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雅鹿運営総経理崔業松：デジタル化して再生した企業価値を賦与することができます。

2019/11/14 17:39:00 5

郷鎮企業の蘇南モデルの代表として、近いところがあります。50年の発展の歴史を持つヤ鹿グループは、常に前向きな目で、着実で実務的な管理スタイルによって、「革新で勝ち、世界のブランドを作る」という経営理念と矢志の発展を受けています。もっと中国になります。影響力、人気のダウンジャケットブランドの一つで、「中国有名ブランド」、「中国ブランド」などの賞を獲得しました。2019年6月、世界ブランド実験室が発表した「中国500の最も価値のあるブランド」ランキングによると、Yahoo！ブランドは263位にランクされ、ブランド無形資産は223.35億元である。

ブランドの持続可能な発展を実現するために、2014年6月江蘇雅鹿ブランド運営株式有限会社が正式に設立されました。わずか数年の間に、ヤシカの運営は産業チェーンを絶えず統合し、ビジネスモデルを革新することによって、ヤシカの男装、ヤシカの工場店、職業オーダーメイドとヤシカの四つの一体の多元発展モデルを形成しただけではなく、消費者の多重訴求に応じて、引き続き多品種市場の細分戦略配置を推進してきました。売上高は0億から14.2億までの飛躍的な発展を実現し、業界のデジタル化のために「ヤシカモード」と「ヤシカ経験」に貢献しました。

包囲を突破する

バタフライが生まれ変わる

市場と時代の変化につれて、伝統企業はどのように紅海の包囲を実現しますか？企業の転換を妨げる大きな困惑となる。確かに、企業の転換は、最も重要なことです。組織変化の核心は、組織構造の調整を除いて、商業モデルと生産サプライチェーンの調整が可能である。いわゆる内生、核心は人の発展と育成訓練です。

現在、企業の発展に伴う変化は主に以下の3つの点があります。

サプライヤーの変化：原料コストの上昇に伴い、特に環境保護政策が日増しに緊迫してきて、補助材料の価格が絶えず上昇し、多くの要素が重なって、下流の服装企業の生産コストが大幅に押し上げられました。しかし、衣料品小売の価格は上昇せず、むしろ下落し、サプライヤーが集中してきており、これはある程度アパレル企業に製品同質化をもたらしている。

競争者の変化：アパレル企業「ほほえみの両端」の中で、一番重要なのは小売市場です。小売はチェーンストアのモデルで、オフラインの店舗がメインです。オフラインのオフラインの小売競争はすでに紅海化、生態化されています。企業と企業の競争ではなく、組織とグループの競争です。ここ数年、電気商、生放送がもっと人気があります。今年の「双十一」の天猫の成約額は2684億元で、京東2044億元です。今では、新しい小売業はすでに常態化している。また、サプライチェーンについても、フレキシブルサプライチェーンに注目が集まっています。

顧客の変化：データによると、ここ五年間の服装消費の割合は減少しています。2%ぐらいです。そして、新消費は5つのトレンドがあります。お客様は快適で、着やすく、価格も手ごろな価格性能比の高い商品が必要です。これは服装企業にとって大きな挑戦です。また、潜入者の競争も激しく、伝統的なアパレル企業に衝撃を与えている地域も多い。

これらの新しい変化に対して、伝統的なパターンはもう適応できなくなりました。ヤシカは古いブランドとして、ブランドイメージはすでに固まりました。伝統的な組織力の突破によって、もう変えられません。そのため、内部管理能力をどのように向上させ、組織のパフォーマンスを向上させるかには大きなスペースがあります。

再構築

組織の新しい活力を強める

伝統的な古い企業として、どのように古い木と新しい花を使って、ヤシカのモデルチェンジは4つの方面から転換しなければなりません。つまり、伝統的な組織からデジタル化組織に転換し、重い資産から軽資産に転化して、以前の卸売り代理から現在の小売運営に転向して、単一の製品から四季の多品種の製品へ転換します。この中で一番重要なのは組織の再構成とアップグレードです。2014年に江蘇雅鹿ブランド運営株式有限会社が誕生しました。

いわゆるデジタル化組織を選択しますデジタルドライバより顕著なのはモードである。平たい化を選択しますネットワーク化を選択します生産方式はい、個性化を選択します区域化する及び管理するデジタル化、インテリジェント化。

アコーシカのデジタル駆動を実現するために、内部のバックグラウンド管理システムだけでなく、釘付け、クラウド教室を使って、内部の勤務評定と内部の交流、会議の手配、メールの送受信、さらには生放送も釘付けで実現し、プロセス管理と審査も実現しました。OA（オフィスオートメーション）。また、従業員管理、給与管理、給与決済によるHRシステムの確立に加え、ERP（企業資源計画）、CRM（顧客関係管理）、PLM（製品ライフサイクル管理）、WMS（倉庫管理システム）システムなどもデジタル化、ビッグデータ運行を実現しており、これは雅鹿デジタル化駆動のための強固な基礎を築いている。

組織の扁平化とは、急速な反応を実現することである。このために、ヤシカは機能、マーケティングとサポートの三つのシステムと小さな作戦ユニットから着手し、積極的に迅速に対応します。その中で、職能体系は総経理、人力資源と財経管理部を含み、更にバックグラウンドの仕事をしています。マーケティングシステムは軍隊を率いて戦争してお金を稼いでいます。サポートシステムは製品研究開発センター、資源管理センターと倉庫物流センターを含んでいます。前方の戦争のために保障を提供しています。

個性化と地域化をより良く解決するために、ヤシカの運営の一方で、サプライチェーンを統合して知能製造とのシームレスな接続を図り、一方で製品設計システムを加速させる。PLM知恵倉庫システムWMS生産工程の時間を短縮し、顧客のニーズに迅速に対応し、最短の時間で顧客のニーズを製品に変える。これと同時に、Yahooは、グループの全国各地の店舗を十分に利用して、倉庫と物流を効果的に調整し、企業の迅速な反応とコスト効果を大幅に向上させ、市場競争力を強化しました。2018年に新設された知恵物流園は、建設されてから大体あります。30万方、大体のところを支えられます。100億円前後の販売。

内生

人々の創造力を活性化させる

事実上、組織の能力はチームの能力の向上に依存していますが、チームの能力の向上は個人に依存しています。逆に、個人能力の向上だけがチーム能力の向上を支え、ひいては企業全体の戦略的発展を支えています。賦能組織、雅鹿運営は主に四歩実施します。一は知識抽出、二はエネルギー従業員、三はエネルギー生態、四は業績向上です。

知識は抽出して、その核心は知識の管理です。これに対して、ヤシカの運営は大衆の中から大衆の中に行くという原則を遵守しています。知識の衆が計画するのであろうと、多くの優秀な経験を総括して授業の部品を形成して、すべての小さいモジュール、それとも深さは触達して、雲の教室あるいは線の下で解け合って、従業員に学んで、学んで生きさせて、最後の目的は学んで効果を発揮するので、問題を解決して、効力を生みます。ヤマジカの運営の大きな特色として、内の訓練師は企業の特色によって生まれた。訓練は分業の特色によって決められ、効果的に集団の人材育成と備蓄を保障した。

従業員を賦課する一番重要なのは従業員研修を強化することです。階層別の訓練、オンラインの融合及び全従業員のトレーニングを通じて、従業員の素質と能力を効果的に向上させ、人々の創造力を大いに活性化させ、企業の高品質の発展に新たな活力を注ぎ込んだ。その中で、階層別教育の最大の特徴は人材による教育である。例えば、営業担当者は初級、中級と高級に分けられています。上級主管クラス講師は運営センターの総経理または総監によって教育の重点は総合能力と指導能力と管理能力の向上です。オンラインラインの下で融合するのは主に雲教室に頼って、持ち場を通じて学習、自主的に学習、割り当て学習と生放送学習です。結合して、従業員がいつでもどこでも気軽に勉強できるようにすることは、学習型企業を作るための強固な基礎を築きました。

生態系を形成することによって、ヤシカの生態系チェーンのビジネスモデルが改善され、向上されました。このモデルの最大の特徴は、下層部はパートナーシップ制度であり、このプラットフォームでは、加盟商の小売管理に関する技能だけでなく、ベンダーが迅速に対応できる供給体系を提供して、ヤシカの企業文化を説明します。

まさにそうですデジタル化された新しい組織のおかげで、2019年にヤシカの運営取得もう俗っぽくない成績。今年1-6月にはアイ鹿の営業販売が伸び、利益が倍増しました。特に一連の管理革新を通じて「新小売」システムの応用と知恵物流の構築、創立4年余りの間に、ヤシカの運営は記録だけではなく、デジタル化された奇跡を更新しました。