대리상: 시즌마다 얼마나 주문해야 하나요?

의류 회사 는 매년 대리상 이나 중개상 을 확정 하 고 새 연도 의 임무 량 을 정정 해야 하지만 이 같은 임무 량 을 대리상 은 큰 경영 압력 과 재고 위험 을 겪 고 있다. 특히 남성 중개상 이 문제와 은환이 점차 드러나 고 있다.

각 의의의브랜드 대리상및 가맹업체는 매년 최소4번 이상 상품주문회를 거거거치지만, 매번 상품상품상품상품상품주문이 거의 여러 문제경우, 총량 통제어떻게 계산과 해결을 해야 하는지, 유별비율분배어떻게 합합리적조정을 어떻게 할할할것인데 특히 대리상가가가가가가가가가상상두두두두두두번 번 겪는데, 매 매 매매매매매매매매매매매매매매대치치치치치치치에 대해 어떻게 계산을 하고 해결할 것인데, 매번 다른 비례 분분분분분분할할할을 어떻게 할할할할할을 어떻게 할할것인것 같이 이 어떻게 배배배배할할할것인것 같지만, 매번 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매편차와 이제 주문회 전 디지털 분석 및 통계 업무를 함께 분석합시다.

일반적으로 의류 회사는 매년 대리상과 중개상들에게 새로운 연도의 임무량을 확정할 수 있으며, 임무 한도를 정해야 하지만, 이 같은 임무량은 대리상들이 큰 경영 압력과 재고 위험을 겪고 있으며, 특히 남성복 판매상 이런 문제와 은환이 점차 나타나고 있다.

내가 서비스한 남성복 대리상의 데이터분석에 따르면 연간 마케팅의 재고율은 거의 35% 이상에 이르렀고, 다수의 대리상의 재고는 50% 안팎, 이런 경영 상황에 직면하고, 대리상들은 신년도 10 ~20%의 신년도 목표 성장률을 수용하고, 이런 악순환은 브랜드 회사나 대리상 모두 거대한 위험 위험이 존재하고 있다.

상단 이 한 단락 은 주문회 중 총량 통제 문제 가 있 고, 대리상 은 나 도 총량 을 통제 하 고 싶 지만 회사 는 이미 나 에게 이미 지표 를 규정 했 다. 즉 나 는 이 양 을 정할 수 없 어 도저히 제어 할 수 없다.

이런 문제에 직면하면 우리는 무엇을 해야 합니까?

우선 저희 가게의 실제 판매 상황을 세밀한 분류 분석을 진행해야 합니다.

점포의 실제 판매 상황에 근거하여 세밀한 상품별 분석을 진행하는 것은, 작년 마케팅 상황은 이익 상태, 보탬 상태, 적자 상태, 흑자 상태라면, 우리가 작년 마케팅 데이터를 성장할 수 있을지 여부를 주목해야 한다.

각 방면의 성장 공간은 얼마입니까?

이 데이터기준은 신년도 총량의 1차 예측지표로서 완벽하지 않지만, 2차 지표 예측이 필요하다.

만약 우리가 작년의 마케팅 상황이 지평상태에 처해 있다고 생각한다면, 우리는 작년의 재고 비율이 얼마나 되었을까?

이 재고 상품들은 총적으로 재고가 얼마입니까?

분류를 진행하고 총량 통제의 조정을 재개하다.

우리가 작년의 마케팅 상황이 적자 상태에 처한다면 점포 마케팅 균형의 계산을 진행해야 하지만 재고율, 할인율, 상품관리의 기회 등을 고려해야 한다.