개점 법칙: 깃발 승리, 반드시 벌 수 있다

성공

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다음과 같은 개점 법칙에 따라 네가 승리하게 하니 반드시 벌게 할 것이다.

하나, 유지 매장 매력: 개점 전 창업자 모두 매장 에 대한 기획 을 해 최대한 매력적 인 풍모 를 보이 지만, 개점 후 이 방면 에 대해 경솔 하지 않 는 것 이 시시시점 을 유지 할 수 없 는 '3S 법칙' Somethingspial, Somethingdiferent, Somethinnew, 소메thinnew, 당신의 매장 영원히 고객의 시선을 사로잡을 수 있다.

둘째, 상품을 추구하는 매력: 기업관리 컨설턴트 사장은 현재 소비자들은'속과 팔목, 만족'을 선호하는 상품을 선호하고, 브랜드의 지지자보다는 동등한 상품을 제외하고는 가격, 성질보다 더 기능이 많고 효과적이다.

따라서 미래는 누구의 세상이든 확실할 수 있는 — 더 완벽한 서비스 ’는 무게 ‘양 ’이다. 게다가 적당한 ‘정신서비스 ’를 더한다.

상품 부분에서 품질을 병중시하는 것이다.

3, 서비스 매력 향상: 매장, 상품의 매력, 서비스를 높이는 매력, 즉, 직원들이 손님에게 고객 모두를 친절하게 여기고, 방문 소비는 즐겁다.

4, 정기적인 세일: 세일: 가장 직접적이고 실적을 가장 효과적으로 향상시키는 방식으로, 특히 경기 소비가 하락한 내추위를 볼 때, 판촉이 더욱 중요해 신선감을 증가시킬 수 있다.

사지명은 가게의 업적에 따라 판촉 방식을 결정해야 효용을 발휘할 수 있는 것이 좋다.

계획적으로 구매하는 것과 충동적으로 구매하는 상점 판촉 방식이 크게 다르다.

5, 어떻게 직원 의 마음: 직원 의 양악과 안정성 이 한 점 의 영향 을 특히 창업 초기 에 창업 중 후반 은 직원 들 이 발 을 파고 있는 상황 에 직면할 수 있 기 때문에 직원 의 마음 을 어떻게 잡 는 것 은 작은 보스 의 필수 과정 이다.

일부 직원들은 얼마의 돈을 받느냐에 매우 신경을 쓰는 것이 아니라 성장 여부에 신경을 쓰는 것이 아니라 사장이 돈을 버는 데 급급하면 직원들의 구심력이 커진다.

직원들의 마음을 붙잡고 싶다면 직원들의 투지를 격려하고 직원들을 만족시키기 위해 열심히 일할 수 있도록 노력해 노력할 수 있는 노력이 있었을 때 사장은 "오늘 수고 많으니까 몸조심하고 너무 힘들지 말고 너무 힘들게 하지 마라"고 말했다.