광동성 신발

신발 생산량은 대략 세계 3할을 차지한다. 건축 도자기 생산량은 대략 세계 3할을 차지하고, 대만식 컴퓨터 생산량은 세계의 절반을 차지한다. 컴퓨터 자기헤드, 캐리어 및 반제품 생산량은 세계 4할을 차지한다. 전기 밥솥 생산량은 세계 6할을 차지한다.

국제 금융 위기가 연루되었는데, 전국 외 경제 무역 제1대 성 광둥, 한때 도도한 숫자로 여겼지만, 현지 외향형 경제 명맥의 무형의 손을 억제하고, 주문서의 부족은 단식 식량을 의미하기 때문이다.

가장 어려웠을 때 광동은 의연히 몸을 돌려 안으로 돌아섰다.

2009년 성 외자 기업 내수 총액은 8400억 위안에 달하며 국제 금융위기의 충격에 힘차게 대응했다.

그 해 대외 무역 의존도는 위기 발생 전 2007년 22퍼센트 하락해 133% 로 떨어졌다.

외수에 지나치게 의존하는 구도가 달라졌다.

광동성 부성장 만경량도는 국제시장에 지나치게 의존하고 국제경제가 변화하면 위기가 닥치면 광동은 큰 충격을 받을 수 있다.

이에 따라 광동은 외경제무역의존도를 낮춰 국내 시장을 크게 개척하고 국제내 두 시장을 함께 잡을 필요가 있다.

　　“能够两条腿走路，干吗要跛着脚”

국내 시장에서 달콤한 선물을 보내왔다

동완 대령산 옛 비조 공업단지, 고요한 녹수 속에 새로운 공장구가 있다.

이미아 표식 가구 한 무더기가 이곳에서 유럽과 일본으로 운반하고 있다.

전문가들은 모두 아시다시피 아시아에서 가장 큰 판형 가구 생산업체인 동완 에디 가정유한회사라는 것을 알고 있다.

2009년 5월 ~10월, 다수의 대외무역가구업체들이 아직도 주문서를 불안하게 할 때 에디의 매출은 동기 대비 40% 증가했다.

사장의 이반은 국내 시장에서 보내온 달콤한 선물이다.

이미아 가정의 재산이 국내에서 총액 상승으로 에디의 업적도 월월월에 가음이 전해졌다.

에디는 국내 고품질 간결한 스타일의 가구에 대한 방대한 수요를 보여준다.

사실 2007년 초 에디는 내판이라는 광활한 시장을 정했다.

당시 에디의 기업 형태는 여전히 입료 가공으로 직접 국내에서 판매할 수 없으며, 홍콩 일일유람을 거쳐 내판매해야 한다.

2009년 국제 금융위기 충격에 대응하기 위해 주 삼각 대공업이 정부에서 시험수내판매 시장을 추진하기 시작했다.

이 해 4월 에디는 독자기업으로 정식으로 전개되었다.

전형 후 5개월 만에 에디는 내판의 단맛을 보았다.

그러나 자주브랜드가 없다면 내판시장을 정할 수 없을 것이다.

투자자 부운그룹은 미래 계획 중 달걀은 세 바구니에 바구니 한 바구니에 의가 상품을 담고, 바구니 한 바구니 포장, 한 바구니에 다른 종류의 상품을 담고 있다.

“두 다리를 걸을 수 있는데, 왜 다리를 절어요?”

주 삼각 가장 큰 고급스러운 단추 제조업체 중 하나로 동완 달키 단추는 외상 마케팅 마케팅'두 다리 걷기'에 대한 안전감이 깊다.

지난 9년 동완 달키 단추 제품 유한공사는 아마니 에스프릿, 레비즈 등 국제적 유명 의상 브랜드 버튼 등 의류 자재를 생산해 유럽과 인도, 스리랑카 등 국가와 지역을 수출했다.

국제 금융 위기 충격 아래 단추 생산 업체는 전대미문의 서리에 직면하였다.

다기그룹 이사, 덩지영 부사장은 "85% 의 수입상이 이미 죽었다" 고 말하며 홍콩 5개 선두기업이 두 개로 넘어졌다.

달기는 나머지 3집 중 하나이고, 반드시 우환의식이 있어야 한다.

좋은 것은 2006년에 200만 달러를 투자해 무석에 공장을 설립하고 상하이, 남경, 무한 등지에서 설립된 조치는 다기에게 무비한 내판매 실적을 세웠다.

국제금융위기의 심각한 충격을 받은 2008년과 2009년에도 이르기로서는 여전히 4000만원 이상의 연간 내수 총액을 세웠다.

2009년 주 삼각대외 무역 가공업체에서 가장 집중하는 동완시 외자 기업 내수 총액은 1500억원 안팎으로 국내외 판매 총량을 3퍼센트 차지했으며 금융위기 발생 전 2007년 12.82퍼센트 올랐으며 외자 기업의 수출액의 2 /3, 일부는 외수 부족의 영향을 메웠다.

　　“画的蛋糕很大，但吃起来费劲”

몸을 돌리고 나서 몇 칸을 넘어야 한다

과거에는 대외 무역 기업이 국내 시장에 부딪치지 않았다.

주 삼각 외자 기업에서 이런 진실한 이야기들이 전해져 있다.

고급 가방을 생산한 대기업은 10년 전 내판시장에 진출해 외화의 이윤 비담경영으로 수천만, 10년 동안 꾸준히 견지해 수확하지 못했고, 몇 년 전 세계화 기업을 위해 50대 중 30여 개가 대리 된 화견구두업그룹을 위해 내판매를 강화하여 위험에 저항하기 시작했다.

8,000여 만 개 브랜드를 투입해 여러 개 브랜드를 만들었지만, 경험 부족, 제품 위치 부정확장 등 원인, 화견은 내판매 발전을 잠시 늦춰야 한다고 발표했다.

"수출 내수, 그림 그리는 케이크는 크지만 먹기에 좀 힘듭니다."

동완시 방직 의류 업계 협회 진요화 회장은 대외무역을 하고, 고객 주문만 있으면 이윤을 의미하는 과정이 복잡하지 않다고 말했다.

국제시장의 침체는 수출 내수 (수출) 의 최대 동력이지만 경영 모드, 판매 경로, 결산 방식 등 한 가닥의 난관이 기업 앞에 있다.

국내 판매업체가 채택한 모델은 생산 결정 판매로 대량의 자금을 들여 제품 개발과 재고, 수금 위험도 비교적 크다.

“판매 경로와 브랜드의 건설 보수는 수출 기업의 환형 내판의 병목이다.”

동완 상경 복장 유한회사 총지배인 덩샤오령 사장의 한마디로 대외무역업체가 내판시장의 갈등을 겪었다.

“대금 체불과 삼각채 같은 경우는 자주 발생한다. 나는 수만 위안을 위해 동북으로 두 번 돈을 빌렸지만 결과는 없었고 아예 내상을 포기했다 ”고 말했다.

주 삼각 한 복장 공장 사장이 말했다.

이런 상황에 직면하면 광동성은 지난해 6월 동완 후스트리트에서 첫 번째 외박회를 개최하며 처음으로 수출 전내판플랫폼을 세우고, 기업은 무료로 참가할 수 있다.

정부가 적극적으로 플랫폼, 내판 시장에 매장된 거대한 상업기는 외박회가 승리하게 되었다.

3일 상거래 항목 4879개, 총 금액 509억 위안.

만경량은 기업 노총들에게 "외박회가 외자 기업의 수출 내수 직통차를 만들기 위해 외판기업의 내수 시장을 개척하는 곤혹을 다해 외박은 수출 내수 시장을 촉진시키기 위해 전략 전환형, 라동 내수 시장의 중요한 플랫폼이 된다"고 말했다.

제1회 외박회는 반신반의의 태도를 가지고 참가한 기업들이 내판매의 단맛을 맛보고 ‘한마음 밖 ’에서 ‘안팎 겸고 ’로 돌아섰다.

교포 운송업이 최신 개발을 갖춘 자유 브랜드 중 고급스러운 시계, 액세서리 등 3대 시리즈 제품이 외박회에 처음 선보여 많은 구매자들을 끌어들여 협조하고 있다.

과거 제품들은 모두 중동으로 팔리는 교포 운송업으로 국내에서 이미 70여 개의 전문점으로, 내판매 비율이 20%를 차지했다.

2009년 해외를 향한 광교회도 마침내 ‘ 내부 ’ 에 문틈을 천천히 열어 국내 구매업체와 도매상들이 처음으로 정언으로 입장해 대외 무역 상품을 구매하는 것이 처음이다.

세인트몰 피혁 유한회사 관계자는 1년 동안 성마리가 외박회 등 전시회 플랫폼과 광화북상의 계기를 이용해 외국 판매위주의 제품 구도를 점차적으로 바꾸었다고 말했다.

2009년 기업 내수 비율이 매출액의 90% 이상을 차지하여 수출 대폭 감소한 중대한 손실을 메웠다.

"수혜자는 중국 기업뿐만 아니라 중국 소비자도 포함한다."

　　从“权宜之计”到主动出击

정부는 내외무역을 위해 플랫폼을 건설하고 대외 무역과 대내무역의 거리를 끌어들이고 있다.

이것은 바로 광동 외향형 경제의 건강한 발전의 필수 방법이다.

광동의 과잉 생산력은 GDP 의 25% 를 차지하며 전국이 가장 높다.

무역 장벽, 저비용 경쟁, 원자재 가격 상승, 환율 문제, 최근 몇 년 동안, 대외 무역 기업들이 직면한 모든 충격, 모두 낙타 를 무너뜨리는 마지막 볏짚 같다.

글로벌 금융위기는 이 순간에 급속하고 매웠고, 반성도 더욱 깊어졌다.

진요화는 "몇 년 동안 광동 제조업 생산능이 급속히 확장, 유럽과 미국 등 주요 주문 시장이 무역장벽과 할당제한, 기업은 생산에너지 과잉의 위기에 처해 있다"고 말했다.

1980년 양린과 양종명은 홍콩에서 동완까지 첫 장난감 기업 용창 디지털을 창설했다.

29년 후 형제의 ‘스티커 ’ 가공 기업은 한 걸음 한 걸음 한 걸음 발전하여 개발, 설계, 생산, 판매가 일체로, 연간 생산액이 8억 위안에 달하는 H 주 상장회사로 발전했다.

개발, 브랜드, 확장 채널, 용창은 이미 경험이 있다.

용창 디지털 길을 걷는 것은 바로 많은 광동 외향형 기업들이 연마하고 있는 ‘안팎 겸수 ’다.

매년 연간 연발 투자금 3000만 원 안팎으로 매년 신출 제품 250개, 회사는 모두 특허 365건을 신청해 상표 등록 56건을 신청했다. 2002년 미국 KG 및 기 아래 벤도스 브랜드를 인수해 자체 브랜드와 북미 지역 2500개 연쇄 단말기를 얻었다.

2008년 하반기 금융위기가 터지자 용창 디지털이 예민하게 인식됐고 내판점유율을 15%% — 20%%, 해외수요 하락에 항격할 수 있는 생존난제다.

“ 내판매를 발전시키는 것도 외국 장난감 업계가 갈수록 심각한 무역 장벽에 대비하는 좋은 방법이다. ”

강력한 브랜드와 개발기술을 통해 루트 장난감 업체와 손잡고 전방위 판매 경로를 확장하고 이듬해 용창의 장난감은 길도 카운터에 놓여 있다.

지난 3월 중순 동완이 열린 한 포럼에서 화견그룹 회장은 장화영 회장이 솔직하게 승낙했고, 대공기업은 저가 주문, 저가 노동력과 가족식 조방 관리를 위해'발전 패턴 조정, 전환형 업그레이드'를 급히 필요로 했다.

업계 사내 대장의 깊은 사조와 변형 방향을 대표한다.

지난해와 비교해 수출 내핀 (수출) 은 더 이상 위기에 대응하는 ‘ 권미지책 ’ 이 아니다. 광동 기업이 적극적으로 출격하여 ‘ 내외 겸수 ’ 를 꾀하고 있다.

6월 열리는 2회 외박회 유치 상황도 이를 확인했다.

1200개 외자 기업이 적극적으로 참가해 2500개의 전시석은 단시간 가득 찼다.

조직위원회는 부득이하게 이어지는 기업을 권유하고 있지만, 첫 번째 외박회에 나서는 기업들이 적지 않다.

사실상 광동의 수출 내수판은 기업의 손실을 구제하는 것이 아니라 지방 대외 무역 구도를 조정하는 의미다.

더 중요한 것은 하나의 계기를 제공하고 불합리한 제도 설계와 정책 국한을 깨고 국내외 시장의 변화에 따라 대외무역이나 내판매를 결정하는 것이다.

상무부 국제무역협력연구원 외국 투자연구부 담당 마우 (Mado) 은 앞으로 수출 내수 (FTA) 가 될 경우, 수익자는 모든 중국 기업을 포함해 모든 중국 소비자들을 포함한다.