기업 소프트웨어 관리 로 시장 발전 의 길 을 제약 하다

브랜드 그룹화는 조작 수법에 주의해야 한다. 우선, 자브랜드는 모사 브랜드의 연장이다. 그렇지 않으면 자신의 자원과 장점을 충분히 발휘할 수 없다. 그 다음에는 브랜드끼리 겹쳐서는 안 되고, 자기와 싸우면, 스스로 건설을 반복하고, 낭비 자원을 초래할 수 있다. 셋째 브랜드는 자신의 운영 체계를 형성하고, 자신의 스타일과 특징을 형성해야 한다. 어쨌든 우리 계획에서 세 번째 브랜드도 적절한 시기에 출시될 것이다.

시장 구도, 구역 구도의 변화로, 현재 국내 의류 시장의 구도를 살펴보면, 성숙한 의류 시장은 고급 브랜드에 의해 차지하고 있다고 할 수 있다.

2선 시장을 살펴보면 인구, 도시 수량에서 가장 큰 시장이라고 할 수 있지만, 시장 잠재력은 매우 크지만, 단점처럼 뚜렷하게 분포하는 것이 비교적 느슨하다.

기존 3선이나 3선 이하의 시장은 농촌 시장의 소비 잠재력이 높아지고 있으며 이들 시장의 소비자들의 수입은 과거보다 많이 늘었고, 앞으로 전체 중국 복장 시장의 구도가 커질 것이다.

금융위기 직전 국내 의류 업계의 주요 대외무역형 제조업체들이 강소, 절강 등 연해 발달지역을 분포하고 위기 내습 이후 많은 요인들의 영향을 받았다.

안휘에게 그들은 금융위기 때의 어려움은 우리의 기회를 의미한다.

어떤 의미에서 금융위기는 중국 의류 산업 제조기지를 직접 추진해 연해 지역에서 중서부 지역으로 확장됐다고 한다.

일부 기업들이 공장을 내륙 지역으로 옮기기 시작하는 것이다.

1년여의 조정과 전환을 거쳐 방직 의류업의 현재의 산업국면을 표현해 생산은 점차 상하이, 강소, 절강 등지에서 안휘 같은 중서부 성 도시로 옮겨 중서부 지역의 제조기지를 형성한다.

1. 기업은 반드시 완벽한 용인 메커니즘을 세워야 한다. 진정으로 사람을 모집하고, 사람을 실질적이고, 제도에 유용해야 한다.

인적 메커니즘으로 설립된 주도자로서 인사 부문은 반드시 이 중임을 짊어져야 한다.

2. 기업이 모든 사람을 위해 직업 전망을 기획할 수 있다면 기업의 직원들을 사상적으로 바꾸게 한다.

모든 사람 은 국외 사람 의 신분 으로 참여하는 것 이 아니라, 스스로 기업 과 운명 을 이루는 공동체 를 세우고 공장 을 집 으로 하는 사상 을 세우다

3. 많은 의류 기업들은 모두 이윤을 추구하는 것을 중심으로, 인위적인 기업 문화분위기를 조성하지 않고, 설립해도 구호에 머무르는 것만으로도 큰 실효는 없다.

에너지 있는 기업문화를 진정으로 세우고, 자금이 필요한 투자는 각종 행사를 열어 사람과 사람 사이의 소통을 증진시켜 노사 관계의 긴장 상태를 바꿔 인재를 남겨야 한다.

앞으로 이들 중 저단시장은 브랜드가 점령해야 하기 때문에 앞으로 10년간의 성장점과 중저단시장의 개발 수준과 관련이 있다.

도시의 소비 구도는 이미 변화의 추세를 나타냈다. 과거에는 대도시든 도시든 도시든 작은 도시든, 사람들은 맹목적으로 일부 브랜드, 높은 가격의 의상을 추구하는 것을 좋아하는데, 현재 이런 상황은 점차 변화하고 있으며, 옷의 디자인과 원단에 관심을 갖는 데 많은 시간을 들여 의류의 내포를 알아보고 싶어한다.

소비가 이성이 되자 소비심리가 성숙해지면서 기업에 대한 요구도 높아질 것으로 보인다.

사실 중국의 현재 복장 기업을 종시하면 대부분 가족적인 관리다.

패밀리 관리의 폐단이 우수한 인재가 가족의 영향을 받아 생기게 될 수 있다는 점에서 의류 기업 관리층 인재가 유실되는 중요한 원인이다.

일선 직원의 유실은 주로 기업의 복지 대우와 업무 환경의 원인으로 인한 것이다.

현재 대부분의 방직 의류 기업은 인재가 대량 유출되는 문제가 존재하고 있으며 특히 마케팅 인재의 유출이 기업의 발전을 심각하게 제약하고 있다.