절파복 기업은 빠른 패션 발걸음을 따라다닌다.

항주 무림광장에서, 당신은 가끔 힐끗 보면 자아라, H &M 전매점의 사람들을 놀라게 할 것이다.

많은 기업들이 국제 금융위기를 겪을 때 글로벌 고객들은 자아라, H &M, 유니폼 카운터 앞에 줄을 섰다.

자A모의 스페인 인디렉스 (Inditex)는 2009년 전체 매출액 111억 유로, 이미 전 세계 최대 의류 소매업체, H &M 이 이어 연간 매출액이 104억 유로로 치솟았다. 유니폼의 창시자 유정이 일본의 갑부 가 됐다.

중국의류업의 성장 공간을 다시 열어 사람들이 생각하는'천장'이 뒤집혔다.

"앞으로 5 ~10년, 중국 의류업은 500억 ~1000억 대기업이 나타날 것이다."

영보 양방직 유한회사 회장 거천 예언.

우리는 놀라서 깨어난 꿈 속의 사람이다.

절강의류업에서 많은 ‘고인 ’은 이미 눈을 뜨고 세상을 본다.

사방을 둘러보고, 자아라, H &M 이 제창한'스피드 패션'은 이미 밤으로 잠입했다.

전복된 제조업

박양 본부는 떠들썩한 시정 골목에 숨어 있다.

영보 남문 계문로 이곳은 방직공장이었는데, 지금은 이미 베틀의 소리가 들리지 않았다.

텅 빈 낡은 공장, 낡은 창고, 선명한 도료 장식 아래, 즉각 창의적인 LOFT 의 정취가 생겼다.

한 오래된 창고는 종업원 운동실로 개조되고, 또 한 창고는 소형 주문회에서 사용된다고 한다.

이 오래된 공장의 정면과 같이 바뀐 바뀐 바에는 이미 그 집에서 견본가공한 소방직공장이 아니다.

사람들이 ‘ 박양 ’ 을 잘 아는 것은 그 가방 제품이기 때문이다.

그러나 10여 년 전 ‘푸양 ’은 의류 브랜드를 운영하기 시작했고, 지금은 이미 당사자, 드마나, 엠프스, 섭취 등 6개 브랜드가 있다.

"2008년 2009년도 매년 15% 증가하고 올해는 30% 이상 성장할 것이다."

‘ 박양 ’ 복장 판자의 발전 태세를 말하기 시작하면 거대한 거천의 웃음소리에 우리는 순발기에 처해 있다.

'폭발기'에 대한 최선은 2009년 당사자 단개브랜드만 20여 억원 판매를 이루고 지난달 개설된 주문회는 겨울옷만 12억원, 지난 몇 년 동안 상대적으로 적막한 에이프스는 지난해부터 발력해 2011년 판매가 2009년 당사자를 따라갈 것으로 예상된다.

이때 절강의 많은 복장 가공 공장은 인수 후 갈등에 처해 있다.

지난해의 불황을 겪은 뒤 재고효과 때문에 올 상반기 주문서가 불충분해 보였지만, 이때 인공이 오르고 원료가 올랐다. 계산해 보니 이윤이 오히려 줄어들었다.

원가 상승보다 더 난감한 것은 사람을 모집할 수 없는 일부 지역에서 ‘공작대전 ’은 이미 문 맞은편에서 ‘벽을 파기 ’로 직접적으로 변신했다.

이 순발기는 확실히 전통적인 제조업에 속하지 않는다.

‘ 박양 ’ 과 마찬가지로 폭발기 ’ 에 처해 있는데, 영파에도 ‘ 태평조 ’ 가 있다.

남성복으로 유명한 기업은 2009년 여장 매출액이 28억 위안에 이른다.

한 의류업의 한 인사가 ‘태평조 ’를 유의한 것은 3년 전 “갑자기 어느 날, 눈앞이 밝아졌다 ”고 말했다.

그는 항주 무림길에서 그 태평조 전문점의 여장을 발견하고 중점에서 점잖고 점잖은 직업이 있어 패션이 다양해졌다.

이러한 ‘폭발기 ’에 처해 있는 기업들은 거의 이런 특징을 가지고 있다. 제조업은 핵심에서 점점 멀어지고, 대체로 디자인과 마케팅, 서비스업 업체 같다.

‘보양 ’이 1년에 판매된 의상은 이미 5000만 건에 달했다. “매년 양복은 20만 건이고 중형 복장 공장이 배불리 먹기에 충분하다.”

수천 개 기업이'박양'을 위해 생산된 조화를 제공하고 있다.

옷 뒤의 작은 꼬리표라도 한 공장을 위해 매년 수백만 위안의 판매 수입을 가져다 줄 수 있다.

이들 공장과 박양은 해이하고 긴밀한 관계를 유지하고 있다.

이 공장과'박양'은 직접적으로 상하 관계는 없다. 순전히 계약이다. 긴밀하고, 어떤 공장은'보양'의 일가를 잇는 업무를 이룬 지 평년 이렇다.

백점'박양'의 제조는 기본적으로 외투다.

‘ 보양 ’ 도 자신의 대형 공장이 있지만 자본이 유대 연결일 뿐이다.

"왜 업무를 꼭 자기 공장에 줘야 하나요?"

군거천은 "다른 공장이 안정된 품질을 제공할 수 있다면 더 좋은 가격을 왜 주지 않느냐?"

‘ 박양 ’ 은 전문적으로 구매 플랫폼을 만들어서, 이 플랫폼에서 수십 명의 구매 매니저를 활발히 하고 있으며, 이 브랜드가 이 플랫폼에서 내리면, 이 매니저들도 솜씨로 식사를 하는데, 누가 가장 좋은 제품과 가격을 얻을 수 있는지 살펴본다.

‘ 박양 ’ 에는 전문적인 검사센터가 있는데, 1년에 수십만 개의 대량 검사량이 있다.

'아고르'의 이여성을 평가한다면, 그는 "이것이 의상산업 가치 사슬의 일부일 것"이라고 말했다.

이여성은 현대 의류 산업, 건설 가치 사슬이 이미 산업 사슬을 대체했다는 것을 주목했다.

더 가볍고 더 빠른 패션 업

현재'보양'은 6개의 의상 브랜드를 보유하고 있으며, 인터넷 판매에 대한 두 개의 온라인 브랜드가 계획하고 있지만, 그것은'서투른'으로 변하지 않고 더욱 경쾌하게 보인다.

모든 브랜드는 독자적으로 작동하고 전문적인 운영팀과 디자이너로 “브랜드는 개성이 있고 브랜드의 개성은 그룹의 개성에서 비롯된다 ”고 말했다.

이 말을 할 때, 군대의 거천은 사외에 초연하다.

이 ‘ 항공모함 ’ 의 키잡이는 각 브랜드의 구체적인 사무에 좀처럼 개입하지 않는다.

제조업과 브랜드의 분리는 ‘박양 ’을 경쾌하게 만드는 원인이다.

그러나 그렇다고 해도 부족하다는 것은 리메이크의 나이키와 리메이크의'가상 경영'이다.

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현대제승은 진경이다.

‘박양 ’의 시선이 미치는 곳은 자아라, H &M 이 이끄는 ‘빠른 패션 ’이다.

태평조 역시.

'파워스타일 '뭐예요?

첫째, 의상뿐만 아니라 가방으로 신발을 만들 수 있고, 패션과 관련이 있는 모든 것, 둘째, 바로 핵심 경쟁력, 디자인, 생산, 물류, 단말까지 드러난다.

태평새그룹 유한회사 부총재의 이해다.

“이런 능력은 일반 기업을 넘어 미래의 발전을 결정한다.”

유군설.

자아라 스페인 본부를 고찰한 한 인사는 전체 의류 산업 사슬은 7대 코너로 나눌 수 있으며 산업 사슬 중 7대 코너 중 하나로 나눌 수 있다고 말했다.

이 밖에 설계, 원료 구매, 창고 수송, 주문 처리, 도매 경영, 단말기 소매도 있다.

그것은 재미있는 이름이 ‘ 6 + 1 ’ 이다.

‘ 6 + 1 ’ 을 장악하고 있는 전체 산업 사슬은 이미 괜찮은 수준이었지만, 산업 사슬을 극도로 압축한 후에야 자A와 H &M 수준까지 할 수 있었다.

태평조는 1년에 5000여 개의 신상을 투입하고, 평균적으로 10여 개의 신상이 출시된다.

반면 이 뒤에는 130여 명의 공전 강대한 디자이너 팀과 제품 디자인부터 단말까지 압축했다.

'태평조'는 이미 전통적인 주문제를 천천히 스며들었고 현재 15%에서 18%의 제품은 이미 속단제를 이루고 있다.

반면'박양'은 이미 정보화된 원료 구매, 주문 처리 등을 제외하고 창고 수송도 중요한 고려로 매년 10만 평방미터의 물류 공간을 늘려야 한다.

군거천은 동의하지 않고 의류업에는 천장이 있다. 그 천장이 과거에 속한다.

그는 이것을 홍해 (홍해) 로 여겨지는 분야에서 싸우는 것을 좋아한다.

물의 이윤이 많습니까? 경쟁이 치열하지 않습니까?

한 병을 팔고서야 몇 푼의 돈을 벌었다.

하지만 인형의 창시자 종경후는 이 경쟁이 치열한 곳에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 중국이 되는 것이 아닌가?

"우리는 공부할 것이 너무 많다."

군거천은 이런 경쟁에서 가장 치열한 업계에서만 진정한 창조가 있다는 것을 생각하며, 핍박을 당하는 것도 필연적이다.

요 2년 동안 그의 기업 발전은 아직 빠른 편이 아니다.

메르스본웨이, 슨마, 이 256년 전 매출은 당사자와 몇 억이나 차이나는 브랜드, 지금은 이미 70억, 800억을 달리고 있다.

최근 시선을 사로잡은 것은 ‘유니폼 ’이다. 이는 일본의 ‘빠른 패션 ’ 브랜드로 중국에서 도시를 공략하고 있다.

"그들에게 무슨 묘책이 있습니까?"

'유니폼'은 총 600여 개에 걸쳐 있는데, 보기에는 링랑이 가득하고, 그중 60여 개의 클래식 판매가 총판매의 50%를 차지할 수 있다. 어떻게 하는 것일까?

왜 여섯 살 된 아이, 60세 노인, 남녀노소 모두'유니폼'에서 필요한 것을 찾을 수 있습니까?

그들의 상품을 어떻게 진열합니까? 어떻게 서비스고객을 개발합니까?

배울 디테일이 너무 많다.

"앞으로 5 ~10년, 중국 의류업은 500억 ~1000억 대기업이 나타날 것이다."

군거천 예언.

'포양 '그럴까요?

우리는 그것이 이미 5년에 300억 위안의 새로운 목표를 정할 수 있다는 것을 알 뿐이다.

"의류업은 좋은 산업인데, 모든 것이 막 시작되었다."

인터뷰가 끝나자 유군은 이 말을 했다.

군대의 거천을 믿어도 반드시 인정할 것이다.