문화론의 새로운 방향을 마케팅 하다

중국

이 문제에 대답하기 전에 우리는 콜린스와 폴라스 연구 성과를 보자.

저자는 세계 최고 18개 회사를 통해 통용 전기, 보결, IBM, 혜보 등을 비롯해 6년의 추적 연구를 통해 그 거대한 성장이 쇠하지 않는 원인을 발견한 것은 주로 그들이 위대하기 때문이다.

능력 이 뛰어난 지도자 도 그들 에게 매우 먼 먼 곳 의 회사 전략 이 있기 때문 에 그들 이 매우 좋은 제품 을 가지고 있기 때문 에 더 이상 놀라 는 일 이 아니다

IT 계에서는 IBM 회사가 1911년 창설했을 때부터 컴퓨터계의 소이이이이이이버섯을 집착하는 핵심문화는 주로 4시:

첫째, 각 직원의 개성을 충분히 고려하다.

둘째, 많은 시간을 들여 고객을 만족시킨다.

셋째, 최선을 다하여 일을 맞추다.

최후, 종사하는 각 분야에서 선두를 차지하다.

바로 4시 이상으로 IBM 이 90년 만에 우연한 좌절을 겪었지만 여전히 오래도록 쇠퇴하지 않았다.

물론 IBM 은 기업문화의 여론을 제창해 2000년에도 1억 달러의 계약을 오미에게 주었고 IBM 을 글로벌 시장으로 보급시켰다.

얼마 전에 우리는 브랜드에 열중했다.

많은 사람들은 브랜드가 광고로 나온 것이라고 생각하며 활동으로 기획한 것이다.

그렇다면 같은 광고가 투입되면 노키아는 왜 중국 휴대전화 시장에서 신속하게 오토로라와 아이리스를 뛰어넘어 중국 시장의 첫 성공을 할 수 없다.

우리는 통용전기 시장에서 어떤 놀라운 행동이 있는지 거의 보기 드물다. 왜 그것이 1등이 아니라 둘째다.

원인은 다방면일 수 있다.

우리가 무시할 수 없는 점은 노키아의 세 글자 뒤에 보이는 것은 그것의 문화 내포 과학기술을 본위, HUMAN TECHNOGY, GE 뒤에서 엿본 것은 단순하고 속도, 자신감 있는 기업이다.

그런 탓인지 노키아의 휴대전화를 사달라고 해서 통용전기를 숭배하게 했다.

우리는 때로 브랜드의 보급에 지나쳐 기업 문화적 분위기를 소홀히 한다.

브랜드에서 어떻게 기업 문화를 구현할 수 있는지, 바로 브랜드 관리의 정수이다!

시장에서 이것은 흔히 적대적으로 이기는 법보이다.

상담을 하는 과정에서 한 사장은 나에게 이런 일을 하소연하였다: 그의 한 판매원이 고객에게 업무를 이야기하고, 그의 최근 내부의 일부 관리 변화를 말하여 그들이 제련된 기업의 가치관과 목표를 말하였다.

상대는 경쟁 상대와 다르다는 칭찬을 받고 있다.

고객은 머지않아 그들 회사의 고찰을 조직하여 그들의 설비를 구매할 의도가 있다.

좋은 기업문화는 직원들을 감소할 수 없을 뿐만 아니라 고객을 불러일으킬 수 있었다.

콘텐츠 시대의 사회, 고객은 각종 제품 콘텐츠에 폭격되어 상품에 대한 선택이 날로 이성화되고 있다.

이것은 급공과 근리한 마케팅자들에게 이것은 정말 재난이다.

그들에게는 광고 한 프레임만 믿고 그들의 하느님을 움직이는 시대가 끝났다.

그 마음은 원대하다. 자신의 가치 체계를 통해 직원들 및 소비자 회사에 영향을 미치는 회사는 시장에서 끝까지 웃을 것이다.

무학의 최고 경지는 ‘ 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사 ’ 이다. 마케팅의 최고 경지는 마케팅 브랜드, 마케팅 문화!

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