로즈신 기업이 해외 브랜드를 매수하고 다시 일어나다
2010년 제창업열사는'상장'뿐 아니라 브랜드 인수도 추세다.
금융위기를 거쳐 글로벌 구두시장 구조가 변해 유럽의 구두업 생산량은 1998년부터 2007년까지 41.2% 감소했으며 아시아 및 중동 지역의 신발 생산량은 40.7% 증가했다.
브랜드 슈즈는 치열한 경쟁에서 시장을 쟁탈하기 위해 세력을 확장하기 위해 반드시 한 차례의 수매 붐을 일으킨다.
중국 브랜드 신발 기업이 인수하는 길에 성숙해지고 있다.
초기 단순히 지명도 등 외관 요인을 높이고 개발부터 기술, 브랜드, 채널 네트워크에서 브랜드 운영의 전체 수매를 시작하는 것을 희망한다.
중국 신발 사업은 아직 성공 사례가 되지 않았지만, 외국 구두업체 인수 사건이 일부 시사될 것으로 보인다.
아디다스 측은 최근 2006년 38억 달러를 들여 예보 회사를 인수하는 전략을 시행했다고 밝혔다. 특히 캐주얼 화류 제품은 더욱 그렇다.
4 년 동안 아디다스와 예보 교합에 성공했고, 이미 성과를 거두는 것은 쉽지 않다.
우선 브랜드 신발 기업은 인수 전에 브랜드 특성을 분석하고 인수 목적을 명확히 분석하고, 경영 규모를 확대하고 신시장 개발과 인지도 향상, 연구 개발 능력 및 제품 품질 향상 등을 포함한다.
아디다스는 오래된 유럽 기업으로, 인수 전에 자신의 브랜드 특성: 예보적인 제품은 젊은이와 여성을 향한 것으로, 브랜드 이미지는 캐주얼성, 아디다스 제품은 유럽 전통 스포츠 종목 축구와 육상 등 스포츠 콘텐츠를 넓히고, 일부 미국인들이 매우 열중하고 있는 스포츠 프로젝트에서 더욱 인간적인 인연을 더해 미식 럭비, 야구, 농구, 정가 면에서 아디다스는 주로 중급 소비군체를 상대하며, 예보적으로 개척하고 있다.
두 강을 손잡으면 업계 맏형 미국 나이크 회사의 지위에 도전할 것이다.
이녕은 최근 배드민턴 시장을 개발하기 위해 브랜드와 세계 유명 브랜드의 경쟁거리를 신속하게 끌어들여 인수전략을 세웠다.
이녕은 개선스포츠 기업의 모든 주권을 사들였다.
이번 수매를 통해 이녕은 이녕 브랜드를 행내 지도자의 생산 기술과 연구 능력을 동시에 경쟁 강점과 결합해 두 기업의 브랜드를 활용해 이 시장의 각종 자원 우위를 빠르게 향상시켜 배드민턴 범주 시장 점유율을 높여 글로벌 선수들의 경쟁에 협조하고 있다.
이녕을 제외하고는 우리나라의 또 다른 민족 구두 브랜드 오캉은 미래를 글로벌 시장과 플랫폼에 두고 국제시야 레이아웃 기업 전략을 사용한다.
오캉은 최근 이탈리아 최초의 구두업 브랜드 만리웨드 아시아 소유권을 인수할 예정이며, 새로운 신규 구두업 국제협력 모드: 기술과 브랜드를 중심으로 한 스마일 곡선 인수 패턴이라고 밝혔다.
그 다음으로 장기 전략 계획을 세우면 반드시 빠질 수 없다.
아디다스 인수 예보 이후 제정된 이윤 배정 목표 시간은 8년이다.
이 장기 전략의 제정도 아디다스가 실패에서 얻은 계발이다.
일찍이 1997년 아디다스는 스키 장비를 생산하는 길이의 소로멘 회사를 인수한 바 있다.
그것은 심지어 중국을 ‘ 전국 ’ 으로 전환하는 최신, 최대의 전장으로 삼았다.
하지만 빙설운동시장이 작기 때문에, 가중경영이념 등의 문제로 2005년 아디다스는 여전히 결손된 솔로몬회사를 팔아버릴 수밖에 없다.
빠르게 발전한 중국 기업에게 금융위기의 기세를 빌려 외국의 선진적인 지식재산권 기술을 사들여 자신의 핵심 기술을 충실히 발전시켜 빠른 발전시키는 것은 하나의 효과적인 방법이다.
그러나 양용으로 쓰이는 동시에 우리 기업의 자체 발전 환경과 결합하여 자국 국정에 맞는 방법을 모색하는 것은 더욱 현실과 유익한 것이다.
기업을 합병하고 재결합 요소 자원의 산업 발전 방침에서 우리나라 제화 산업업도 국제 자원의 통합 석과를 얻을 수 있다.
우리나라 민족 브랜드 신발 기업이 국제 브랜드를 인수하는 것은 중국 시장의 대방적인 이채뿐만 아니라 기술을 뛰어넘는 지름길로 신속하게 중국 제화 기업의 소프트웨어 실력을 높여 중국제 구두업'출출'을 위해 기존 채널을 제공하는 것이다.
중국 브랜드 신발 기업이 빠져나간 것은 탐색도 시험수며 결과가 어떻든, 이런 것은 반드시 기업 브랜드가 크게 발전하는 추세이며, 우리 기업에게는 시장을 확대하고 효익을 확대하고, 브랜드를 확장하고, 그들 사이에서 세계적인 브랜드가 생기지 않을 것이다.
국기업에 비해 민간기업이 나서는 것이 더 힘들기 때문에 여론은 정부가 인수에 대한 대출, 정책, 심사 등 다방면의 부양으로 직통차를 제공할 수 있도록 우리 기업의 더 효율적인 인수에 도움이 될 것을 호소했다.
한편 해외 대기업의 인수 경험을 보면 브랜드 인수의 목적은 매출의 증가와 시장 점유율의 확대에 전적으로 있는 것은 아니라 수익을 목적으로 기업규모와 수익을 합계해야 한다.
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