미국 누는 창 보다 유아 용품 을 촉진 하고 암전 하다

8월 20일 뉴스는 여영방그룹과 미국에 있다

기업이 서로 겨루다

지난 22일 상해 포동에서 열린'제10회 상해 어린이, 임신부 제품 박람회'에서 유명한 영아 용품 회사 여아용방그룹과 미국 노비 브랜드 글로벌 전략 발표회를 열어 양측이 함께 대외 발표했다. 누비 선택의 려영주택을 중국 지역 총대리로 삼았으며, 이를 빌려 누비 시리즈 제품의 전신장을 추진했다.

같은 날에도 상하이, 국내 다른 유명 영유아용품 업체 좋은 어린이 그룹은 상하이 국제아동 의류 및 모아용품 박람회에서 신문브리핑을 열고 글로벌 전략을 전면 추진하고 새로운 브랜드 구호를 발표했다.

발표회에서 좋은 아이그룹은 미래의 좋은 아이들의 제품이 소비 행위에 순응하는 추세에 따라 제품 기능, 외관조류부터 스타일링까지 스타일링으로 스타일링을 전면적으로 바꾸겠다고 발표했다.

원래 기업간 활동은 시간, 장소에서 차를 선택하는 것도 불가피하지만, 누비의 관계로 여영방과 아기의 이번 행동은 서로 힘겨운 것 같다.

누비는 세계 유명 영유아용품 업체인 미국 루벤 (Luvn) Care (Care)의 가장 주요 브랜드이자 미국, 세계 최초, 세계 3의 영유아 제품 중 하나이며, 메인 제품은 젖병과 물컵 시리즈 제품이다.

올해 타이틀 젖병, 젖꼭지, 물방울 시리즈 제품을 제외한 누비는 중국 시장에 새로운 SKINCARE 계열의 스킨케어 제품을 방영할 예정이다.

연맹 여영방에 앞서 누비는 중국의 총대리상이 좋은 아이다.

어떤 이유로 누비는 협력한 지 여러 해 동안 좋은 아이를 떠나 여영방을 택한 것은 아직 수수께끼다.

"누는 아마 매출 통로에서 우위를 중시하는 것 같아요."

여영방 그룹 관계자들이 중국 상보 기자의 질문에 답해 그 안에 대한 자세한 내용은 그다지 말하고 싶지 않다.

대만에서 온 여영방은 1993년 중국 대륙시장에 진입하여 업무가 순조롭게 발전했다.

백화점 입주, 백화점, 도로커뮤니티 등 다양한 경로를 통해 상하이, 베이징 등 일선 시장부터 남경, 무한 등 제23선 시장까지, 여영방이 성공적으로 핵심 도시부터 외부 복사를 이뤄냈다.

여영집은 지금까지 중국 대륙 지역에서 소매 사이트가 1500여 곳을 넘어섰고, 그 중 900여 개 직영점과 600여 개의 가맹점을 포함했다.

좋은 아이그룹은 1989년에 강소곤산에서 창설되었고, 현재 전 세계에서 유모차, 어린이 3륜차, 자전거와 학보차 등 내용 아동용품의 연구 개발, 제조, 제조 및 판매, 중국, 유럽연합 국가 및 북미주 시장에서 가장 큰 유아차 공급상이다.

현재 좋은 어린이 그룹은 이미 유아용품, 소매 업무와 어린이 간호 용품 3대 업무 판정을 형성하고 있으며, 그 중 내용 어린이 용품은 약 6퍼센트, 소매 업무와 어린이 간호 용품을 각각 3퍼센트 정도 판매하고 있다.

진작 2006년, 좋은 아이는 이미 누비가 중국 대륙의 시장 판매 대리 업무를 진행하기 시작했다.

시장 배치를 다그치다

중국 대륙의 영유아 용품 시장은 천억 위안을 갖춘 거대한 시장이다.

통계에 따르면 중국은 매년 2000 ~3000만 아기가 태어났고, 그중 8에서 36월 연령의 영유아는 약 4500만, 어린이는 3.2억 2억, 40 ~4세 유아를 겨냥해 소비군체는 8000만, 0 ~6세 유아 수는 1억 7억 명에 육박하고 있다.

학자들은 중국이 새 중국 건국 이래 4파'베이비 붐'을 거쳐 2015년까지 이어질 것으로 보고 있다.

비록 시장이 방대해도 중국의 영유아용품 시장 업계는 여전히 성숙되지 않은 초급 단계에 처해 있다.

거대한 시장이 더 많은 기업을 끌어들이고, 최근 들어 영유아 용품 생산업체가 급증하고 있으며, 현재 전국에는 4만 가구 아동 기업이 있다.

하지만 내륙 영아 제품 판매가 60%에 육박하여 도매 시장에 집중돼 많은 제품들은 브랜드가 없다.

현재 영유아 용품 시장 유명 브랜드는 많지 않다.

이 중 미국은 영유아 위성 시장에서 강생해 절대적인 우세를 차지하고 있으며, 여영방, 좋은 아이는 영유아 의상, 내용품 등에서 영향력을 많이 가지고 있다.

그러나 현재 좋은 아이그룹의 동차 판매는 여전히 해외 시장을 차지하고 있으며, 그 중 미국 시장의 점유율은 40%에 달했다. 유럽 시장의 점유율도 20%로 올랐다.

최근 몇 년 동안 국내 시장의 업무를 강화하는 것은 좋은 아이의 업무 중점의 하나다.

"중국은 좋은 아이그룹의 투입과 관심이 가장 많습니다."

좋은 아이그룹 송정 회장은 아직 언론 인터뷰에서 중국 시장 점유율은 17년 동안 지속적으로 선두권을 유지하고 있지만 판매와 모리는 전 세계에 비해 상대적으로 적다고 말했다.

그리고 2002년부터 좋은 아이가 출시할 준비를 하고 선착순 3륜자본투자를 도입했으나 지금까지도 좋은 아이의 출시가 명확한 시간표가 없었고 그 직면한 압력은 예상할 수 있다.

잠재력이 거대한 중국 대륙시장에서 어느 정도 돌파하는 것은 좋은 아이들의 필연적인 선택이다.

"앞으로 3 ~5년은 20 ~30%의 성장 속도를 유지할 것이다."

여영방 그룹의 관계자는 중국 상보 기자에게 다음 단계에는 여영방이 서너 선 도시의 시장확장 업무를 강화하고 직영, 가맹 동기화 방식을 채택하고, 좋은 백화점 자신의 문을 열어야 한다고 말했다.

이와 함께 여영방은 전자상무회사에 투자해 전략협력을 통해 인터넷 판매를 확대할 계획이다.

업계 전체의 브랜드가 많지 않은 상황에서 시장환경은 대기업에 매우 유리한 것이며, 누가 승세할 수 있겠는가.

유아용품 측면에서 업무가 중첩되고 상당한 기업으로, 여영방과 좋은 아이들이 다음 시장 각력에서 갈수록 빈번히 격전을 겪을까 봐 걱정된다.