민영 재봉틀 제조 기업 폐해 분석

민영 바느질 기업은 지금까지 우리나라 재봉틀 업계의 기둥이었다.

정부는 최근 몇 년 동안 정책적으로 많은 혜택을 주어 민간기업의 발전이 순조롭게 진행되고 있다.

그러나 기업의 핵심 경쟁력을 갖고 싶다면 우리 민영틈바는 현재 존재하는 경쟁력과 규모가 비례하지 않은 문제를 시급히 해결해야 할 뿐만 아니라, 또 몇 가지 통병이 경각심을 가지지 않을 수 없다.

그 하나, 성실도가 높지 않다.

현재 대다수의 민영틈사업은 중소기업, 그 성신도와 경쟁력의 고저 사이에 뚜렷한 관계가 존재하지 않는다.

‘ 성신 비용 ’ 이 높지 않은 상황에서 일부 민영 틈바는 매우 강한 기회주의적 색채를 가지고 있으며, 특혜적인 정책이나 정책의 ‘ 밀착공 ’ 의 방식으로 효익을 얻는다.

둘째, 외로움을 참지 못하다.

일부 민영 틈바자 기업의 위치가 부정확해 ‘ 강해지 ’ 를 하지 않은 상황에서 너무 일찍 ‘ 큰일 ’ 을 중시하고, 끊임없이 횡단으로 병합하고, 그 자산수익율, 이윤 성장률 등 성장성 지표는 상당히 낮다.

창업의 시작은 원래 낮은데, 아직 힘을 관건에 쓰지 않고 어떻게 경쟁력을 얻을 수 있겠는가?

셋째, 창의력이 부족하다.

이런 경우는 대부분 소형의 민영틈사업에 존재하며 기업의 창의력을 위축시켜 결국 창의력을 잃게 된다.

그렇다면 틈바퀴시장이 나날이 개방되고 경쟁도 치열해지고 민영 틈바퀴는 어떻게 하면 경쟁력을 배출할 수 있을까? 중요한 점은 기업이 붙잡고 좋은 인재를 써야 하는 것이기 때문이다. 인재가 기업이 핵심 경쟁력을 만드는 관건이다.

특히 오늘 ‘바느질 ’의 배경 아래 기업경영자들에게 더 아껴야 한다.

많은 바느질기업들이 흔히 많은 시간을 들여 기술노동자를 키우는데, 결국 다른 사람에게 시집을 갔다.

사람을 남기려면 직원들의 캐릭터를 바꿔야 한다. 바꾼 바꾼은 육체적인 사상을 바꾸고, 직원들의 지식과 기능에 대해 동태적인 기록과 정리를 하는 것이 좋다.

기술의 전승을 잘 해 기술공의 단층이 발생하는 것을 방지하고, 인재가 유실되면 공결을 보충해야 한다.

인위본을 고수하고 민영기업제도의 변혁을 더욱 심화시키고 민영기업의 관리 수준을 높여야 한다.

인간화의 관리 방식을 통해 직원들의 주동적, 적극성과 창조성을 발휘해 개인적 목표와 기업 목표를 실현하는 계합이다.

인재 양성 의식을 강화하고 창의적 격려체제를 양성하고 민영 기업의 인재 경쟁력을 높이다.

기업 브랜드 건설을 중시해야 한다.

성신의식과 법제 환경 건설을 강화해야 한다.

중국 봉제 기계협회가 제시한 자율 관리를 충분히 발휘해야 한다.

두뇌가 뜨거워지지 말고 자신이 못하는 업종에 쉽게 발을 들여놓지 말고, 주요 정력을 신제품 신기술의 개발에 넣어라.

진정한 경쟁력은 반드시 끊임없이 진취를 통해 이어질 수 있다.

한 기업이 장기간 고투 상태에 처했다면 경쟁 우세를 유지하는 것은 치욕이다.

진정한 경쟁력을 가진 기업은 일률적인 쟁탈에 얽매이지 않고, 심사숙고한 모편 포석에 신경을 쓰지 않고, 그 발력을 시작할 때, 상대가 장기적으로 쌓인 큰 위력을 느낄 수 있다.