投資monclerは驚異的なリターンを獲得しました。どうやってeurazoをネットで14億ユーロを稼いでから退場しますか？

イタリアの贅沢なダウンジャケットブランドのMonclerは徐々に軌道に乗り、その成長を支える投資家たちも手厚い見返りを得て、オフラインを始めました。

プライベートエクイティファンドのEurazecoは18日、声明の中で、Monclerに入社してから8年後に、以前保有していた残りの4.8%の株を合計1220万株で36.5ユーロの1株当たりの価格で販売し、総取引価格は約4.45億ユーロです。

取引が完了したら、EurazecoはもうMonclerの投票権を持たなくなります。最高経営責任者のVirginie Morgonは引き続き顧問委員会に残ります。

2011年5月、Eurazecoはパートナーと共同で13.3億ユーロを出資してMoncler 45%の株式を取得しました。

現在、Eurazecoはまだ贅沢なエレクトビジネスプラットフォームFarfetch、贅沢品転売プラットフォームVestiaire Collective、Nest FrangersとPat McGrath Labsなどの会社の株主です。

Virginie Morgonによると、グループは長年にわたってMonclerに対する投資によって生じた総収益は14億ユーロで、最初の投資資金の4.8倍である。

Eurazooの支援のもと、元々はイタリアに重点を置いていただけのMonclerが国際版図を拡大し、本格的に中国市場に進出し、本格的な贅沢ブランドに成長しました。

Moncler全体の売上高は2010年の2.8億ユーロから前年の14.2億ユーロに、利息税減価償却償却償却前利益は9100万ユーロから5億ユーロに急騰し、国際市場の収入は2011年の57%から現在の85%に増加した。

Monclerの業績とともに成長したのは、時価総額です。

聞くところによると、2013年末にブランドの発売に協力した後、Eurazooは11.5%の株式を売却し、現在約2.5億ユーロから3億ユーロをカバーしている。

2015年、業績が底に触れてリバウンドしたMoncler株はわずか4ヶ月半で50%を超えた。この機会にEurazoはまたMoncler 7.8%の株価を販売し、約3.4億ユーロの価値がある。

Monclerの業績が堅調に推移したため、Eurazooは2016年に再び株式売却を決定し、7.8%と6%の株式を相次いで売却しました。

2017年10月に、Monclerが15四半期連続で二桁の成長を記録した後、EurazooはまたMoncler 3.34%の株式を売却し、約2.08億ユーロを現金化し、1.88億ユーロの利益を上げました。

Monclerの業績が4年連続で2桁の安定的な伸びを記録したのは、ファミリー企業以外の経営モデルと関係があるという分析もあります。

1952年に創立されたMonclerは、テントや寝袋などのアウトドア登山商品を中心に営業していましたが、当時は贅沢とは無縁でした。2003年にアパレルメーカーのRemo Ruffuniに買収されてファッション化し、本格的に贅沢品業界に進出しました。

2006年、Remo RuffuniはValentino元クリエイティブディレクターAlessandra Facchinettiを誘ってブランドのためにハイエンド製品ラインMoncler Gamme Rougne Lineを発売し、2009年にハイエンド男装Gamme Bleuが正式にオープンしました。

多くのファッション業界の人々の承認を得るために、Monclerは頻繁にパリのファッションウィークとミラノのファッションウィークでショーを行い、さらにミラノのファッションウィークとパリのファッションウィークの通常の日程に入れられています。

若い消費者の新鮮さへの追求に応え、2017年11月に急にハイエンドファッションシリーズのGamme BleuとGamme Rouggeを廃止することになりました。その代わりに、昨年2月のミラノファッションウィークに発表された新たな協力プロジェクト「Moncler Genius」が、月ごとに更新されて運営されています。

このプロジェクトに参加した最初のデザイナーは藤原浩、Pierpaolo Picctioli、Craig Green、Francsco Ragaziなどの8人の巨匠級の創意天才を含み、彼らはそれぞれMonclerのために8つの異なるシリーズを設計し、ブランドのために大きな露出度と流量を創造しました。

今年2月20日には、Moncler第二回Moncler Geniusファッションショーが発表され、再び業界の注目を集め、ミラノファッションウィークの創意的なショーとして賞賛された。

今回のブランドは全部で10の提携シリーズを発表して、イギリスのデザイナーRichard Quinn、1017 ALYX 9 SM創始者Matthew Williams、元ClineデザイナーVersonica Leoni、元のGMとAcne StudioメンズデザイナーSergio Zambonなどを招待して、またイタリアの贅沢な皮具ブランドValextraと提携して手提げかばんシリーズを設計します。

Remo Ruffiniショーの後、Monclerは消費者とより深い関係を築くために努力していると述べ、その多様なファッションニーズを満たすために、「Moncler Geniusはグローバルな声明と見なされ、共同価値観を創出することによって、全世界の消費者と効率的な感情的なインタラクティブを行い、あらゆる接触点を通じて消費者に独特なショッピング体験を提供することができる」と述べました。

あるアナリストは、羽毛製品は機能性の製品として季節によって制限されているが、高級品の属性とファッション化の取り組みによって、Monclerの製品はこの桎梏を打破され、反季節6月に発売されても市場を持つことができ、消費者はその製品を買う時には完全に実用的な需要の角度からではなく、都市でランドローバーを開いたり、エルメスのバッグを買ったりすると同じように、本来は冬季だけで年間のサイクルを延長すると指摘しています。

注目に値するのは、Remo Ruffiniにとって、彼はMonclerの成功に満足していません。良好な経済状況と独立した地位を持つ後、その個人はすでに業界の更なる潜在力を持つ他のブランドに注目して、イタリアの贅沢品の寡頭を作ろうとしています。

昨年10月、彼はイタリアの婦人服ブランドAtticoをArchive Vehicleを通じて買収した。

ロイターはさらに最新の分析において、Remo Ruffiniは「イタリア版バーナード・アリーナ」となり、Monclerを次のLVMHのような帝国にする見込みがあると書いています。

投稿時点では、Monclerの時価総額は100億ユーロ近くになり、最初の上場時より3倍になった。

作者：周惠寧