갑부 는 의류업 을 할 수 없습니까?

　　不可否认做服装需要专注。目前国内真正有潜力又有爆发力的品牌，都是有１０年左右的历史而且非常专注的品牌。那么如何做到专注呢？前沿世纪首席管理顾问、高级培训讲师徐斌谈了自己的看法。  

그는 항저우에 갈 때마다 많은 사장이 지금 이야기하고 있는 이야기가 10년 전과 같은 의상을 발견해 부동산, 투자나 다른 분야에 대해 이야기하는 사람이 거의 없다고 말했다.

의상은 거의 그들의 유일한 화제이다.

이 브랜드는 중국 의류 시장에서 일석을 차지하고 있으며, 후진도 충분하다.

반관은 비교적 이르지만 반복적으로 흔들리는 브랜드를 보면, 몇 년 전의 눈부신 빛과 현재의 평온한 대비가 된다.

두 가지 태도, 두 가지 결과.

이 중간에 부족한 것은 단지 집중할 뿐이다.

일본의 갑부는 의류 기업가일 수 있지만 우리나라는 이런 상황이 나타나지 않았다.

이것은 우리나라가 개발도상국이기 때문에 기회가 너무 많기 때문에, 옷이 그중 하나일 뿐이며, 가장 돈을 벌는 것은 아니다.

10년이 지나면 중국 시장이 상대적으로 성숙한 상태에 처해 있으며, 의류 업계의 기회도 다른 업계의 기회와 비슷하게 되었고, 그때의 의류 업계에는 더 많은 우수 브랜드, 더 많은 성공기업가가 있었다.

부호차나 재산 차트에서 상당한 부분은 부동산에 종사하고 있다. 그러나 미래는 10년이 지나면 부동산주가 집단이 부유차권 10위나 100위권을 차지하면 우리 경제는 반드시 문제가 생길 것이다.

서빈은 내수 산업을 대량으로 생산할 수 있는 것은 부동산 및 자동차 외에 의상도 큰 분야라고 말했다.

의류 업계는 아직 류전지, 장서민 같은 기업 지도자가 없다.

결국 의상은 세밀하게 만들어야 할 것이고, 세밀하게 만들어야 할 것이고, 우리의 국내 브랜드는 아직 세밀한 길을 하고 있기 때문이다.

미래는 의류 기업이 큰 과정에서 성공한 기업가는 반드시 의류에 대해 매우 연구하고, 매우 아이디어 있고 창의적인 것이다.

예전에는 우리가 의류 사장의 뽀뽀를 할 것도 몰라도 지금은 미래의 중국의 갑부 모습을 본 것 같았다.

서빈은 "누가 나한테 물어보는 것처럼, 중국의 갑부, 의상 할 수 있을까?

가능하다

내가 무엇을 의미하는지 알고 있기 때문이다.

의류 기업의 잠재력은 제품 개발에 뿐만 아니라 브랜드, 관리, 마케팅, 소매 등 판본을 포함해 시스템화 운영, 각 판각의 잠재력을 발굴해야만 경쟁력 있는 브랜드를 진정으로 설립할 수 있다.

이것은 바로 ‘ 구조력 ’ 이 필요하지만, 이것이 바로 우리 의류 기업가가 부족한 것이다.

서빈은 성공적인 요소가 많다고 말했지만, 뒤돌아서서 모든 성공자들의 공통점을 보면 집착과 견지라고 말했다.

복장을 하는 사람만이 경박하지 않고 진정으로 의류를 경영하는 데 집중해야 미래가 제대로 수확된다.

또 그는 의류 기업이 발전하는 과정에서 컨설팅 회사의 협력을 찾을지 문의사가 기업의 발전에서 어떤 역할을 할 수 있는지, 자신에게 적합한 컨설팅 회사를 선택할 것인지, 현재 의류 기업이 발전하는 과정에서 명확한 문제다.

그는 의류 업계 컨설팅 분야의 한 분자로서 행운과 이 업계에서 인연을 맺었다고 말했다.

의류 업계 컨설팅 분야의 첫 번째 과학반 출신 관리 컨설턴트도 의류 컨설팅 분야에서 가장 빠른 상담 컨설팅을 시작했고, 그간 바벨, 오도스, 응대, 칠표, 안희오 등 국내외 유명 브랜드, 이 과정은 내가 의상업체에 접촉한 시기이기도 하고, 시스템 컨설팅 방법을 점차 형성하는 시기다.

특히 제가 앞선 컨설턴트 컨설턴트를 이끌어온 시간에 많은 의류 기업과 의류 기업과 의류 기업들이 합작한 역사를 자랑하는 것은 전방 컨설턴트의 고객들이 대부분이 여러 차례, 심도있게 협력하는 오래된 고객들이, 삼엠GB, 성마룡, 애모, 분모, 분기, 늑대 공무, 홍박광장 등 국내외 유명 의상업체와 백화점의 성공을 자랑하는 것이 성공이다.

의류 업계의 한 분자 로서 의류 컨설턴트 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅 은 겸손하고 경솔하고 본위 를 끊고, 우리 서비스 업체의 성공을 대표하는 것이다.

현재 단계의 의류 상담과 훈련 분야는 복잡하고 복잡하다. 한편, 의류 기업은 양호한 상담관을 형성하지 못하고, 상담회사와 교제를 어떻게 해야 할지 모르겠고, 문의회사가 성숙하지 않고, 정말 핵심 경쟁력을 갖춘 컨설팅 회사는 많지 않다.

현 단계의 의류 업체에 대해 상담업체에 대해서는 두 가지 관점이 있다. 자문사들은 기생회생할 수 있기를 기대한다. 또 다른 하나는 의심의 안목으로 컨설팅 회사와 접촉하고, 상담회사와 협력해도, 천하와 난잡하지 않고, 의식 없이, 해안관화, 재난을 겪는다.

사실 이 두 가지 견해는 모두 옳지 않다. 기업, 상담사, 개인에 대한 불이익이다.

그는 성숙한 기업은 문의회사와 교제를 해야 하며, 자문회사를 기존 위치에 두고 상담회사를 신의도 아니며, 야약도 팔지 않고 약도 치료도 못하고, 사기도 당할 수 없다고 말했다.

자문회사의 장점은 사물 발전의 법칙을 파악하고 체계적으로 문제를 해결하는 방법을 형성하고 자신의 문제를 해결하는 도구 모형을 형성하는 데 있다.

의류 기업이 직면한 난제에 대해 상담사는 더욱 객관적인 관점에서 더 체계적인 방법을 활용해 더 효과적인 해결 방안을 제시할 수 있으며 이 능력은 단일 기업이 구비하지 못하는 것도 불가능하다.

세계 500대 기업의 배후에는 여러 장기간 협력 자문사가 서 있으며 기업의 방향을 파악하고 관리와 경영을 개선하고 있다.

성숙한 다국적기업은 병든 상태에 빠지지 않을 때 문의회사를 찾는 것이 아니라, 컨설팅 업체와 장기간 협력 관계를 맺고, 기업과 함께 봄 여름 가을 겨울을 보냈다.

장기적인 교합을 거쳐야 자문사가 기업의 문제를 진정으로 이해하게 할 수 있으며, 필요할 때 진정으로 양방을 개발할 수 있다.