어떻게 아이디어를 좋은 장사가 되도록 할까

아이디어가 있고 아이디어가 있는 사람은 많지만, 정말 할 수 있는 사람은 드물다. 매체는 성공적으로 아이디어가 좋은 사업으로 바뀌고, 누군가가 자기위로나 자기도취한다. “제발!

그런 아이디어를 나는 800년 전에 생각했어, 그냥 하지 않았을 뿐이야!

창의성은 만화 주인공 머리에 전구가 빛을 발산하는 것처럼, 바로 아이디어가 그의 머릿속에 떠올랐다.

그러나 밝게 빛나는 전구마다 만탁 지폐로 변할 수 있는 것은 아니다. 실제로 실행할 때 창의성이 제품화하기 쉽지 않을 수도 있다. 혹은 적당한 공급업체를 찾아서 제조할 수도 있고, 적당한 통로가 판매되지 않은 것으로, 심지어 고객이 구매할 수도 없다.

에레컨대 신창사업과 혁신 관리 석사반에서 기업인들이 골치 아픈 문제다.

의기투합을 맡은 나는 이 문제에 대해 어떻게 대답할 것인지 생각해 보았다!

어떻게 창의적인 아이디어를 좋은 장사가 되도록 합니까?

자원, 고객, 운영, 재무, 면면을 모두 겸고해야 한다.

1:기존 자원을 점검하다.

우선, 내외 점검에서 보유한 자원, 능력, 자금, 인맥, 기술 등을 포함해야 한다.

자원 독점성이 있다면 잠재적 경쟁자가 시장에 진출하는 문턱을 높여 창업의 성공률을 높일 수 있다. 시장 기회 면에서 각 분야의 발전 잠재력을 지닌 시장의 기회를 점검해 시장기 회의가 필요로 하는 모든 능력을 충족시킬 수 있다.

시장의 기회와 기존 자원의 두 가지 조건을 고려해 머릿속에 떠오르는 창의를 선별한다.

이 프로그램을 통해 어떤 아이디어가 어느 시장의 기회점보다 합쳐서 창의성이 어떤 사업에 적합한지를 더욱 가려낼 수 있다.

2:영업 모드 만들기

발전 잠재력이 있는 창의력을 찾아낸 후 다음 단계는 적합한 운영 패턴을 세우는 것이다.

운영 모델은 기업이 상품이나 서비스를 어떻게 제공하고 고객에게 이익을 회수하는 과정을 말한다.

운영 패턴을 연구하여, 이어서, 그 후 각 계획을 인도하다.

3:한계 효익 향상

운영 패턴을 세운 후, 한계 효익을 어떻게 높일 것인지를 더 생각해야 한다.

그 하나는 매출 통로의 설립이다. 술은 골목이 깊어도 좋은 장소는 확실히 사업 성공의 확률을 높일 수 있다.

고민의 포인트는 상권과 고객의 특성을 제외하고는 회사 전략의 수요를 고려해야 한다.

그 다음은 파트너의 선택이며, 좋은 경영진은 사업의 성공을 촉진시키는 요인이며, 좋은 경영진은 신창회사의 성공을 증가시킬 확률을 높일 수 있다.

4:고객 수요를 사로잡다

목표 고객의 가치를 깊이 파악하고 고객에 대한 약속을 엄수하다.

시장구 간격, 목표 고객 및 회사 위치, 제품 및 서비스를 통해 고객이 원하는 가치를 창출할 수 있습니다.

5:재무 기획을 잘하다

기업재무는 동인의 혈액처럼 양호한 재무계획은 회사의 정상적인 운영을 유지하는 선결조건이다. 일단 회사가 운영을 시작하면 돈벌이가 있어도 재무관리가 좋지 않으면 손실 위기가 발생할 수 있다.

창업 전에 재무관리의 타당한 계획을 잘 세워 재무위기의 확률을 최대한 낮춰 회사가 정상적으로 운영할 수 있고 이윤이 생기도록 보장해야 한다.