대외 무역 기업 의 내수 판매 주의 상표 는 브랜드 와 같지 않다

세상

많다

기업이 국내 시장을 준비할 때 여러 가지 이유로 ‘브랜드 ’를 만들어 냈다.

상표는 브랜드와 같지 않다는 것을 모두가 알고 있다.

하나의 상표를 만들어내는 것은 매우 쉬운 일이다. 자신의 제품 (계획까지 포함한 제품) 을 구상 중 제품) 에 명세서를 작성하고, 상공상 행정관리기구에 등록하여 법률 승인과 법률보호상표가 되었다.

그러나 한 브랜드는 상표에서 시작되었지만, 하나의 상표는 다르다.

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하나의 상표는 대량의 가치 있는 정보나 내포를 부여하고, 많은 사람들이 그것을 기억하고, 그것을 구매하고 싶어하는 것을 기억할 수 있다. 그것은 진정한 의미로 말할 수 있다

이 과정은 매우 험난하고 길다.

이를 위해, 나는 대외 무역 기업이 특히 중소대외 무역 기업이 전환을 꾀하고 있다고 생각한다.

한꺼번에 "브랜드" 브랜드 "브랜드" 브랜드 "브랜드" 를 내놓기 보다는 집중 자원 을 집중 자원 을 진정한 의미 의 브랜드 다.

이것이 이른바 ‘ 다생 ’ 이 ‘ 우생 ’ 보다 못하다.

일부 대외 무역 기업들이 ‘ 전환 ’ 을 꾀하고 있다

"여러 가지 브랜드를 만들어야 한다는 생각에, 종종 다음 여섯 가지 원인 중 하나나 여러 가지 또는 전부를 나타낸다."

일부 유명한 대기업들이 여러 브랜드를 내놓으면 성공을 거두고 있다. 큰 자동차 회사, 큰 식품음료 회사, 큰 건촌회사, 큰 주업회사, 큰 화장품 회사, 큰 담배 회사, 같은 지리시장에 다양한 브랜드를 내놓는 상품이 총체적으로 성공을 거두었으며, 여러 브랜드를 내놓으면 성공할 수 있을 것이라고 믿었다.

그동안 국내 시장에 브랜드를 내놓았지만 실천에서 그 브랜드의 이름이 밝지 않았거나 로고 디자인이 좋지 않았기 때문에 브랜드를 바꿀 계획이다.

그러나 이전 브랜드는 시장에서 이미 일정한 영향을 끼쳤기 때문에 교환하면 손실을 초래하거나 혼란을 초래할 수 있기 때문에 쌍브랜드를 운영하기로 결정했다.

기존 상품이 이상적이지 않다는 것을 느끼며 새로운 시장 수요와 우리 회사의 이미지를 대표하는 신상품을 개발하고 있으며 새로운 브랜드를 개발하거나 계획적으로 개발하고 있는 신제품을 개발하고 있으며, 기존의 브랜드를 대표하는 원제품 시리즈를 개발하고 있다.

국내 특정 목표 시장에 높이, 중, 낮은 세 등급의 제품을 내놓고, 이 시장의 하이단, 중단, 저단자 사용자의 수요를 충족시킬 계획이다.

같은 브랜드가 다른 등급을 포함하는 제품이 두렵기 때문에 특히 중저순위가 높은 제품의 이미지에 영향을 줄 우려가 있기 때문에 두 개 이상의 브랜드를 내놓으면 동떨어진 제품이다.

국내 시장에 다른 품종의 제품을 내놓을 계획이기 때문에 다른 브랜드를 채택해 지역을 띄울 계획이다.

공교로운 심리를 위해 동일 또는 유사한 패턴으로 하나나 여러 브랜드를 복사하고 새로운 중개상을 찾아 새로운 판매 통로를 개척할 것이라고 믿습니다.

다중 브랜드의 경영이 일률적으로 불가능하다는 것은 아니다. 다만 절대 다수의 중소대외 무역 기업에 있어서 국내 시장을 개척하고, 여러 브랜드의 경영을 채택하는 것은 큰 오구일 것이다.

중소대외 무역 기업이 국내 시장을 개척하고, 다브랜드경영을 채택하면 다음과 같은 세 가지 위험이 존재할 것이다.

그 하나는 국내 마케팅의 자원 자체에 매우 제한되어 있으며, 다브랜드의 경영을 채택하는 것은 매우 유한한 자원을 개발하는 데 많은 자원 수요에 대한 무한한 브랜드를 육성할 수 있다. 그 결과는 모든 브랜드가 크지 않을 수 있다.

둘째, 다중 브랜드 경영 은 뛰어난 마케팅 결정 능력 을 갖춰야 각 브랜드 우선적 발전 순서, 판매 채널 의 관계, 소비자 인식 방면 의 문제 등 이 문제들 은 모두 도전적 이다.

중소대외 무역 기업은 일반적으로 이 분야의 경험이 부족하여, 다브랜드경영을 채택하면 모든 브랜드가 잘 건설되지 않을 뿐만 아니라 국내 시장을 개척하는 예기를 꺾을 수 있다.

셋째는 다브랜드 경영이 대부분 기반으로 기반된 것은 투기기경능한 심정이다.

대하다

막 시작된 중소대외 무역 기업은 이러한 심리적 존재와 만연하여 기업이 될 것이다

이는 기업의 온건장족발전에 대한 부정적인 영향이 현재의 정면 효과보다 훨씬 클 것으로 보인다.

중소대외 무역 기업이 있다

브랜드 건설 방면에서 독생 우육 정책을 채택하는 것이 가장 좋다.

만약 반드시 많은 브랜드를 보내야 한다면, 국내 시장에서 연간 판매액이 5억 위안에 이른 후에 다시 생각해 보자!