資金はもう転換の重要な敷居になりました。未来はもし長い糸の蛇口は差異化をしないならば、いいですか？

石油化学の大下流として、原油価格の変動はポリエステル産業チェーンの利益に対してコストの変動を持っていますが、値上げは下流に受け入れるかどうかが産業チェーン全体の利益を決める重要な原因です。業界の次元から見ると、原材料コストの低下――特にPTA、エチレングリコールの生産能力が爆発し、全体の価格が下り通路にある中で、ポリエステルの先導者はその製品の価格決定能力についてほとんどコストダウンによる超過利益を享受できるかどうかを決めました。

ポリエステルの長い糸は大口の商品と個性的な商品の間に介在しています。通常化されたフィラメント製品の競争が激しく、価格の差は大体限界の需給によって決められます。

ポリエステルの蛇口は争って差別化をします。恒力、盛虹、桐昆、新鳳鳴のどの家が強いですか？

一、細旦の優秀な代表：恒力石化VS東方盛虹

同じ蘇州発祥の地であり、恒力化繊と盛虹のポリエステルはいずれも「差別化」として知られています。実際には、毛利率から見ても、特許の数量から見ても、両方の民間用フィラメントの「技術的含量」は比較的に高いです。一方、開示の面から見ると、その毛利率は他のフィラメント企業の5%ぐらいより高いです。

そのため、恒力石化と東方盛虹のシルク資産、研究開発実力を比較し、具体的に製品構造上の差異と未来の発展方向を比較する必要があります。

恒力化繊毛利率護城河は研究開発と蒸気自供にあります。生産能力構造から見ても毛利構造から見ても、恒力と盛虹は差異化した長い糸に特徴があります。恒力の優位はFDY細旦にあります。恒力フィラメント高毛利の核心原因は三つあると思います。

1、FDY細旦の分野で、持続的な新製品の開発能力によって、会社はFDY製品に一定の言葉権を持っています。会社の定期報告では新製品の状況を引き続き披露しています。2017年年報に発表しました。会社の「ポリエステル超亮光リード（錦繡糸）」、「三角異形模糊長糸」、「融体直紡超細旦半消光扁平糸」製品は省級新製品の鑑定を通じて、恒科新製品の認定します。柔らかくて、柔らかくて、柔らかくて柔らかい素材で開発しています。ナイロンFDYの3つの新製品は江蘇省のハイテク製品の認定を得て、2018年の年報において披露されました。恒科新材料FDY新製品の利潤貢献率は37%を占めています。

2、恒久力化繊子会社の蘇盛熱電は蒸気の上でフィラメントに対する支持――POY/FDY/DTY製品の加工費が次第に増加する原因はエネルギー蒸気量の増加にあります。したがって、FDY/DTY製品に対して、もっと安いエネルギー価格で生産できれば、競争力は比較的に強く、より具体的な議論は紙面に限られます。ここで展開しません。

3、恒久力化繊はFDYの分野で一定の規模の優勢があります。単純にFDYの生産能力から見て、恒久力化繊のFDYの生産能力は最大で、110万トン以上があります。一方、残りの長糸生産企業FDYの生産能力は40万トンぐらいしかないので、恒力化繊はFDY製品に一定の規模優勢があります。

盛虹DTYの生産能力は全国第一で、規模優勢が際立っています。生産能力から見れば、盛虹グループは明らかな規模優勢（110万トン）を持っています。他の会社よりはるかにリードしています。（業界第二は恒力で、生産能力は58万トンぐらいです）。業界内の大企業は上流のPOYセットを持っています。規格は比較的そろっています。中小の加弾企業と比べて、規模の優勢が明らかです。POY生産の需要な設備投入と比べて、DTYの需要な規模優勢があります。DY生産量量量量量の分布は比較的に明らかです。DYの需要なので、DTYの需要な設備の割合に小さいです。DYの割合に小さいです。POY生産企業の主要顧客でもあります。

規模の優勢と一定の研究開発実力によって、盛虹は今すでに25万トンの大有光繊維、20万トンの直紡全消光繊維、8万トンの陽イオン繊維の差別化繊維の生産能力を形成しています。各製品は洋服、シャツ、運動休閑服飾、登山服飾、寝具（布団面、ベッドカバー、蚊帳など）と装飾用品（カーテン布、沙布、壁布、自動車内装など）を作るために使われています。

二、シルクの伝統的な巨人の対比：桐昆株式VS新鳳鳴

桐昆と新鳳鳴は比較的に強いです。地理的には桐昆と新鳳鳴は浙江桐郷に創業した長い糸企業です。生産能力から見ると、桐昆と新鳳鳴は一度全国の一、二位になりました。そのため、全体的には製品構造が比較的完備している二つの上司企業です。

発展戦略から見ると、両チームは先にシルクの生産能力を大きくして、それから産業チェーンに沿って上流に発展します。（PTA）、それぞれの主な二つの点があります。

POYの規模優勢は桐昆、新鳳鳴の主な発展力点である。桐昆株式と会社POYの販売規模は同業界の他の競争相手よりはるかに大きく、明らかな規模優勢を持っており、それぞれ業界第一位と第二位にランクされている。POY融液生産能力の直接紡績に対する規模優勢の拡大は桐昆、新鳳鳴の長期業界での競争戦略である。

新鳳鳴：生産能力は比較的新しいので、競争力はまだあります。新鳳鳴2018年報によると、会社は13セットの融液直紡生産ラインを持っています。その中、11セットの融液直紡生産ラインは2010年以降に生産を開始します。採用した生産設備は信頼できます。

当社のポリエステル設備は現在の国際先進的なデュポンプロセスを採用しています。米国コンテックス技術と装備、紡糸設備は主にドイツのバマルグ技術と装備、糸餅運搬と製品包装を採用しています。主に知能化制御の自動落下筒と自動包装設備を採用しています。工程では三釜重合技術、エステル化蒸気エネルギー利用、エステル化加圧反応オンライン、洗浄、紡糸環吹き、Wings巻きと排水、排気ガス再利用技術などの品質を改善します。

差異化の転換の道は長いが、差異化はすでに重視されている。

1、シルク大手のシルク研究開発の蓄積が足りない

研究開発の蓄積が足りず、人材が不足しています。差別化、機能性製品の開発はシステム的なプロジェクトで、長期的な経験を積む必要があります。我が国のポリエステル繊維の長い糸の業界はスタートが遅いです。成熟した経験を持つ管理者と工事技術者が不足しています。これはすでに国内の差別化ポリエステル繊維の長い糸企業を制限する主要な障害の一つになりました。

恒力化繊の差異化が良く、重要な原因の一つは会社が研究開発人材の登用、育成を重視することである。研究開発センターの核心技術者である金管範は韓国慶煕大学の化学繊維専門の修士号である。

20年近くの化学繊維業界の経験を持ち、韓国の高合会社、山東省青島高合公司に就職し、ポリエステル（POY、FDY）の生産管理、差別化製品（POY、FDY、DTY）の開発などの仕事をしています。2008年に江蘇恒力化繊有限公司に入社し、現在会社の新製品開発部部長を務めています。

他の会社の研究開発の核心人員はほとんど国内で育成した業務口出身で、会社に従って次第に成長します。業界の発展段階に限られており、差別化繊維の開発は比較的遅い。

従来の繊維に対して、お客様は主に長期的な取引を通じて企業を評価しています。企業は認可を得たら長期的に安定した業務関係を構築できます。差別化、機能性繊維に対して、下流のメーカーはポリエステル繊維の長い糸生産企業の歴史状況を評価しています。

2、資金はポリエステルの蛇口から差異化へ転換する重要な敷居となる。

既存のポリエステルの蛇口にとって、前期の発展の構想は基本的に最新の技術、設備に従って露店のコストを実現して、規模の優位を高めます。これも溶融直紡企業の競争戦略です。ポリエステルの蛇口を差異化に転換させるなら、融液直紡の差異化は必ず非常に高い資金障壁に対応しています。

私たちはここで三箇新のプロジェクトを挙げます。

恒力、新鳳鳴と恒逸の新しい上の三つの代表的なポリエステルプロジェクトは三つの特徴があります。

プロジェクト全体の設計規模が大きい。

総投資高、単トン投資も高いです。

製品は機能化、差別化を主な製品ラベルとしています。

この三つの項目から分かるように、融体紡ポリエステル企業は差異化の長い糸を作るには、必ず規模化の基礎の上で花模様を遊ぶべきで、これは切片紡績企業の規模と違って、このような「差異化」は資金面での投入は全部大きな手筆である。反観切片紡績業界は中国化学繊維工業協会の統計によると、中国では切片紡績技術を用いてポリエステル繊維の長糸を生産するメーカーは約100社余りである。

2017年、切片紡績民用ポリエステルの長糸の生産量は約300万トンに達し、蘇州竜傑は差異化繊維を主とする上場会社の生産能力も17万トンにすぎない。新発売の募集によるグリーン複合繊維新材料生産プロジェクトの総投資額は4億元に満たない。恒力化繊、新鳳鳴中益化繊、海寧恒逸新材料の大手筆投資に比べて、規模はかなり小さいが、1トンの投資量も1万トンに達している。

3、短期的に見る転換はあまり速くないです。長期的に研究開発の投入が絶えず増加することを見ています。

溶体直紡の蛇口から差異化への転換の道は長い：前に述べたように、ポリエステル企業の差異化への転換の二つの敷居：研究開発と資金；研究開発はもちろん理解できますが、資金の敷居は投資が比較的大きい以外に、企業のこの二年間の発展戦略はフィラメントの差異化への転換資金の使用にも一定の影響があります。つまり、現在の長期的に発展の中心は二つの道に置かれています。来た発展戦略はより多く原材料環節の補充において、400～600万トンのポリエステル量に対して、対応するPTA需要は全部400万トンぐらいになります。そのため、桐昆にとっても新鳳鳴にとっても、PTAの総投資は全部70億人民元ぐらいになります。

上記の様々な要因に基づいて、国内の融液直紡ポリエステルの蛇口は差異化へ転換し、依然として「道が長い、その修遠」であると考えています。

2018年の研究開発投入は明らかに増加傾向にありました。研究開発の投入から見ると、桐昆、新鳳鳴などの伝統的な融体直紡の先導企業の研究開発における投入は一定の伸びがあります。2018年、桐昆の研究開発投入は4.88億元に達し、同期比49.32%増、新鳳鳴の研究開発投資は6.44億元に達し、前年比24.4%増となりました。

この増加は中国化学繊維工業協会が発表した「化繊工業第13次5カ年」発展指導意見と関連しているが、研究開発の投入成長は技術の蓄積に重要な役割を果たし、業界の「科学技術革新」への転換を助長する。

糸の蛇口が異化しなければいいですか？

答えはこれは企業自身の位置づけによって決められています。生きていくにはどれぐらいの時間がかかりますか？原因は業界の長い糸の発展の駆動力と関係があります。長い糸の業界は紡績服装の原料として、品種と特性は完全に注文書を通じて上流に逐次伝導する必要があります。つまり、下流の紡織服装に必要な布地特性は上流の長い糸の生産企業に差別化の改革を迫られています。したがって、業界の長期的な発展の駆動力は、エンド消費者が生地に対して絶えず要求する新しい要求にある。

もしフィラメント企業がこのような要求を拒否したら、生産した製品は誰が消化しますか？

もちろんこの改革は順を追って漸進的ですが、長い糸の生産企業はこのような要求を受け入れなければなりません。自制できません。つまり、長期企業は消費者によりよく適応するために、差異化の段階的な試みをしなければなりません。