主要家庭の強い娯楽センターは追い風を受けて、今年更に10軒の室内の親子の楽園を再開します。

「子供を得る者は天下を得る」ということは、ますます多くの児童業が三四線都市に転向し、成長機会を求めています。ショッピングセンターは子供の楽園の「家庭式消費」を人の流れのエンジンと見なしています。

二胎の経済と消費のアップグレードによって、2017年に国内の児童楽園の市場規模は3000億近くになり、爆発的に増加しました。

国内にはますます多くの異なる室内児童楽園が現れています。その中で、追い風のような「家庭強娯楽センター」は全年齢層の消費者をカバーしています。

一、家庭娯楽の総合的なブランドで、親子家庭をターゲットにしたお客様グループ

追風集団は1999年に台湾から設立され、2013年に親子楽園運営チームを設立し、真氷場からスポーツと子供娯楽の分野までを行っています。

2015年に中国大陸市場で最初の店をオープンしました。現在の傘下には主に三つのブランドがあります。追風ファンタジー島、追風氷上の世界と追風運動家、三者はそれぞれ特色を持っています。また自由に組み合わせられます。

1.追い風ファンタジー島：子供の遊びを主体として、子供と親子の家庭を中心に、面積は2000～6000平方メートルです。

星間冒険、つまり縄網迷宮、ハリケーン、スタートレイン、ジュラシック、恐竜ジャングル、騎乗シリーズ、探索楽園、子供ゲームなどのサブプロジェクトの組み合わせが含まれています。

2.追風運動家：スポーツを元素とするレジャー施設です。

目標客層は青少年、成人と親子家庭を中心に、面積は2000～5000平方メートルの間にある。

親子カート、小神射手、親子ダーツ、トランポリンジャンプ、親子ボウリング、スポーツ農場、ミニゴルフなどの運動項目の組み合わせが含まれています。

3.追い風氷上世界：真氷、真雪で作られた真氷場と氷雪楽園。

目標客層は全年齢層をカバーし、面積は1000～2500平方メートルで、プロのスケート運動と娯楽活動を結びつけることが新たなファッションブームとなっている。

追風集団の創始者である宋雲飛は「家庭娯楽は子供がいる家庭にとってちょうど必要であり、追風によって遊びが簡単になり、困難症を選択していない」と考えています。

家庭娯楽の総合的なブランドとして、家庭の強い娯楽センターを追風して、「家庭娯楽ブランドを営業状態がそろって、消費者の全方位の需要を満足させる」というブランド理念を堅持します。

二、一万平方メートルの旗艦店を作り、全方位の需要を満たす。

宋雲飛から見ると、ショッピングセンターは常に新しい活力を注ぎ込む必要があります。家庭の強い娯楽センターのブランドは小売から飲食まで、営業状態を全部してこそ、奇勝を作り出し、全年齢層の客の群れを引きつけて、デパートと商店を一緒に発展させます。

追風の核心競争力は乗り物の多様性のほかに、客を持ち込んでデパートの人の流れのエンジンになります。

さまざまな運動項目を組み合わせることによって、親子家庭のレジャーニーズを満足させ、好みの粘度を高め、近くのブランドの小数点以下の業績を牽引することができます。

今年1月、追風は広東梅州で敷地面積が1万平方メートルに達する追風室内親子テーマパークをオープンしました。この旗艦店は初めて追風傘下の三つのブランドを融合しました。二階に分けて、全部で24のテーマで、追風運動家は海洋テーマを採用して包装しました。

開業の最初の月の売上高は200万元に達しました。

追風はお客様に快適で優雅な環境雰囲気の下で様々なスポーツの楽しみを体験させ、すべての遊びのニーズを一度に満足させ、ロックが豊富で、品質のある遊び体験を解決します。

子供のお客様の単価は80元から120元ぐらいです。普通はチャージの形で消費します。

三、今年10店舗を再開しました。70%レイアウトは核心戦略優勢です。

追風グループは2011年に台湾地区で初めての店をオープンしてから、今までに全部で19の店があります。その中の内陸は9軒あります。重慶、成都、中山、梅州、岳陽、合肥などの都市に分布しています。

宋雲飛によると、追風2019年には10店舗が再開され、主に三、四線都市のショッピングセンターを中心に、店舗面積は1500平方メートル以上である。

西安咸陽で6000平方メートルぐらいの追風運動家＋幻想島の総合プロジェクトを開設する予定です。

調査によると、追風の核心戦略優位は70%レイアウト計画＋30%経営管理＝店舗の成功である。

その計画理念はお店をオープンして市場を見て、選択と配置をして、経験によって蓄積して観察して、つまり各プロジェクトの現地市場の状況に対して、お客様の制化に行きます。

同時に前の段階で管理の難しい部分を取り除いて、引き算をして、消費者と娯楽設備のインタラクティブを譲って、従業員とではありません。

現在、三四線都市の人口は全国人口の53%を占めていますが、ショッピングセンターは全国全体の16.5%だけを占めています。

また、宋雲飛氏によると、追風集団は三四線都市を拡張の重点として選んだのは、第二線都市の児童業状態の発展が過度に競争しているからであり、第三四線都市にとっては一定の魅力を持っています。同時に、彼らは強力な消費動力と購買力を持っています。

追風の協力方式は主に3種類があります。第一は甲の投資、追風によって委託管理を運営します。第二は双方が合弁会社を設立し、風を追えば運営、甲の財務管理を担当します。また自営に参加して、追風によってブランドの授権と開店の指導をします。