신발 기업의 해외 고조 가 민족 브랜드 를 울리다

10년 전 한 중국인은 자신의 회사가 설계한 구두를 지니고, 원천리 미랜드로 떠나 국제지명제화 전문가 마닐론칸을 방문해 확실한 평가를 받고 싶다. "99점을 칠 수 있지만 만점을 줄 수 없다. 문화부가가치가 부족하기 때문이다."

한 가닥의 차이는 국제브랜드의 대문 외에 이를 거부하기 위해 10년 동안 검을 갈아 마침내 2009년 햇빛이 눈부신 봄에 그의 꿈을 이루었다.

2009년 3월 2년 한 동안 미캠이 이탈리아 미란드에서 개막했다. 국제화 업계 3대 톱신 전시회 중 하나로 글로벌 언론과 제화 업종의 시선을 사로잡았다.

이 중 3호 전시관은'레드드래곤플라니'의 슈즈가 많은 구매자들의 관심을 끌었고, 짙은 민족 스타일을 더해 최신 패션 요소 포인트, 고추잠자리의 등장이 유럽 패션계를 옆으로 한 그녀의 첫 등장은 만당 갈채를 받았다. 46개 외업이 앞다투어 150만 유로에 이르렀다.

"고추잠자리는 중국 신발의 오랜 꿈을 이루고 중국의 민족 브랜드를 만들어냈다."

지난 8월 8일 온주 피혁업협회 사무총장은 이 소식을 듣고 특별히 전화를 걸어 축하를 했다.

　　蓝海战略 文化领舞

　　“我卖的不是鞋，是文化。”1995年，红蜻蜓在一个租来的厂房里诞生了，当时的温州，制鞋企业已有4300余家，市场竞争异常激烈，红蜻蜓创始人钱金波殚精竭虑，独辟蹊径，在市场狭小和产能落后的情况下，以鞋文化为支撑点实施“品牌开路、文化兴业”的蓝海战略，在鞋与文化之间寻找交集点，依托文化载体，研究和弘扬中华鞋履文化，成立全国第一家鞋文化研究中心，创建全国第一家中华鞋履文化展馆，编辑出版全国第一部鞋履文化辞典，挖掘中华五千年鞋履文化，并运用到产品设计中，将红蜻蜓塑造成具有独特文化气息的品牌，同时，每年在全国各大城市推出百场“中华鞋文化”路演活动，对中华鞋履文化进行全新演绎，通过与全国销售终端的互动，大力提升品牌形象。红蜻蜓以独有的鞋文化驰骋商海，终于脱颖而出。

"거리 에서 접근 을 추구 하는 것"은 줄곧 고추잠자리 의 핵심 이념 을 한 거리 의 끝 을 의미 하 고 다른 거리 의 시작 이다.

브랜드 영향력을 넓히기 위해 고추잠자리는 1998년부터 시장 네트워크를 구축해'녹초지'라는 계획이며, 의홍고추잠자리 전문점과 같은 푸른 풀밭에서 무럭무럭 성장해 강남북에 널리 퍼져 있다.

짧은 10년 사이, 빨간 잠자리가 동부터 상하이, 서쪽에서 신장, 북부터 흑룡강, 남부터 해남까지 입체화 마케팅 네트워크를 구축하여 전파기관의 하나가 되었다.

고추잠자리의 신발문화와 기업경영문화가 기업을 위한 날개를 더해 고추잠자리들이 계속 뛰어오르는 발전을 창조했다.

　　国际路线 时尚领先

최근 중국 신발은 특히 온저우 신발이 해외에서 주파수 저항을 당하고 2004년 치열한'스페인 분화 사건'이 폭발했다. 저가 저가 열질의 중국화는 유럽 시장에서 전대미문의 저항력을 만났다. 스페인의 불은 전금파를 깨닫고 글로벌 일체화된 오늘을 국제시장에 가고 싶다면'저가 저가 저가'라는 라벨을 벗고, 유럽 국가가 중국 제품에 대한 고유의 편견을 깨고 있다.

이를 위해 고추잠자리는 스페인 유명 디자이너 주도 설계를 초청해 제품과 세계 전방 궤도를 도모하고 있다.

2006년 1월, 빨간 잠자리그룹이 국제사업부를 설립해 3년 국제시장을 점령할 계획이며 2007년 6월, 빨간 잠자리와 벨기에 운동화 기술 연구개발업체 애사강 회사의 과학 기술 협력, 국제적으로 제창할 운동화를 개발할 계획이다.

이런 ‘유럽 디자인, 중국 제조 ’로 중서문화의 전략적 사고로 중국 신발이 유럽 시장에서 기존 이미지를 전복시켰다.

고추잠자리는 한 민족 브랜드의 이미지를 국제시장에 받아들여 주류 상가 등 상가 등 고위권을 차지하고 있다.

중국은 제화대국으로부터 제화강국으로 발전해야지 반드시 고단으로 가야 한다.

지금은 바로 중국 신발 업그레이드의 카드 세탁 단계입니다. 고추잠자리가 아주 좋은 머리를 들고 있습니다.

윈저우 피혁업계 협회 사무총장 웨청방향설.

　　坚守阵地 归零跨越

"주업에서 업계 3위를 달성하면 다원화를 말하지 마라."

통용 전 CEO 베르치의 이 말은 금파에 큰 시사였다.

최근 들어 부동산 열기가 업계 내에서 한동안 미친듯이 이어지면서 대량의 신발 기업들이 유혹을 억제하지 못하고 방시장으로 돌아섰지만, 고추잠자리는 이 부동산 투자 열풍에서 고수했다.

2005년 고추잠자리집단창10주주년을 맞아 금금파는'제제0뛰어뛰어뛰어뛰어'새로운 전략전략사상으로 정기존전략프로젝트'311135041'311115041'311115041 '공사를'33년동안, 상하상해건설한 1큰 관리센센센센센센센으로 삼주업업업건강발전발전발전을 추진, 온주, 광주, 광주, 중경에 3대생산개발기지로, 그룹생산생산생산생산을 50억404041041041'1115041'로 바꾸고, 즉' 3151515041년을 건설을 위해, 중국 일류 기업으로 발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전을 창창창창개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발기호

그중 3부터 1까지의 차이로 고추잠자리는 경영 사고의 중대한 변화를 보여줬고, 금융, 교육, 제화 3대 산업으로 복귀할 계획이 제화 주업에 전념해 신발을 잠자리에서 일치하는 목표가 됐다.

“ 0은 얼마의 함의가 있는데, 그 중 중요한 점은 많은 유혹을 한쪽으로 던져야 하고, 다원투자는 주업에 전념하는 것이다. ” 고 말했다.

금파는 여러 차례 공개석상에서 나타난다.

중국의 민족 브랜드가 세계로 밀려날 때 절대 실패해서는 안 된다.

이것은 단지 하나의 브랜드의 득실이 아니라 중국 신발 업계, 중국 민족 브랜드의 성패에 관계되는 것이 아니라, 온주화 기업의 전문가 분석에 전념하고 있다.

고추잠자리의 고조가 등장하는 것은 세계 금융위기 이후 국내 기업이 빠져나가는 멋진 장면이기도 하지만 국내 기업이 해외로 진출하는 표지성 사건이기도 하고, 헬, TCL, 연상적으로 고추잠자리까지 연상적으로 ‘중국제조 ’가 더이상 ‘저가 저렴 ’의 대명사가 아니라, 더 많은 기업의 ‘출출 ’전략을 통해 중국이 세계 산업 분업 중 위치를 높이고 있다.

유럽과 미국 국가의 많은 기업들이 살을 빼서 겨울을 쇠고 있을 때, 중국 기업은 제때에 출격해야 하며, 국제시장을 강점하여 세계 경제 구도에서 더 많은 말권을 얻기 위한 것이다.

책임 편집: 허기운