고성과진 팀의 성공 건설 모드

사업집단 (단개 부문 또는 조직)이 구체적인 실적 목표를 명확히 한 뒤 자문하는 질문이 있다. “이 뚜렷한 실적 성과를 얻기 위해 우리는 무엇을 할 수 있을까?”

이 문제에 대한 답변은 어떤 형식이나 수단을 선택할 것인지 실적 목표를 선택할 수 있도록 도와준다. 즉 '제작진이나 팀을 선택하는 것이다.

작업팀은 개인의 성과와 성적을 중시한다.

우수 공작팀의 구성원들은 개인적 실적을 추구하는 과정에서 서로 경쟁하고 있다.

서로 의견, 교류 의견도 제공하고, 어떤 사람은 형편이 좋지 않을 때도 관심을 나타낸다.

그러나 제작진의 멤버들은 자신의 성과에 대해 책임을 지지 않아도 되고, 이들도 두 개 또는 더 많은 그룹 멤버들의 노력이 더 많은 성과를 거두고 싶지 않다.

팀과 작업반이 다르다.

단체는 개인적 책임감도 필요하고 서로 책임을 져야 한다.

팀보다 토론, 논쟁, 갈등, 결정책에 의존하고, 정보 공유와 교류에 대한 최선의 경험에 의존하고, 실적 수준에 의존하고 있다.

팀워크는 팀보다 더 큰 업적을 거둘 수 있지만 더 큰 위험을 가져왔다.

뿌리 깊은 개인주의적 가치관, 그리고 자신의 운명을 타인의 업적에 맡기려 하지 않는 자연스러운 의식, 팀을 선택하는 것은 신념적 비약이 있어야 한다.

그러나'위조'라는 신념적 비약도 높은 대가를 치러야 한다.

팀워크가 실패하면, 팀 멤버들의 주의력은 이미 그들의 개인적 목표에 있지 않을 뿐 아니라, 작업제품은 눈에 띄는 가치를 높일 뿐만 아니라, 원가가 오히려 수익을 초과하면, 이들에게 요구하는 시간과 조급해 하는 것에 분노를 느끼게 된다.'팀만 실패한다'는 느낌을 받을 수 있다.

작업팀은 비교적 적은 위험을 부담한다.

우수한 작업팀은 목적, 목표, 방법에 많은 시간을 들여야 하기 때문에 보통 지도자의 일이기 때문이다.

실적 도전이 굳이 팀워크에 못 미치게 된다면, 작업팀을 개선하는 효율을 겨루기 보다는 무리하게 한 팀을 만들어 보는 것이 더 합리적이다.

문제는 당신이 추구해야 할 업적 목표가 팀을 통해 이루어질 수 있는 것이 아닌가?

이 문제는 당신과 당신의 주관의 가장 자격이 있는 것만으로도 가장 권한이 있습니다.

답이 긍정적이라면, 팀을 즐길 수 있는 가치 성과를 마련하고 그것을 극복할 위험에 직면해야 한다!

팀 선택에 따른 위험을 극복할 수 있는 유일한 방법은 팀원들이 팀 리더를 포함해 항상 아래를 지켜야 하는 행동 규범: 항상 정력을'팀'에 두지 말고 의미 있는 팀 사명과 구체적인 업적 목표에 시선을 가져야 한다.

이런 식으로 팀워크가 위험을 겪을 때, 팀들은 외적 장애나 내재 충돌로 인해 해산되거나 위조 단체로 전락하지 않을 것이다.

위험에 직면하면 ‘잠재팀 ’은 이 준칙을 지켜 ‘진정한 팀으로 성장할 것이다.

이맘때까지는 충분히 발전하는 상호 신뢰와 상호 책임감이 이미 발생했다.

팀 멤버들의 주의력은 팀 목적에 전적으로 집중하여 어떻게 해야 가장 유익할 수 있다. 즉 팀 사명과 실적 목표에 유익하다.

대다수의 잠재단체는 진정한 그룹이 될 수 있지만, 충돌, 신뢰, 신뢰, 서로 의존하고 힘든 일에 대한 위험을 감수하지 못하면 이 변할 수 없다.

서로 책임지고 요구하는 신뢰와 의존은 위험을 감당하지 않는 상황에서 생기지 않는다.

잠재적인 팀이라면 그 성과를 챙기는 사장과 고급 주관들을 포함해 벤처와 업적간에 중요한 연락을 소홀히 하면 좌절되기 쉬우며 낙담하게 된다.

가입팀 자체를 선택하는 것은 직업 위험이기 때문이다. 개인통제를 포기하는 것은 실적 위험이다. 필수적인 개혁에 대한 개인적 책임은 자중적 위험이다. 타인의 리더십을 받아들이는 것은 전통의식의 위험이다. 층급 명령과 통제를 포기하는 것은 안정적인 위험이다.

물론 팀을 놓아 실적 목표를 추구할 때만 이런 위험을 감당하는 것이 합리적이다.

지금 본인의 질문은 "그런 위험에 직면할 준비가 되시겠습니까?"

‘진짜 팀 ’에 대한 멤버 중 가장 큰 보너스는 물질적 인 것이 아니라 ‘이 팀에서 있었던 적 ’이라는 것 자체다.

공부를 어떻게 해야 고성과진 그룹을 건설할 수 있는지, 우리는 배울 수 있는 패턴이 많지만, 결코 표준적인 방법이나 레시피는 좋은 팀을 보장할 수 있다.