록 생사강도를 보냈다. 그러나 전망은 여전히 낙관적이지 않다.

공개 데이터에 따르면, 올해 1 -7 월, 우리나라 방직품 의류 누적

하반기 방직품 수출 증폭이 완화될 것이라는 분석도 나온다.

반면 세관본서에 따르면 7월 방직품 의류 수출 금액은 11.4% 증가했으나 2008년 19%와 2009년 17%에 비해 하반기 회복 단서를 올렸다.

한 업계 분석에 따르면 국제 시장의 총체적 표현이 저조해 일부 국내 의상 브랜드가 수출 마케팅 속도를 높였다.

금융위기에 처한 해외 브랜드도 중국 시장을 강탈하기 시작했다.

이 같은 내장형 브랜드는 해외 브랜드와 수출 내수형 브랜드의 이중 점퍼를 맞췄다는 뜻이다.

7필의 늑대 회장도 주소웅 해외 브랜드들이 중국 진출 전략을 제정하고 있으며 2010년 중국 의류 업계'쌍쌍쌍 협격 '현상이 나날이 나타나 의상 구도가 다가오고 있다고 말했다.

이런 복잡한 경쟁 환경 아래에서 늑대가 확장 속도를 늦추었다.

"닫힌 가게와 개업하는 가게는 기본적으로 안정되고, 가게 임대료와 인력 원가가 모두 상승하고 있으며, 현재 회사는 기초를 다진 위주로 점면의 영리 능력을 높이고 있다."

주소웅 소개.

실제로 7 마리의 늑대는 중보에서도 상업 물업계 가격이 높은 기업을 압박하며 단말기의 이윤을 압박하며 회사 루트에도 압력을 가져왔다.

이를 위해 7필의 늑대가 상업에 들어오고 적당히 3선 시장에 침몰해 전기 비용을 줄이고 경로를 낮추겠다고 말했다.

그러나 이들 업계에서는 70 마리의 늑대가 브랜드 건설에 끊임없이 투입되고, 관리와 혁신도 끊임없이 높아지고, 매장의 확장을 추구하지 않는 것이 아니라 브랜드와 효익을 중시하는 내포적 발전을 중시하고, 의류 방직업에서 전환형 발전에 직면한 사거리에서, 일곱 마리의 늑대의 방법은 자신의 발전에 적합하다고 생각한다.