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기업이 어떻게 물류의 부패를 방지하는지를 간단히 이야기하다.

2010/3/31 10:43:00 18

기업

장기간 사람들은 항상 반부패의 시선을 기업의 구매 부문, 연구 개발 부문 및 마케팅 부문에 초점을 두고, 흔히 창고 물류 부문을 무시한다.

물류는 기업의 일수 가비천한 부서가 아니기 때문에 더욱 부패하여 더욱 은폐성을 갖추고 있어 그 해독성은 만만치 않다.



기업의 부패 현상은 임림총총괄적으로, 귀납되기 시작하면 다음과 같은 두 가지 면에서 한 종류는 현성 부패이다. 또 하나의 종류는 은형 부패이다.



현형부패는 주로 금전 재무의 이익을 얻고 직접적이며, 흔히 말하는 권전 거래다.

기업에서 흔히 볼 수 있는 표현 형식은 주로 구매 부패를 위해 물자와 서비스 구매 등을 포함해 인력 모집을 포함한다.

구입 허보 가격 허보 수량 허보 품질 등 대량 구매 시의 리베이트와 공채, 인력 모집 때 인두비, 소개비 등, 그 다음은 공관 부패, 접대, 선물, 배웅 등.

공관 때 초대한 손님은 선물을 보내고, 복수, 허보 등 수단을 취했으며, 그리고 점유를 유용하거나 직장 재물을 이용하면 재물 또는 변상 소요 등, 품질 검증, 재무 지불, 인사 배치 등의 방면을 유용한다.



은형 부패는 일반적으로 개인이 직접 재물을 얻는 것을 목적으로 하는 것이 아니다.

예를 들어 직권을 남용하여 인유족을 임용하고 소그룹의 이익을 공고히 하고, 작은 집단의 이익을 확대하거나 업무의 실수와 책임을 회피하는 것이다.

이 독직은 유사한 점이 있다.



부패 현상의 자생은 기업 문화의 전환을 초래해 기업 경영에 대한 부식이다.

기업과 중개상 양측의 신뢰도가 낮아져 양측의 간격을 넓히며 기업의 건강경영에 불리하다.

부패가 심하면 한 기업이 도산하게 된다.

어떻게 낮추느냐를 줄이고 물류 부패를 없애고 필자는 다음 세 방면에서 진행할 수 있다.


 


완전하고 투명한 고객 개발 및 주문, 발송 제도



예컨대 창고 물류 부문 에서 발송 을 담당 하는 인원 을 이용 할 수 있 는 분배 상품 을 고객 의 출하 량 과 출하 시간, 제어 구역 광고 판촉품 과 촉진 자원 투입 등 기회 를 톡톡 하게 '바가지' 판매상 한 자루!

적으면 수천여 명이 넘는다.

그리고 이 같은 경우에는 중개상들이 대부분을 원합니다. 매장은 전쟁터처럼 빠르게 수익, 세일 상품을 얻을 수 있다면, 이 몇 천 위안의 투자가 곧 얻을 거액의 이익보다 더 가치가 있다는 것을 알기 때문이다.



발생한 원인을 분석하는 것은 표면적으로 ‘ 리베이트 현상 ’ 이 발생한 것은 비대칭 거래 조건의 필연적인 결과다.

이것 봐, 이렇게 많은 상품 공급 을 당신 도 당신 도 발급 을 다른 중개업자 도 지급 을 당신 이 돈 을 내지 않 으면 좋 은 중개상 이 많다!

최종적으로 발생한 피해는 고객 관계가 비뚤어져 중개업자를 기업의 관리 체제로 착각하는 것도 잠재적인 규칙이기도 하고, 이 자리에서 물류 부문에서 시장 업무원들은 언제나 ‘뇌물 수수 ’의 그림자를 짊어지게 하고, 중개업자의 정상적인 경영을 요구하는 것은 규범진열 요구, 조작, 가격을 피하는 등) 모두 중개업자의 강력한 반탄을 가져오는 데 매우 불리하다.

이 해로운 주원인은 과정 관리가 잘못되어 리베이트 현상을 초래하는 오랜 불쇠한 것이다.

단순히 기업이 완벽하고 투명한 고객 개발과 주문, 발송 제도를 세웠다면 물류인국의 모든 비정상적인 업무 동작은 사전이나 사후 검출되면 ‘리베이트 현상 ’이 크게 줄어든다.


 


감사 상태화 는 심사 사항 도 있고, 유정 을 더 검토해야 한다



물류 과정에서 부패가 가장 쉽게 발생하는 것은 바로 사감 경품 물감으로 내부 화물을 되팔고, 많은 기업들이 경품만 출하하면 내부 상품의 파손도 배상금에 불과하다.

중개업자가 고소하지 않는다면, 경품, 상품의 과정이 끝나면!

물류는 내부 화물을 투매하는데 중개업자에게도 큰 손실이 없었고 어차피 상대방이 배상하면 나중에 다시 주문할 수 없다.

물류 사감 사감 물감, 하지만 기업 내부에서도 완전한 경품 대장 데이터가 없다며, 매상들은 얼마든지 기업에서 무료로 주었고, 얼마나 많은지 추궁을 하면 다음에는 더 많이 받을 수 있다!


이 같은 과정은 기업이 국경성 관리에 대한 결핍 심사가 어렵지 않아 기업이 매달 정기적으로 대금 장부에 대한 감사 과정이 없을 것이다.

기업 재무 지표가 고찰하는 경우는 흔히 이미 끝난 결과, 과정과 행위가 검사의 열에 있지 않지만 내부 회계와 규율 감독은 숫자를 들여다보면 사실상 장부 내외와 기업 내외의 다양한 각도로 기업의 실성과 행을 평가하는 합법성이 있다.

기업 내부 감사는 건강기업의 발전의 필연적 산물, 기업 안정 성장 중 감독과 구속 작용을 하고, 심리 상태화를 실행할 뿐만 아니라, 감사 사항을 검토해야 할 뿐만 아니라, 유정을 더 검토해야 한다.

내부 감사의 본질적 목표는 내적 적시와 평가업체의 잠재적 통제 위험을 규제하거나 부정 방지를 위해 미두점을 방지하는 것이다.

내부 감사의 핵심 특징은 외부 감사와 공동으로 작용하여 부정행위를 저지른 토양을 제거하고 '표본 겸치' 의 근본 감사 목표를 실현하고 있다.

공정 감사는 메커니즘을 각 관리절차에 관통하는 것이다.

부패의 원두에서 통제하여 부정 방지, 미세지근함을 방지하다.

기업은 매달 전문적인 상품이 추적될 뿐만 아니라, 경품의 종단에 있는 심사를 하고, 매회 발송할 필요도 있고 완벽한 기록을 가지고 있으며, 매개 경품의 종단에 나타난다.


 


콘텐츠 공개화, 데이터 투명화, 가능한 한 햇빛 실현



많은 기업들이 컴퓨터 네트워크 관리 프로그램을 운영하지 않고 중개업체 주문 및 관련 시장물감을 요구하고 있으며, 모두 전화로 업체에 가서 상담을 하고 있으며, 베스트셀러는 흔히 물류부패의 ‘브레이크 ’가 되고, 어차피 외지에서 있는 중개업체도 기업의 상품재고 재고를 찾을 수 없고, 중개상은 어떤 물건이 있는지 알 수 없다.

창고 물류 인원이 눈에 거슬리는 중개업자를 보면 일반적으로 그러므로 기업이 부족하고 기업의 생산이 제한되어 있으며, 우리도 출하하지 못하니, 참을성 있게 기다려라!

하지만 중개상들은 시장에서 더 이상 이 모델을 판매하지 않을 것이라는 것을 알고 있다. 아마 상품이 빠질 수 없을 것이다.

이 피해는 기업이 단말기에 좋은 기회를 놓치고 시장점유율을 낮춰 기업에 골똘히 경영하는 중개상들이 한심해 중개상을 다시 기업에 따라 걷는 것이 막막하다.



이 같은 상황에서 기업과 중개업자 사이의 ‘ 정보차 ’ 를 조성하고 많은 중개상들이 알아야 할 데이터는 중개업자에게 공개하지 않았고, 관계자들의 암거래 조작에 편리하여 사사로운 돈을 구할 수 있는 방법을 남겼다.

이 같은 상황에 대해 기업은 모두 공개할 수 있는 콘텐츠를 최대한 공개해야 한다. 모든 것이 밝은 곳에 있고, 베스트셀러는 햇볕 아래 인터넷 컴퓨터 관리로 인공 조작을 대신하고 총지배인 우편함 및 교류 플랫폼을 개통하여 각 방면의 문제가 기업 내부 평대에 충분히 노출된다.

기업은 관리를 심화시키는 과정에서 부패현상이 만연하는 추세를 억제하고 부패를 자초하는 조건과 토양은 기업이 직면하는 긴박하고 어려운 임무이다.

원천적으로 통제하고 예방과 부패를 다스리는 것은 부패를 억제하는 책이다.

이 원두는 바로 정보공개화, 데이터 투명화, 가능한 한 햇빛을 실현하는 것이다.

기업은 진공은 아니지만, 최대한 투명하게 비리 바이러스의 만연을 막기 위해, 이러한 ‘투명 ’은 모든 직원이 공용한 컴퓨터 서버, CRM 관리 시스템, 햇빛 아래 BBS 소통 플랫폼이 아니라, 모든 장법, 장법인들이 알며, 물류 은폐성을 방지하는 부패를 철저히 방지한다.

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