「インターネット+」ブームが押し寄せているが、伝統的なアパレル産業はどのように波に乗っているのだろうか。

周知のように、我が国は世界で最も主要なアパレル生産国、消費国と輸出国であり、最も完備した産業チェーン資源と最も成熟した産業労働者を持っているが、長年にわたって「大きくて強くない」という問題は我が国を悩ませており、多くの企業は国際ブランドの代工に安い加工費を稼ぐしかなく、発生した付加価値は非常に低い。

2020年、「新小売」は成熟し、5 G技術が広く応用され、産業インターネットの影響と変革……アパレル業界は新たな変化を繰り返し、新たな突破を遂げている。

新しい経済環境に適応し、消費者の個性的なニーズを満たすために、製衣などの技術面の革新を設計するためには、メーカーと小売業者が迅速に自己転覆しなければならない。そうしないとアウトになる運命に直面する。

新しい情勢の下で、中国のアパレル産業の将来の発展の新しい位置づけ、新しい方向と新しい経路は何になるだろうか。漢絹国際総裁、中国服装協会副会長、ハッブル知恵雲共同創始者の高敏氏は、ファッションはトレンドの変化に伴い変化し、時代の変化に伴い変化する一種のファッション指標であり、「インターネット+」を利用することで企業が将来的により良い発展を遂げることができると考えている。

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勢いに乗って、「インターネット+」を抱擁する

波司登氏はこのほど、アリ雲氏と提携し、供給側駆動成長から消費者駆動成長へと転換する現在の新たなビジネストレンドに対応するため、「デジタル・インテリジェンス・モデルチェンジ・ファッションのパイオニア」戦略的提携を締結した。波司登氏のこの取り組みから、国内のアパレル業界の発展傾向とデジタル化の転換経路が見える。

我が国の伝統的な基幹産業の一つであるアパレル業界は、近年、インターネット電子商取引の台頭、人々の消費の高度化に伴い、在庫が日増しに増大し、個性化を追求し続けるなど、アパレルと小売の古い秩序はすでに崩壊し、業界の上下流はいずれもモデルチェンジの圧力に直面している。

波司登のように、多くの伝統的なアパレル業界がモデルチェンジを試みており、漢絹国際はその一つだ。

「私たちは常にハードパワーを話すが、私たちはソフトパワーを話すことは少ない」と高敏氏は、ファッション産業は中国全体の経済発展を推進する上で重要な役割を果たしていると考えている。

ファッション本は実はこの時代の変化に伴って変化した一種のファッション標識である。高敏氏によると、中国のインターネットの発展はアパレル産業を含む各業界により良い発展のチャンスをもたらした。しかし、過去30年間、アパレル産業に大きな変化はなく、段階的に業界共通認識になっているようだ。

ここ5年間、消費形態の変化に伴い、新しい経済環境に適応し、消費者の個性的なニーズを満たすために、製衣などの技術面の革新を設計するために、メーカーと小売業者が迅速に自己転覆しなければならないことが求められている。そうしないと、アウトになる運命に直面することになる。

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四輪駆動、ハッブル知恵雲賦能転換

業界に対する感度によって、2015年に高敏は漢絹の国際的な転換を試み、工場と産業チェーンを改造し、自主的な柔軟な製造経路であるハッブル知恵雲を模索した。

高敏氏によると、ハッブルスマートクラウドはアパレル業界初の工業インターネットプラットフォームであり、スマート製造を核心エンジンとし、「全要素、全産業チェーン、全ライフサイクル」の理念に基づいて、アパレル業界のクラウドとスマート製造クラウドを構築し、アパレル分野の中小企業のモデルチェンジとグレードアップを支援する。

ハッブル知恵雲は「4つの雲」から構築され、それぞれ雲、業界雲、ファッション雲、文化雲を製造し、この4種類の雲を通じてファッション産業の孵化エンジンを構築した。一般的に言えば、ハッブルスマートクラウドは科学技術、データ、業界交流と資源を統合したアパレル産業の生態プラットフォームである。

「ハッブルスマートクラウドはアパレル産業に新たなルートを構築し、新たな可能性をもたらします。これは転覆というよりも、産業変革だと思いたい」と高敏氏は述べ、ハッブルスマートクラウドの使命はアパレル分野の中小企業のモデルチェンジとグレードアップを支援し、業界のためにウィンウィン共生、柔軟で効率的な協同環境を整備し、産業チェーンの上下流の異なる参加者の角度と立場から存在する問題を見つめ、業界の真の痛点を解決し、アパレル業界の相互接続、知能、リーンエネルギーを実現する。

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危機を機に成長は内から打破しなければならない

モデルチェンジで遭遇した抵抗力と困難について、高敏氏は「抵抗があるのは普通で、モデルチェンジは建物を再建に押し込むことに相当する。私たちは1つの作業場をすべて解体し、それから私たちの考え方に基づいて生産ライン全体のレイアウトを構築する。この過程自体に大きな抵抗がある」と率直に述べた。

高敏氏が述べたように、中国のインターネットの発展は産業再構築に非常に良い機会をもたらし、消費形態の大きな変化はブランドの変化をもたらし、そのため、伝統的なアパレル業界の各段階に対する要求もそれに応じて高まり、労働者に対しても管理層に対しても、より高い要求を出した。

産業転換インターネット自体が両刃の剣であり、企業にチャンスをもたらすと同時に、大きな挑戦をもたらした。国内の多くのアパレル企業は技術研究開発能力の欠如、モデルチェンジの方向性の不明確、情報の不透明さなどによりモデルチェンジの問題が重なり、業績損失の陣痛にも耐えなければならない。

そのため、多くの業界関係者は「色の変化を引き上げる」が、圧力の有無は、個人がどう見ているかにかかっている。一部の人は圧力に直面すると、ビジネスは継続できないと感じ、産業に発展の見通しがないと考える、そしてある人はそれが新しい可能性だと思って、そこから様々な新しいパターン、新しい思いを見ることができます。

高敏氏はすべての困難が克服でき、すべての圧力が原動力になると考えている。認めさえすれば、企業と経営陣は決心してやって、何度も調整しなければならない。何も不可能ではないと信じなければならない。将来、彼女は自分のできる限りのことをして、より多くの企業の転換を実現するのを助けたいと思っている。