2009년 대만에서 온 대윤발은 400억 위안의 매출액을 넘어 중국 판매 규모의 최대 외자 슈퍼마켓이 되었다.
이제 왕관을 잃어버린 까르푸는 비등점의 기회를 잡기 위해 노력하고 있다.
카르푸가 하북 소매업 거물 보용창 연쇄 경영 유한회사 (이하 보용창)의 담판이 실질적 단계로 진입됐다고 독재했다.협상이 성공한다면, 까르푸는 지주 보용창고를 지목해 중국 시장에 진입하여 첫 번째 수매 업무를 완성할 것이다.
"까르푸는 자신의 발전을 위주로 한다. 적절한 인수 기회가 있다면 우리도 고려할 것이다."이에 따라 코르푸 측에 증언을 요청했을 때, 까르푸 중국 지역 대변인은 진파였다.
기자가 장악한 자료에 따르면 올해 초, 까르푸는 보용창과 밀접하기 시작했다."인수 세부 사항은 기본적으로 정해졌으니 현지 정부의 태도를 기다린다."한 인사가 기자에게 알리다.
얼마 전 까르푸 최고경영자 나성중 (Lars Olofsson)은 판매 실적이 3위 이후 국가를 탈퇴하고 중국과 인도의 확장 보폭을 늘릴 계획이라고 밝혔다.이번 인수는 가장 좋은 발목일 것이다.
하북 시장에 진출하다.
카르푸가 중국에 입국한 이래 첫 번째 인수건이다.1995년부터 중국에서 첫 번째 큰 매장을 열었고, 까르푸는 자주적으로 가게를 열어 온 데 대비해 왔다.이에 대해 베이징 경제무역직업대학 연구원 이양은 당시 정부가 외자에 대한 통제가 많았고, 지금은 정책이 완화되고, 까르푸는 더 많은 인수 기회를 찾는다고 생각한다.
현재 까르푸는 이번 인수의 세부 사항을 밝히는 것을 거부하고 있다.하북 보용창이 여러 개 소매업체들이 잘 보고 있는 것으로 알려졌고, 까르푸 전에도 화윤만가도 보용창고를 병행하려고 시도한 바 있다.
"까르푸는 보용창 경영진을 중시하는 것 같아요."하북 혜우그룹 사장이 포천희에게 기자에게 알리다.1994년 창건된 혜우그룹은 하북 본토 소매업체로 종합마트, 대매장 및 쇼핑몰 등 다양한 업종을 갖고 있다.
베이징 화보 슈퍼마켓 부사장은 대매장이 중국에서 10여 년 동안 발전하였으며, 품질의 온라인 상점은 부족한 자원이 되었으며, 인수는 인터넷 점 자원을 얻는 가장 좋은 방법이라고 생각한다.
자료에 따르면 1998년 보용창고는 하북성 최초의 대형 종합마트 운영상이라고 한다.현재 보용창은 이미 하북 산둥 양성의 석가장과 당산, 진황도, 덕주 등 7지에 매장을 개설했다.하북성 중점적으로 지원하는 선두기업으로 2009년 보용창 매출액은 31.56억원에 달하며 브랜드 가치 32조96억원으로 2009년 중국 브랜드 500강에 진입하였다.
이 분석은 카르푸가 보용창 곡선을 합병하여 하북에 들어가는 등 보용창이 창고 마트 업태를 위주로, 카르푸의 대매장 업태가 가까워지는 것은 훗날 통합 편의를 제공하는 것이며, 한편, 하북 시장의 특수성과 무관하지 않다는 것이다.
소매상으로 말하자면 하북성은 매우 이상 배외 시장이다.2002년부터 2005년까지의 짧은 3년 동안 상해 세기의 연화, 만객륭, 이초 연화, 선전 인악, 화보 슈퍼마켓, 천진가 세계 등을 선후로 하북 시장에 찾아왔다.그러나 하북은 먼 길을 환영하지 않고 온 손님들이 외래자들의 경영 상황은 여의치 않다.이에 대해 베이징공상대학 교수는 외래의 슈퍼마켓은 하북성 수토불복이 쉽다고 생각한다.하북 소비자 관념 보수, 외래의 사물 수용 속도가 느리고, 현지 소매업체는 여러 해 경영을 거쳐 현지에서 매우 높은 시장 점유율과 좋은 입소문을 가지고 있으며, 다년간 브랜드 영향력을 형성하여 외래 소매 업체들이 발돋움하기 어렵다.이에 따라 용창 인수를 합치면 카르푸 하북 후고근심을 해결할 수 있다.{page ubreak}
까르푸 보용창 인수, 하북 소매업은 카드를 씻는 국면을 앞두고 있다.
하북 소매업의 특징은 제후 할거 현상이 뚜렷하다.중소규모의 기업은 비교적 많지만 비교적 느슨해서 각자 싸운다.본부가 석저장에 설립된 북인그룹과 보용창 외에도 하북 다른 지역은 상대적으로 강력한 소매업체가 있는데 당산의 당산백화점, 김객륭륭, 보정 혜우그룹, 시대상사, 하북, 복은 하북에 들어서게 될 것이다.
황포 군령
까르푸가 중국 시장을 발력하는 배경은 세계 전선의 변화다.
2009년부터 까르푸 해외 시장이 러시아, 일본, 이탈리아 남부 등 시장을 계속 철수했다.외신 보도에 따르면 2009년 까르푸 전 세계 실적이 1.4% 하락했다. 프랑스를 비롯한 유럽구 대매장 매출은 몇 분기 침체로 침체되고, 까르푸는 샤오너성 본부 사무소를 폐쇄하고, 사무실 임대료를 절약했다.
글로벌 업적이 암담한 상황에서, 까르푸 중국과 브라질 시장은 오히려 풍경이 너무 좋다. 2009년 카르푸 중국 시장 매출은 전년 동기 대비 16퍼센트 증가했다.따라서 중국 시장은 자연히 벼를 구명한다."중국은 까르푸 발전의 중점이다. 까르푸는 중국에서 장기 발전에 힘쓰고, 매년 20에서 25개까지 새로 개설할 계획이다."까르푸 중국 지역 대변인 진파 기자에게.
그럼에도 불구하고 까르푸는 중국에서도 여전히 강력한 스트레스를 받고 있다."2009년은 까르푸의'지팡이'였다. 해외의 발전이 방해되는 것은 아니지만 국내에서 까르푸 문점수는 월마트에 넘어 매출액은 또 크게 윤발됐다"고 말했다.홍수가 기자에게 알리다.
월마트, 대윤발 등 외자 거물 외에도 중국 본토의 지역 소매업체가 신속히 새로운 세력으로 성장했다.이런 본토마트의 ‘선생님 ’은 바로 가락복이다.
중국 본토 소매 업체는 평소 짙은 ‘ 까르푸 콤플렉스 ’ 를 가지고 있다."본토 소매업체 경영은 대부분 까르푸를 모방한다."소매업 관찰자 진악봉은 기자에게 말했다.이에 따라, 카르푸는'황포 군교'라고 불리는 카르푸가 업계 내에서 큰 인기를 얻고 있다.이 인재들은 본토 슈퍼마켓을 위해 가락푸의 관리 패턴을 가져왔다.
학생들이 점점 성숙해지고 나서 ‘ 선생님 ’ 의 까르푸 압력이 증가했다.
‘ 형부터 신까지 중국 본토의 소매상 학습과 패러디가 가장 많은 것은 가락복이다. 학습과 패러디를 통해 본토소매상이 빠르게 성장하고 있다는 것이다.이 때 문제가 발생했다. 본토소매상은 매장환경, 배치, 분위기 조성, 판촉 수단, 관리 체계 등 여러 면에서 형상까지 신사한 뒤, 카르푸가 중국 시장에서 우세하게 보일 수 있을까?진악봉설.
또 까르푸 매장 권한과 과대 공급업체에 의존하는 비용은 까르푸의 발달경이다.카르푸는 중국 초에 문을 열어 충분히 권한을 준다.카르푸는 ‘충분한 허가, 점장을 핵심으로 하는 운영 모드, 판촉, 구매, 정가권 등을 각 가게에 놀라게 했다.그러나 그 매장 수가 늘어나 규모가 급격히 커질 때 ‘ 충분한 인증 ’ 은 관리의 혼란을 초래하고 부패를 일으킬 수 있는 현상이다.
한편, 공급자 비용에 지나치게 의존하는'식리성 '경영 패턴은 가락푸의 발전을 제약할 예정이다.
"소매상은 공급 체인 통합 비용을 줄이고 이익 능력을 높이는 것이 아니라 공급업체 비용에 머물러야 한다"고 말했다.이양설.
