이우 연간 수건 판매 등 소품 제품 천만 원

연간 판매 소품 제품은 천만 위안이다.

자신의 상표제품은 이우경영호에서 이우국제상무역성을 이끌고 중동 지역시장을 대리 판매하고 생산업체나 경영자에게 있어서는 ‘ 계단 ’ 을 빌려 국제시장을 개척하는 ‘ 고속도로 ’ 이다.

그러나 이번'셔틀길'을 제공한 맹 여사는 왜 실망하고 돌아갔을까?'소흥은 두건, 스카프, 스카프 등 공급업체들이 적게 적었다.

돈청, 복전 등 방직 중진'카펫 스타일'을 찾은 뒤, 맹 여사는 소흥 현 생산의 기업이 적고, 복은 두한방방방직 1집, 돈도 설천룡 의상, 베니담 양가밖에 없다.

수건,수건

우리 현은 겨우 10여 개의 스카프 상표밖에 없다

본보에서 맹 여사는 방성까지 스카프, 스카프, 수건 등 생산업체를 협력 파트너로 발탁한 뒤 빈해, 코교 개발구 등 생산업체 경영자에게 잇따라 전기를 보내며 농후한 협력 의향이 있다.

"우리는 원단, 기술이 있고, 제품도 있고, 부족한 것은 시장을 개척하고, 맹 여사는 이우의 국제상무역성을 통해 우리의 상품을 해외로 원활히 판매하는 것은 정말 큰 도움이 된다."

절실한 협력 의향이 있는 기업 경영자.

본보의 견선을 통한 다리에 합작 의사가 있는 경영자와 맹 여사와 한층 더 접촉했다.

그러나 이들 생산업체들이 생산한 스카프, 스카프, 수건 등 모두 미등록 상표로 낙선됐다.

“ 이런 제품들은 품질이 모두 제 경영 상품의 요구에 도달할 수 있지만 현재 국제시장은 상표, 브랜드 상품에 대한 의식이 갈수록 강해지기 때문에 이우국제상가에 진입하면 ‘ 상표 제품 ’ 의 문턱을 설립할 수 있는 것도 시장발전의 추세다. ”

맹 여사가 기자에게 알리다.

또 상표가 있는 두건, 스카프, 수건 등 생산업체나 경영업체, 맹여사가 관련 부문을 빌려 현재 소흥 지역에 부합한 기업이 400여 개, 소흥현은 10여 개, 승주는 200여 개에 달한다.

물건은 작지만 하지 마라

원단, 의상 만들기, 가방제품으로 가공, 줄곧 방성 원단을 중간 제품에서 터미널 제품으로 전환하는 주요 경로다.

현재 경쟁이 치열한 시장에서, 나날이 포화되는 복장, 가방 등 시장으로 기업의 이윤이 갈수록 미약해지고, 동시에 동질화 경쟁에 처한 기업 시장의 압력이 중중해지고 있다.

그러나 이 ‘천 ’은 단말기 제품으로 성복, 성가 방자만 소비자 앞에서만 갈 수 있는 것이 아니다. 카펫, 스카프, 스카프 등의 소품들은 모두 소비자 또는 부족한 소비 제품으로, 작은 제품도 큰 시장이 있다.

제동위방직 그룹은 바지를 전형하여 산소손수건으로 출국하여 큰 돈을 벌고 연매출액이 2000여 만달러에 달하여 전국 수출 손수건이 되었다.

“ 물건은 작지 않고 시장이 있는 것이 강경한 도리다 ” 우리 현 기업은 원단 중간제품에서 단말기 제품으로 업그레이드 중, 의류, 가구 등 전통적인 산업을 지켜볼 필요가 없고, 더 중요한 것은 준시장 맥박, 설계, 스카프, 스카프, 카펫 등 작은 상품도 큰 시장을 이길 수 있다고 지적했다.