疫病はファッションデザイナーの成熟した足どりを速めた。
2020年の春節に突然やってきた新型の冠状ウイルス肺炎は多くの業界に一時停止ボタンを押されましたが、疫病が持続的に拡散し、また全面的に再生産されることに多くの不確実性が増しました。新型の冠状ウイルス肺炎はさらなるコントロールを得たとしても、小売業が得た衝撃は無視できない。
再稼働を遅らせ、生産が停滞し、客足がほぼゼロになり、キャッシュフローの「触底」、オフラインの店が閉店し、買い物をして家で待機しています。
国家統計局が発表したデータによると、1-2月の限定額以上の靴と帽子、針織物類の販売は30.9%から1534億元まで大幅に下落し、記録的な最悪の成績を記録しました。同時に、紡織服装製造業の新設についても、2020年2月1日から3月17日までに、紡織服装類の製造と卸売小売業が新たに増加し、2019年の同時期に、企業の新規増分は216806で、同50.9%下落した。
どのように自らを救うかは、すべての企業や小売業者が考えている問題となり、どのような方法で自らを救うかを模索してきた。ライン下市場が停止を余儀なくされた時、オンラインは企業が開拓したい側の肥沃な土地となり、生放送、WeChat通信取引、エレクトビジネスなどのルートで緊急収入の供給源となります。
生放送は2018年以降、娯楽と商業の成熟したモデルになりましたが、依然として多くの企業、ブランドが生放送の世界に対して認知的な脱節があり、生放送の大きな傾向を実感していません。疫病の発生は更に多くの企業、商店にこのような新しい販売モードに参入するように促しました。
ファッションデザイナーにとって、今の生放送は麦と商品を売るだけではなくて、更に1種の個人のIPの輸出と製品の紹介の出力で、ファンの経済の1種にも帰結することができます。また、生放送はブランドの文化と理念を無制限に広めることができ、より多くの人に自分のブランドを知ってもらい、理解させるというデザイナーもいます。
今は新型の冠状ウイルス肺炎が国内で安定をコントロールするにつれて、小売業者、企業は徐々に生産、販売を回復し始めましたが、全体の疫病の時にもたらした影響は服装人にどんな考えがありますか?中服ネットは一部のファッションデザイナーの見方を収集して、彼らの今、未来の服装に対する考え方を見てみます。
寧波香黛宮文化有限公司、北京香黛宮航宇文化有限公司香黛宮ブランド龚航宇
Q:まずお話ししたいのですが、今回の疫病の最大の体験は何ですか?
最大の感銘は人類が大自然の前で実は非常に小さいです。だから私達は自然を大切にすべきです。私達の生活様式も変えなければなりません。私はより健康で自然なライフスタイルを提唱しています。これも私たちが最初に服を作る初心者です。だから、服のデザインはグリーン素材に傾いています。
Q:今の会社の生産状態はどうですか?
当社の現在の生産状況は喜憂相半ばと言えます。主に制作を主としています。今はデザイン部全体が北京にいます。しかも北京の管制が厳しいので、全員が来場して、オンラインで連絡することが多いです。工場の生産は大体労働者が一人しかいません。疫病の影響で多くの人が帰れなくなりました。帰ってきても14日間の隔離が必要です。だから工場は今は一人で再稼働しています。
Q:疫病の下の遅延再稼働はブランドに何の影響がありますか?一番影響が大きいのはどれですか?
疫病は私達に最大の衝撃を与えました。第一は宣伝で、第二は販売です。実は私達はもともと3月末に中国国際ファッションウィークに参加して、展示のテーマを全部確定しました。第二に、オフラインの店は全部開けられません。開業しても人の流れが少ないです。ですから、私たちも調整して、生放送の訓練をしました。
Q:再稼働を遅らせる間に、どのような方法で困難を緩和しますか?
最初に復員を延期するという知らせを受けた時、私達は実は非常に迷いました。これで生産は完全に停滞しました。中学7年の時から学習グループを作って、オンラインのルートを勉強して、一定の調整をしました。元々はオンラインショッピングモールを出したいですが、今回の疫病はオンラインプラットフォームの企画設計と配置を加速しました。現在プラットフォームの枠組みはもう出てきました。私達は今このショッピングセンターのプラットフォームを単純なファッションプラットフォームから元の生態生活方式の集合プラットフォームに変えます。
Q:今回の疫病を経て、多くの企業がオンラインルートや生中継販売の重要性を認識しました。どう思いますか?将来の計画はどのような新ルートを開発しますか?
オンラインで生放送するルートはやはり必要だと思います。今生放送で得た効果はとてもいいです。服は展示が必要だとみんなが知っています。以前は商店街では平面的な展示だったかもしれません。でも、今回は違った試みをしました。お客さんを誘って展示してみました。結果はとてもよくて、一日の販売量はラインの下の店の販売量より何倍も多いです。以前は実体店までしかカバーできませんでしたが、今は生放送を通じて全国各地及び国外にカバーされています。彼らが注文したら送ります。製品を彼らの手に送ります。だから、私達は物流プラットフォームを完成すればいいです。オンライン生放送は非常に鑑賞性があり、シーン化がより際立っていますので、非常に良いプラットフォームと通路です。現在、私達は各大流量プラットフォームに入りました。例えば、震え、ガチョウ通など多くの生放送プラットフォームはもう登録して開通しました。私たちは全員生放送の企画もしました。私が率先して生放送します。
Q:ブランドは去年から次の年の計画を立てたと信じていますが、今回の疫病を経て、ブランドの未来計画はどのような変化がありますか?重点は何ですか?
その前に、私達は重点的にオフラインの店舗を計画して、いくつかの直営センターを開いて、7つから8つの都市で体験センターを開きました。しかし、今回の疫病を経て、計画の重点は変わってきました。線の下の店はまだ残っていますが、重点的にオンラインプラットフォームに置いています。私たちは今、全員で生放送に参加しています。アナウンサーを募集して、トレーニングを通じてブランドの代弁者になります。消費者とお客さんに生放送に参加させます。このようにラインの下の店舗は生放送のシーンになります。第二はラインの下体験センターを単純な服装会社から元の生態生活方式に変えて店を集めます。食べて、着て、住んで、商品は一つの窓口に集中して展示して、オフラインの店を生放送の製品展示センターと取引先の体験センターに変えて、更に製品をオンラインに流します。現在、各プラットフォームはテスト営業中です。私はまだ期待に満ちています。
厦門楊又文化産業有限公司MR.DESIGNERYANGZI
Q:まずお話ししたいのですが、今回の疫病の最大の体験は何ですか?
疫病には一定の影響があります。特に線の下市場に対しては、ほとんど深刻な打撃です。みんなはデパートに行って消費する機会がありません。服装や飲食、娯楽などの影響が上位にあるというべきです。
Q:今の会社の生産状態はどうですか?
現在、会社の生産は全部私の感情のために延期されました。特にファッション活動と発表はウェスティンホテルでの活動、ファッションウィークの発表及び全国的なファッションフォーラムでキャンセルされました。私達は現在開発を続けています。同時にオンライン販売は急速に推進されています。工場の操業開始は夏の製品以外にも、できるだけ多くの新しい協力方法を考えています。
Q:疫病の下の遅延再稼働はブランドに何の影響がありますか?一番影響が大きいのはどれですか?
ブランドにとって一定の影響があります。一番大きな影響はもともと計画していた多くのプロジェクトの仕事がほとんどキャンセルされました。一年の計は春にあります。だから、年後の多くのブランドの発展の配置は新たに調整されます。特にオフライン小売は影響が非常に大きいです。元の顧客層を含めて、消費力も一定の損失があります。私達のブランド全体の状況は影響を受けたのと同じですが、すべての仕事を全面的に推進するように努力しています。
Q:再稼働を遅らせる間に、どのような方法で困難を緩和しますか?
遅延の間、私達は家で仕事をしています。インターネットを通じて各仕事を交流しています。特に製品の研究開発と販売及び視覚部分のコミュニケーション配置です。
Q:今回の疫病を経て、多くの企業がオンラインルートや生中継販売の重要性を認識しました。どう思いますか?将来の計画はどのような新ルートを開発しますか?
私はずっとオンラインの各种の贩売モデルはすべて私达が研究して考えに行くことに値すると感じて、肝心な点はどのような小売方式がブランドの位置付けと市场の取引先の需要に合うのに関わらずで、合うのでさえすれば、私はすべて良いと感じます。私達もずっとオンライン小売をしています。そして生放送の小売も参加しています。だから、私たちは消費動向を探る必要があると思います。迅速に革新し、一定のデザイン精神で、変化に対応する消費動向を受け入れる必要があります。
Q:ブランドは去年から次の年の計画を立てたと信じていますが、今回の疫病を経て、ブランドの未来計画はどのような変化がありますか?重点は何ですか?
疫病を経験した後、私達のブランドはラインの下の店舗を維持すると同時に、オンライン小売の配置と重点を持っています。そして今年はオンライン小売とパートナーメカニズムを大いに推進して、ビデオ、視覚図文と下半期の発表会のインタラクティブで、全面的なドッキングを行います。
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