2010 면 방직 기업이 정보화 건설을 시급히 기다리다

면방직 기업은 풍부한 인력, 자금, 재료, 장비, 생산 기술 등 각종 자원을 활용해 기업의 각종 자원 유기적 통합, 유효한 현대 기업 관리 특성에 맞는 관리 패턴, 기업의 정보화 건설을 기업의 관리에 본질적인 변화, 면방직 기업의 전통 관리 개선, 기업 관리 수준을 향상시켜 기업 핵심 경쟁력을 형성하는 것은 정보화 공작자들 앞에 있는 하나의 과제다.

면방직 기업 정보 시스템 은 정보 기술, 관리 사상 및 면방직 업체 특성 이 공통 으로 구성 된 관리 방법 과 관리 모드 는 면 방직 전통 관리 의 리메이크 는 아니다. 이산형 기업 정보화 시스템 이 아니라 오늘날 컴퓨터 (인터넷) 응용 기술 과 현대 관리 사상 및 면방직 기업 특성 세 가지 분야 의 새로운 관리 방법 과 관리 방식 이다.

기업 은 관리 수준 을 급속히 향상시켜야 한다

면 방직 업계는 대부분 다섯 가지 기초 관리 (속칭 5기) 를 매우 중시하고, 즉 원료, 공예, 설비, 조작, 에어컨 관리.

다섯 가지 기초 관리의 실질은 품질 통제를 강화하여 원자재 소모 비용을 낮추는 것이다.

다섯 가지 기초 관리는 면방직 기업의 생산이 질서 있고 효율적으로 운행되는 보증이다.

따라서 품질 통제와 원가 관리는 전체 생산 제조의 시말에 관통하는 것은 기업 정보화 시스템의 두 가지 메인 라인이다.

정보관리시스템이 아직 설립되지 않은 면방직 업체에서는 대체로 결정 시 정확한 데이터 분석이 부족하고 제때에 대한 정보가 부족해 부처 간 정보의 여유, 정확성 차질, 유통, 공유, 역사적 데이터가 찾기 쉽지 않다.

많은 방직업체 고관은 기업의 자체에 대해 각 등급의 집행 상황, 반제품 비축 여부, 생산 부하 균형, 설비 가동률 및 생산 효율이 향상되고, 주문 진도 생산에 따라 제때에 물품 확보 등을 확보할 수 있는 문제들이 모두 마음속에 있다. 하지만 사실상 더 하기 어렵다.

제품 제조 비용 데이터가 부정확하기 때문에 제품의 가격은 예견성, 과학성 부족, 제품 판매 상황에 대한 세밀한 분석이 부족하고 고객 신용평가 부족으로, 상품의 품질 통제와 추적 및 추적, 적시에, 기업의 자산과 채무 상황을 전면적으로 파악하기 어렵다, 부문 비용은 예산 초과 통제하기 어렵다.

이와 같은 문제는 아직 정보관리시스템을 세우지 않은 면방직업체들이 대량으로 존재하고 있으며, 기업 규모의 효율이 끊임없이 발전하는 과정에서 돌파할 병경이다.

정보화 건설 은 기업 의 특징 에 적응해야 한다

면 방직업 정보 시스템은 확장성이 있어야 한다.

면방직 기업의 특징은 면방직 기업이 시장에 적응하기 위해 제품의 특징이 종종 다양한 섬유 혼방, 면직은 여러 가제로 교직되어 있어 물감 속성이 복잡하게 보인다.

시스템 중 하나 물감 번호 하나만으로는 어떤 물감을 정확하게 정의하기 어렵다.

면사 를 예를 들면 품종 데이터 의 유일한 성과 정확성 을 확보 해야 한다. 원료 성분, 섬유 혼방 비례, 면사 지수, 경위사 종류 구별 정소, 보소 등 공예 노선, 구별 원료 도표, 구별 작업센터, 구별 공정 파라마 등 각 종의 면사 성상 을 묘사하는 데이터 필드 다.

품종의 변환이 빈번하기 때문에 같은 품종일지라도 시간대에 사용한 공예 인자 변수가 다르고, 데이터 필드는 자주 변동할 가능성이 있다.

이에 따라 정보시스템은 확실할 수 없는 물감 속성 예보 확장할 수 있는 공간을 위해 사용자가 생산 변화에 따라 사용자의 사용자 정의 필드에 따라 기업의 관리가 천변화된 시장 수요에 적응할 수 있도록 해야 한다.

면 방직업 정보 시스템은 변덕스러운 유연성을 가져야 한다.

면방직 기업의 특징은 면방직 업체 생산 과정이 길고, 제조 주기가 길고, 면사 생산을 예로, 한 면사 품종은 적어도 7도 공정 가공을 거쳐 9도 공정 가공을 거쳐, 한 면포 품종 생산은 더 많은 공정 제조를 거쳐 완성할 수 있으며, 상도 공정의 생산 계획, 반제품 품질은 하도 공정과 밀접하게 연결된다.

면방직 기업은 상년 생산의 큰 상품도 있고 시장이 급히 필요한 신품종을 가지고 있으며, 바꾸어 말하면 주문 생산도 있고, 시스템이 자동적으로 생성될 수 있어도 인공 조정을 해야 한다는 것은 시스템이 비교적 좋은 유연성을 갖추고 관리에서 변화하지 않도록 결정할 수 있다.

면 방직업 정보 시스템은 엄격한 논리성이 있어야 한다.

从棉纺织企业特点可以看出，主生产计划的制定，要充分考虑各个工作中心能力资源的平衡，当计划发生调整时，要分析瓶颈工序或短线机台的能力是否被占用；棉纺织企业工艺管理是五项基础管理的核心，工艺设计与工艺执行属于分体式管理，工艺一旦被审核、批准，就不允许随意变更，工艺变更必须按程序进行；设备管理是五大基础的基础，而设备维修周期计划周期又是设备管理的核心，设备维修计划的错位、越轨会直接导致产品质量的波动；原料、纺专器材、设备采购一般为集中购买，批量采购，企业对分供方提供的质量、服务、信誉要进行评审和考核，并用ISO9000程序文件来约束采购过程、采购行为。

이런 고유한 특징은 면방직 업체 정보시스템을 설계할 때 반드시 엄격한 업무 흐름과 빈틈없는 논리성을 갖춰 생산 계획의 하달과 변경, 공예 설계, 설비 보수 주기 계획, 구매 과정 관리 등 수시로 통제 상태로 기업 행위를 규범한다.

면 방직업 정보 시스템은 개인화 서비스가 있어야 한다.

고객의 수요는 1위이고, 각 기업마다 기업 관리모델이 있고, 면방직기업은 일반적으로 고객에게 근거하여 생산을 정하는 것을 요구한다.

이처럼 정보시스템의 기초 파일에서 표준 BOM 및 공예 과정을 확정하기 어렵고 표준 BOM 및 공예 과정에 의존해 MRP 가 정액 넥타이, 원가 계산 등을 분해해 언급할 수 없다.

따라서 자재 선택규칙, 재료용 용량 규칙, 공예 변화 규칙, 공정 규칙, 공정 규칙, 공예 변화 규칙, 인자 계산 규칙, 각종 규칙을 포함하여 모든 규칙을 포함하여, 전체 정보 시스템을 파라마 수련의 융통성 변화 시스템으로 만들어 면 면방직 기업의 개성화 서비스 수요를 충족시켜야 한다.

정보화 건설은 여러 가지 문제를 해결할 수 있다

　　企业使用信息化系统后，能解决生产管理中遇到的诸多问题，比如提供及时准确的数据和分析，以供企业作出正确的决策；避免信息的沉积，准确性差，不通畅且不能共享，历史数据不易查找之弊端；本年、本月生产什么，是否有足够的能力去完成可做到心中有数；保持合理的库存，既不短缺也不过多地占用资金；及时了解计划的执行，生产均衡，防止制品库存过大；确保按进度生产，及时交货；提供准确的产品制造成本数据，及价格和合理性；提高设备运转率和生产效率；评估客户信誉，避免货款回笼拖延；加强产品质量控制与跟踪；提供产品销售情况细致的分析；及时发现原材料和备件的供应情况，及时排除困难；及时全面地掌握企业的资产、债权和债务情况；及时了解未来一段时间内的供、销、收、支情况；及时得到各分支机构的财务报表，做出总部的

재무 총표.

정보화 건설은 관리에 전환을 가져온다

정보화 시스템은 기업 구매 관리에 전환을 가져왔다.

하나는 작업장에서 자체적으로 보도할 계획이 시스템 자동 생성 구매 계획으로 전환된다.

구매 관리 시스템 과 생산 관리 시스템 집적 으로 시스템 은 주 생산 계획 에 따라 정밀 계산 을 할 수 있 기 때문에, 구매 비용 을 쉽게 생성 할 수 있다.

둘째는 관리 구매 결과를 통제 구매 과정으로 전환한다.

정보화 시스템은 구매 관리에 엄밀한 구매 업무 논리 프로세스를 설치하였으며 매개 구매 업무는 반드시 규칙에 따라 진행하여 구매 업무를 공개화하고 투명화하도록 해야 한다.

구매 계획, 구매 계약에서 구입 및 구매 및 구매 및 구매 및 품질, 구매 및 구매 및 구매 및 품질 향상, 관리 실수로 인한 달리기, 사납다, 빠뜨리는 현상 감소.

3은 공급자 자원이 노트북 관리에서 데이터베이스로 옮겨 관리한다.

정보화 시스템은 공급자 데이터베이스를 세워 ISO9000 품질 표준 대분량 공급자에게 분류, 평가 합격 공급자의 공급자, 공급자의 공급자 명세와 역사 거래 기록을 세웠다. 예를 들어 품종, 가격, 운송 방식, 품질 상황 등 시스템이 구매 신청서를 실행할 때 공급자의 기본 자료를 읽어야 한다. 그렇지 않으면 관련 구매 업무를 수행할 수 없다.

정보화 시스템은 생산 관리에 전환을 가져왔다.

첫째는 굵은 능력의 균형이 타임으로 바뀌는 자세한 생산 능력 균형이다.

치열한 시장 경쟁에서 인도 기한을 줄이기 위해 시장 예측을 해야 한다.

그러나 예측이 정확하다는 것은 불가능하다.

이에 따라 계획의 제때에 조정하는 것은 불가피하고 정보화 시스템은 강력한 계획 편제 능력을 가지고 있으며 계획에 대한 분석과 조정 능력이다.

면방직 업체 공예 과정이 비교적 길고 단선 기관의 합리적 배출은 생산 계획관리의 중점이다. 전통적인 생산 계획 관리 모델은 정확한 생산 능력을 계산하지 않고, 다만 대략적으로 능력균형을 가졌을 뿐 정보화 시스템이 정상적인 상황에서 생산 공급 절절을 방지하고 생산 라인의 물류가 유통되는 것을 보장할 수 있다.

둘째는 공예 자료가 공예대 계정 관리에서 데이터베이스 관리로 바뀌었다.

면 방직 업체 다품종, 소량은 공예 매개 변환, 공예 변환 빈번하고, 공예 변화는 종종 제품, 원료, 온습도, 계절, 상공정 반제품 품질 변화, 단지 공예대 장부에 의존하여 공예 자료의 완전한 정확성을 보장할 수 없다.

정보화 시스템은 공예 자료를 데이터베이스로 채집할 수 있고, 정보시스템은 같은 제품에 따라 여러 가지 공예 버전을 생성할 수 있으며, 여러 사용자 수정 버전을 지원할 수 있으며, 공예 기술 번호에 따라 여러 버전의 공예 기술 번호, 여러 가지 공예 버전에 따라 언제든지 온라인 역사공예 자료를 찾을 수 있다.

3 은 품질 지표가 사후 분석을 즉시적으로 분석하여 제때에 제어한다.

정보시스템은 제품의 다음 공정이나 입고전에 제품 검사 모듈을 설치하고 검사하지 않는 제품은 다음 공정이나 입고에 넘어가지 않고 검사하고 결과는 직관적인 분석 도표로 분석해 처리한다.

기업 정보 시스템은 공예 관리 모듈과 품질 관리 모듈, 작업장 관리 모듈 집성, 각 모듈 간 정보 공유, 시스템 중 품질 표준 및 품질 관리 모듈 연결, 모든 검사 센터, 품질 검사 센터, 품질 지표 추출 방안, 채출 검사 결과, 시스템 자동으로 이 제품 합격 여부, 경미미미한 제품 설치에 대한 품질 보안 신호, 품질 초과 표준 표준 표준 시스템이 자동으로 정지 통지서를 제시할 수 있다.

기업 정보 시스템이 경영 활동에 변화를 가져왔다.

1 은 원자재 원가 가 분담하여 품종에 따라 채산한다.

기업 정보 시스템에서 모든 원가 관리 응용 응용 프로그램은 같은 데이터소스를 공용해 각 공정에 대한 회화, 회화, 회사 등 부산제품들을 제때에 채취 처리해 반응 속도를 높여 원자재 비용을 세분해 제때에 계산과 통계용 면용사량 및 재료를 사용하기 편리하다.

따라서 시스템은 각종 작업에 따라 자원을 소모한 비용을 원가 비용을 작업에 분담하여 각 제품에 따라 작업이 발생한 만큼 비용을 생산품과 소재의 생산 부문에 분담하는 것이다.

둘째는 기업경영이 주문과 고객서비스를 중심으로 전환한다.

시장경쟁력을 높이려면 고객의 수요에 급속히 응해 제시간에 인도할 수 있어야 한다.

기업 정보 시스템 은 고객 의 주문서 공약, 시장 예측, 제품 견적 및 판매 계약 관리 에서 판매 사업 에 유력 한 지원 을 제공 할 수 있다.

시장 판매 인원과 생산 관리자는 시스템에서 모의 생산, 재고 및 생산 상황을 조회할 수 있으며, 시뮬레이터는 고객의 주문량과 수요일을 기업 정보 시스템에 입력하면 즉시 시스템에서 정확한 물감 수요, 생산 날짜, 납품 날짜, 납품 날짜 등 정보를 즉시 얻을 수 있으며, 고객 주문서에 대한 약속은 제때에 신뢰할 수 있으며, 맹목적성을 감소시켰다.

3은 ‘ 인위관리 ’ 가 제도관리로 전환된다.

ISO9000 은 품질관리체계와 품질관리기준으로 기업의 구체적인 업무를 처리할 때, 또는 사람에 의존하여 일부 사람들이 섞일 수 없는 요소를 피하고 집행할 때 일부 편차가 생기고, 정보시스템과 네트워크를 빌려 지원업체 관리를 하는 것은 다르지 않다. 컴퓨터는 미리 설계된 프로세스를 수행하고, 이전 프로세스 (업무) 처리가 끝나지 않았고, 뒤의 사무 (흐름)가 진행되지 않고 집행 중 다른 것은 아니다.

선진적인 관리 이념과 관리 패턴을 운용하여 정보기술과 네트워크 플랫폼을 빌려 전통적인 관리 패턴을 개선하고, 기업의 물류, 자금 흐름, 정보 흐름을 전면적으로 통합시켜 근본적으로'인위관리'를'제도관리'로 바꾸어 기업관리 수준을 높이고, 원가를 낮춰 효과적인 목적을 높일 수 있다.

전문화 소프트웨어 및 협력 파트너 선택

방직업의 특징을 감안하여 기업이 정보화 관리를 성공적으로 실시하는 것은 전문화의 소프트웨어를 선택하고 전문화의 협력 파트너를 선택하는 것이 관건이다.

기업이 필요한 것은 기업의 자체 상황과 요구에 따라 ‘ 몸으로 만들기 ’ 를 하는 정보화 시스템이 필요하다. 그래야 소프트웨어 시스템이 기업의 요구에 제대로 적응시켜 기업에 가장 큰 효율을 가져올 수 있다.

기업이 선택한 협력 파트너는 반드시 업종의 경험을 갖추고, 기업에 전면적인, 실제와 적합한, 높은 수준의 기업 정보화 응용 방안과 정보화 제품.

그래야 기업이 정보화 건설을 성공적으로 실시할 수 있는 믿음을 제공할 수 있다.