의류 단매:도대체 브랜드를 파는 건지 품위를 파는 건지?

단매는 의류 업계에서 흔히 볼 수 있다. 의상 단매 중, 브랜드를 파는 것이 중요한가? 최근 한 연구에 따르면 대다수의 성공적인 단매 사장은 매품이 더 중요하다고 생각한다.

많은 브랜드가 운영하는 경영자의 단매 사장은 자신의 업무를 표현할 때, 때로는 자신들이 대리 브랜드의 우세를 나타내고, 이후 자신의 자본을 자랑하며 구체적인 일을 펼칠 때도 이런 마음가짐이다.

2010년 6월 28일 세계 브랜드 실험실은 베이징에서 2010년 (제7회)‘중국 500 최고가치 브랜드 차트 ’를 발표했다.

재무분석과 소비자 행위 분석과 브랜드 강도 분석을 통해 얻은 중국 브랜드 대표 라인업에서 중국 이동은 1290.71억원의 브랜드 가치로 이번 연도 가장 가치 브랜드 1위에 올랐다.

이번'중국 500 오 오, 가장 가치 브랜드 '순위에는 모두 식품 음료, 방직 의상

브랜드, 실체기업 핵심 경쟁점이다.

단매 사장은 자신의 실체산업이 없기 때문에, 자금류, 물류로 브랜드의 대접을 실현할 뿐이다.

그래서 제품처럼 유형 브랜드를 만들 수 없다.

오늘, 당신은 강력한 브랜드를 사용할 수 있습니다. 만약 내일, 이 브랜드는 더 이상 당신이 사용하지 않을 수 있습니다. 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 상류에는 브랜드 소유권을 가지고 있지 않습니다. 그의 모든 것은 자기 회사 대리의 제품과 하류 채널 자원입니다.

공동 구매 사장은 브랜드의 성장과 장대함을 도울 수 있다.

하지만 가질 수 없다. 그래서 어떤 의미에서 단매 사장은 브랜드의'승객'이라고 말했다.

승객으로서 브랜드의 까다로운 문턱을 마주하고 어떻게 대의 고속 열차를 타고 귀착할 수 있는 것은 모든 승객의 문제이다.

그래서'승객'의 품행은 모든 사장을 단매하는 현명한 행동이다.

그러나 어떻게 사장의 품위를 조성하는가?

우선 업종과 군체의 특징.

국내 기업의 대다수 단매부 관리자는 여성을 위해 결혼 후 여성이 일정한 비율을 차지하고 있으며, 특수한 집단은 고급 직업 여성의 품위를 확정했다.

그 다음으로 단매 사장은 브랜드의 최종 속성을 깨닫고 브랜드와 품위와의 접촉점에서 자신의 장점을 찾아야 한다.

일상 업무를 전개하는 과정에서 단매 사장은 다른 사람을 충분히 이해하면서 자신을 잘 인식해야 하며 이를 기점으로 자신의 플래시점을 찾아야 한다.

재차 단매 사장은 자신의 경력과 경영 상품의 유별에 근거하여 본선 확립, 브랜드 대등한 방식에 따라 자신의 전방위 개조를 진행하고, 대개 성향이 밝고, 일반적으로 취업 안정성이 높기 때문에 이 단매 분야에서 양호성을 지닌 지속성이 있다.

마지막으로 단매 사장은 자신의 주선 기획을 견지하고 EMBA 를 통해 자신의 이론 시야를 강화할 수 있다. 여자 사롱, 골프클럽, 마술클럽을 통해 자신의 인맥권을 넓혀 꾸준히 혁신과 완벽함을 견지하며 자신의 내적 함과 매력, 자신의 맛을 높이고, 자신의 업종의 종합 실력을 향상시킨다.