中紡企業協商会議第十期二次常務理事拡大会議は、新時代紡織企業家精神の確立を強調した。

「中紡企業協商は業界の企業家の交流と協力の重要なプラットフォームである。現在複雑に入り組んでいる国際環境と経済発展の見通しが不確実性に満ちている背景の下で、企業家というグループをもっと大切にして、企業家に未来の発展に対する自信を確立させるべきです。これは将来の発展の確実性を確立するために必要な保証です。中国紡織工業連合会の孫瑞哲会長は今日行われた中国紡織工業企業管理協会の10回の二次常務理事拡大会議のビデオ会議でこう述べました。

現在、国際情勢は非常に複雑で厳しいです。わが国の発展はかつてない挑戦に直面しています。地政学、疫病、デジタル経済、テロ、社会責任、気候変動などの要素が社会経済の発展の軌道を深く変えています。紡績企業は共に難関を越え、共に新しい道を発展させ、業界の自信を奮い立たせ、革新的な発展を促進する必要がある。

8月12日、中国紡織工業企業管理協会の第10回第二次常務理事拡大会議のビデオ会議が北京で行われ、会議は「新情勢、新思考、新方向」をテーマに国内外の情勢を分析し、上半期の仕事を振り返り、企業がどのように疫病の影響を低減し、危険を機械にするかを検討し、未来の仕事の方向を明確にしました。

中国企業連合会、中国企業家協会常務副会長兼理事長の朱宏氏は、中国紡績連合会長の孫瑞哲氏、工業・情報化部消費財工業司副司長の曹学軍氏、中国紡織連合元副会長、中紡企業協商元常務副会長、専門家諮問委員会委員会委員の陳樹津氏、中紡企業協商常務副会長の楊峻氏、副会長の謝青氏、王進軍、葉志民、兪亦政、徐建華、及び各副会長単位、常務理事単位と一部の理事単位の代表、産業クラスター、園区、科学研究院の代表はそれぞれオンラインオンラインで会議に参加しました。中紡企業協商会議秘書長朱国学が会議を主催します。

防疫物資の保障に重大な貢献をする。

朱宏は挨拶の中で中国紡織業の疫病に対する態度を高く評価しました。彼は今年以来、新冠肺炎の流行が盛んになりました。紡績企業を含め、各種市場主体は積極的に疫病に対応する人民戦争に参加し、団結協力、困難を克服し、全力を尽くして自助するとともに、疫病予防とコントロールに強力な物質サポートを提供しました。疫病防止コントロール中のマスク、防護服などの紡績類関連物資が緊急に必要な状況に直面して、中国紡績連盟は勇気を持って担当し、主導的に行動し、積極的に紡績企業を組織して昼夜奮闘し、粘り強く奮闘し、代価を気にせず全力で投入し、重要な防疫物資とサービスの保障に大きな貢献をしています。

紡績業界の発展機会について、朱宏任は三つの認識を話しました。一つは変局中に新局を開くことです。中国紡織業界は困難なリスクを恐れない遺伝子があり、責任を持って継承しています。今回の発展環境の大きな変化に直面して、紡績業界の上下が戦略的な安定力を維持し、闘争精神を発揚しさえすれば、チャンスを逃さない補足の板、強弱項目、強弱な優勢を補えば、必ず新たな局面を切り開くことができる。第二に、危機の中で新機をつかみ、紡績業界は国内の需要を満たすことを発展の出発点と足掛かりとし、完備した内需システムの構築を加速するべきである。紡織服装分野の科学技術革新、管理革新及びその他の各方面の革新を大いに推進する。デジタル化手段で紡織服装の生産、分配、流通、消費の生産チェーンの優位化に力を入れ、国内で徐々に形成する大循環を主体とし、国内の国際双循環相互促進の紡績服装業界の新たな発展パターンを育成し、新たな情勢の下で中国が国際協力と競争の新たな優位に参与することを育成する。第三に、協力の中で新しい力を集めて、紡績服装業界の各種資源の協同協力を強化し、産業政策と実施措置の柔軟性、協調性、組み合わせ性を強化し、最大の協同効果を得るよう努力します。

曹学軍は挨拶の中で、紡績業界を中心としたマスク、防護服の迅速な転産拡大は、国内外の疫病防止に重要な貢献をするだけでなく、今年の紡績業界の保護就業、産業チェーンの安定、市場保護の主体としても重要な支えとなりました。今の段階では、紡績業界は以下の四つの方面の仕事を重点的に研究し推進します。

一つは国内消費の拡大を推進することです。現在はオンラインラインの下での協同融合を推進し、ラインの下での消費の回復を促進し、基準を強調してリードし、紡績服装の品質水準を向上させ、産業チェーンの管理能力が強く、市場の認可度があるブランドを育成し、消費のアップグレードの傾向に適応し、新たな消費ホットスポットの育成を加速させるべきである。

第二に、産業チェーンのサプライチェーンの現代化レベルを高めることです。昨年以来、紡績業界は先進的な機能繊維、先進的な捺染技術の二つの国家レベルの製造業革新センターを設立しました。紡績科学技術の革新に対する国家の重視の支持を表しています。

第三に、デジタル化のインテリジェント化・改造を推進することである。さらにデジタル化、ネットワーク化、インテリジェント化の改造を展開し、データ統合の応用を強化し、工業インターネットプラットフォームと業界ビッグデータセンターの建設を推進し、プロセスの再構築、プロセスの最適化、管理効率の向上を加速し、デジタル化の改造を業界発展の新たなエネルギーにし、確実に集積化の改造効果レベルを向上させる。

第四に、産業の発展のための新しい空間を研究することです。全世界の産業構造とサプライチェーンの調整動向について、「十四五」紡績業界の発展戦略を研究し、産業製品構造を最適化し、中国紡織の国際化発展の新たな構想を検討し、国内の大循環に立脚して国内の国際双循環を促進し、中国紡織業の発展空間を開拓する。

新時代の紡績企業家精神を打ち立てる。

孫瑞哲はひたむきに企業家に対して、企業家は夢を持って、責任を負って、使命を背負っている特殊な集団であり、企業のために経済価値を創造し、また社会のために価値を創造します。企業家は革新を通じて財産と価値を創造します。これは生産要素を組み合わせて創造的に現実の生産力に転化するだけではなく、更に重要なのは責任を持って就業を創造し、市場の需要を発見し、経済の転換を促進することです。新時代の企業家はすでに伝統の企業管理の範疇を突破したとして、経済社会の発展の方面に拡張して、経済のモデルチェンジの発展、新旧のエネルギー転換の重要な推進力を決定することになります。特に民間経済が主導的な地位を占める中国紡織服装業界に対しては、民営企業家を大切にすべきだ。

中国の紡織工業の現状と直面する情勢を分析した後、孫瑞哲氏は、外部情勢が厳しいが複雑であるにもかかわらず、中国紡織工業の長期的な良好な基本面には変化がなく、依然として重要な戦略的機会期にあると語った。業界は依然として多くの「双循環」の新発展パターンに適応する積極的な要素と著しい優位性を備えている。

企業の新しい構造の中で、立脚点を見つけて、新たな突破の鍵を求めます。孫瑞哲は五大ポイントを強調しています。一つは長期的な発展に立脚し、絶えず企業の基礎能力を強化していくことです。企業は基礎をしっかりと固めながら、製造段階の経営における基礎的地位を強化し、優れた主業を行い、専門的な専門を行い、現実から脱却して虚に向かうことを避ける。第二に、国内市場に立脚し、完全な内需システムの構築を加速する。グリーン消費、理性消費、健康消費、品質消費などの方向にもっと関心を持っています。国内市場の消費アップグレードと市場沈下の発展趨勢に順応して、製品とサービスの供給パターンと内容を革新します。第三に、科学技術の革新に基づいて、ハード核競争の優位性を鍛え続け、企業は継続的に革新への投資を増やし、人材育成を強化し、技術革新、技術革新によって製品の革新とサービス革新を牽引し、供給の質と能力を絶えず向上させます。第四に、デジタル経済に立脚して、伝統的な発展モデルを段階的に転換し、企業は現在の経済技術の軌道変更によるチャンスを十分に利用し、デジタル化の転換を加速し、比較優位を再構築し、「非対称」の発展を実現しなければならない。五は社会的責任に基づいて、持続可能な発展の基礎を全面的に固め、企業は社会責任システムを自身の生産体系、価値体系と革新体系に組み入れ、企業の発展が経済、社会と生態に対する貢献度を絶えず向上させます。

孫瑞哲は最後に紡績企業家の精神を確立し、新時代の紡績企業家精神を確立しなければならない。愛国心を強化し、産業報国初志を忘れず、強国富民の使命を心に銘記し、企業の発展と国家発展を結びつけ、企業の成長と国家発展の同周波数共鳴を実現し、国のために責任を持ち、国のために憂慮する。第一動力は、卓越した品質を追求し、勇敢に努力し、企業を強大な革新主体にし、革新によって企業が価値チェーンの中のハイエンドに邁進することを推進します。誠実と信用の精神を強化し、誠実と信用の遵守を安全の基本として、法治の意識、契約の精神、遵守観念を守り、誠実と信用の遵守によって共同発展を促進します。社会の中にあって、すべて社会の企業です。

市場、産業チェーン、管理と科学技術に関心を持つ

楊峻は会議で中紡企業協商の上半期の仕事を総括し、下半期の仕事の重点を提出しました。彼は、発展の道の上の困難と挑戦に直面して、中紡企業協商は中国紡織工業連合会の指導の下で、第10期理事会の全体の成員の強力な支持のもとで、企業と企業家にサービスを提供して、企業の現代化の管理水準を昇格させることを主要な任務として、十分に橋梁のきずなの作用を発揮して、仕事のモードを革新することに力を入れて、仕事のレベルを高めて、自信と広大な会員単位で難関を乗り切る。上半期中紡企業協商は橋の役割を果たし、政府の良き助手となる。調査、調査を通じて、企業の救済を助力し、発展計画を作成し、政策の制定に根拠を提供し、地方の産業発展に協力する。潜水プラットフォームの機能を掘り起こして、優秀な成果を広めて、特定のテーマの育成訓練を展開して、情報の交流を促進して、会員の部門のために更に多くの機会を創造します。

百年の変局の深化、新冠の疫病の蔓延に対して、世界経済は前例のない圧力に耐えています。楊峻は協会の仕事をしっかりと行い、政治の方向、業界の位置づけをしっかり把握しなければならないと提出しました。市場の変化に注目し、サプライチェーン、産業チェーン、価値チェーンの変化に注目し、管理の向上と変革に注目し、科学技術の進歩の力に注目する。企業管理の革新を大いに推進し、企業家精神を発揚する。中小企業、端末企業、青年企業家、管理革新見本企業を重点として、対象的なサービスを行います。サプライチェーンのドッキングとサプライチェーンの革新モデルのまとめを強化し、工業インターネット、デジタル化の転換、知能製造などの面での仕事の推進を強化します。特に組織変革制度の改善などの管理業務との関連があります。企業家精神を発揚し、紡績を推進します。業界の高品質の発展の新手の良いサービスを提供します。

中紡企業協商の下半期の仕事は党建設の仕事を重点的に強化し、橋と橋のきずなの役割を発揮し、業界のために優先的に優越を争い、革新サービスを模索し、地域経済の協調発展を促進し、コンサルティング計画の水準を向上させ、クラスタ、園区、理事会を企画・開催する。

王さんは2020年の会費徴収調整状況について説明し、常務理事、理事の増補状況を紹介しました。

企業経験の共有

ゲストシェアの一環で、寧波太平鳥ファッション服飾株式有限公司の張江平会長、山東魏橋創業集団有限公司の党委員会書記、張紅霞総経理、北京方聖ファッション科学技術集団の董事長の王涛氏はそれぞれ違ったテーマの共有を持ってきました。

「新たな変化を求め、未来をレイアウトする」というテーマレポートで、張江平さんは太平鳥の2020年上半期の業績と戦略配置状況を紹介しました。張江平によると、2020年上半期の太平鳥の営業収入は32.17億元で、前年同期に比べて3%増加し、純利益は1.21億元だった。

利益の背後には企業の革新と展望のレイアウトがあります。張江平氏によると、上半期の太平鳥は積極的にブランドの中身を高めて、青年の知恵を占領しています。また、グループは新たな小売業に力を入れて、ルートの融合に力を入れて、3＋1層の立体戦モードを構築します。生放送の電気商を横取りして、企業とヘッドキャスターが協力しながら、自主的なキャスターを育成します。

疫病の下では、「危」と「機」が共存し、団を組んで戦ってこそ、強いものが強い。新しい未来のレイアウトについては、張江平氏は、太平鳥ファッションセンターの有効化、二は新戦略、新組織、新激励、三はデジタル抱団の新打法、四は創客新機構、孵化新ブランド、五はALL IN生放送エレクトビジネスと社交エレクトビジネスです。

「デジタル化の革新に焦点を合わせ、新たな運動エネルギーを育成する」というテーマ報告書の中で、張紅霞さんは二つの面から魏橋のデジタル化の革新的な建設方向と成果を紹介しました。

第一に、インテリジェント化、情報化のペースを速め、知的工場の建設を強力に推進することである。魏橋の特色を持つ専門家知識庫と配綿システムを創立し、全方位立体化の注文管理を実現し、リアルタイムコスト分析と正確なコスト計算を実現し、シームレス化繊維区域物流システムを構築しました。

第二に、スマート化製品の研究開発を加速し、スマート製品の応用を強力に推進することである。魏橋は積極的に技術革新分野を開拓し、健康防護機能製品とスマートウェア製品を積極的に開拓し、産学研協力を積極的に開拓しています。

新ラウンドの科学技術革命と産業変革はいまだ衰えを知らず、製造業を「知能化」の時代に推し進めている。絶えず企業の知能製造水準を向上させることをめぐって、魏橋は引き続き知能化の改造力を強めています。相次いでインテリジェント化緊密紡績工場、グリーンインテリジェント一体化紡績生産ラインを建設しました。インテリジェント化の発展は模範となるリーダーシップの役割を発揮した。

王涛は「新情勢、新思考、新方向」のテーマ報告を行い、北京方聖ファッション科学技術集団の未来戦略位置づけ、管理革新と製品革新、知能製造及び未来発展計画を紹介しました。

北京方聖ファッション科学技術集団は紡織服装ファッション産業に立脚し、ブランド運営、知能製造＋産業園運営、情報科学技術、医療防護を産業の核心とする多元化ファッション文化グループである。王涛氏によると、グループの未来戦略位置づけは「産業チェーン生態組織とブランド運営プラットフォームを構築する」ことであり、その中には三つの核心戦略が含まれており、一つは開放革新であり、学習型組織を構築することである。

管理革新と製品革新について、王濤氏は、集団と全国の多くの高等学院研究機構が学校と企業の協力、戦略連盟を行っていると指摘した。政策ガイドに続き、国際先端研究開発チームと深く協力し、トップの業界人材を導入している。自主的に新たな道を切り開くことを堅持し、200余りの国内有効特許を持っている。

また、王涛氏は、アパレル業界の業務提携プラットフォームの核心価値は業界の業務情報が初めて標準化されたバージョンを持つと述べました。基本的にキャラクターをベースとした異質な服装従業員の協同効率を提出し、業界サプライチェーンの共同生態を再構築し、業界資源のオプション的最適化配置を推進する。