梅西百貨は中国に別れを告げて、外資の小売は華の凛冬にすでに着きましたか？

半年前、

中国の公式サイトは2018年6月9日に運営を停止すると発表しました。

世界服装靴ネットによると、アメリカの小売大手の梅西百貨はこのほど、「天猫国際Macys」の公式海外旗艦店の注文を2018年12月3日から停止すると発表した。

前の二つの公告は梅西百貨が中国市場と永久に別れを告げることを意味します。

一難去ってまた一難。

昨年12月12日夜、欧州尚中国は公式微博で声明を発表し、「欧州が中国から撤退するのはデマであり、欧州が中国市場から撤退することはないだけでなく、新たな小売の融合と探索を続けていく」と述べました。

「聯商網」によると、「欧尚董事会が非常に真剣に検討し、検討した結果、中国の小売業を兄弟会社の大潤発に全面的に委託することにした」という。

早ければ年初には、カルフール中国がテンセントと永辉に迎えられます。

今年は、ビッグスリー

十数軒の店も閉店しました。

外資小売はどうなりましたか？外資小売は中国にある凛冬がもう来ましたか？

梅西百貨は中国に別れを告げた。

三世紀を超えるスーパー小売業者として、梅西百貨は実戦経験が豊富ですが、海外でも有名な老舗ブランドです。

の流れが、今は大敗して帰るところです。

一方、梅西百貨は「中国本土化」ができないため、消費者の期待に及ばない。

これは梅西百貨の伝統的なエレクトビジネスモデルから言います。

メシ百貨の中国市場での最初の配置は2012年までさかのぼります。

その年、この老舗の外資百貨は1500万ドルで電子商取引プラットフォームの佳品ネットに出資しましたが、株が入るとすぐに、佳品ネットが破産、人員削減のニュースが流れました。

そのため、パートナーが没落するにつれて、梅西百貨の進出も止まった。

また2015年に香港の馮氏小売グループと2015年に合弁会社Macy’s China Limitedを設立しました。

注目すべきは、この時の梅西百貨の競争力はだんだん弱くなりました。

多くのメディアが報道していますが、梅西百貨が中国の公式サイトで販売している商品とアメリカで売られている商品の違いがあります。

例えば、梅西百貨はアメリカで販売されている商品に比べて、中国のチャネルでの服装デザインが斬新ではなく、選択が少なく、更新速度が遅く、つまり梅西百貨は商品を中国に持って来ていないということです。

消費需要の高まりが続く消費者にとっては好ましいものではない。言い換えれば、梅西百貨は消費者のニーズを知らず、自分で消費者を外に押し出したからかもしれない。

中国に来たからには、郷に入っては郷に従えません。梅西百貨店の第1ラウンドは中国の消費者のニーズによって変化していません。

一方では消費者の消費ルートがよく分かりません。ブランドの知名度も完全に開けていません。

国内のエレクトビジネスとクロスボーダーエレクトビジネスが次第に成熟していくにつれて、その中にアリと京東の両雄が占拠しています。また、社交エレクトビジネスが多くて、レッドブック、クロスボーダーエレクトビジネスの網易考拉、唯品会などがあります。

消費者にとってはより多くの選択がある。

メシ百貨の2番目の敗者は中国の消費者のネット検索の能力を見落として、消費者の消費ルートをはっきりつかめません。

例えば、海外の消費者は商品を選ぶ時に百貨店のオンラインブランド店で買い物をしますが、中国では別の状況です。消費者がネットショッピングで第一に思いついたのは天猫、京東などの総合電商プラットフォームです。あるいは社交電気商のネットを通じてお勧めします。

メシ百貨は2015年にアリと合意しましたが、猫の国際プラットフォームに進出しました。しかし、広告マーケティングにかける力が比較的小さいため、中国での知名度はまだ完全に開けていません。だから中国本土の消費者の多くはこのブランドの存在を知らないです。中国の消費者はメシ百貨店での消費力が高くないのも正常です。

しかし、これはアメリカ本社の経営状況と関係があるかもしれません。

アメリカは梅西百貨の本拠地として、ここ数年で売上高が落ち込み続けており、2016年にはアメリカにある100以上の店舗を閉鎖し、大量の人員削減を行っています。

アメリカの収益の支持を失って、梅西百貨店も中国では歩けば歩くほど難しくなります。

メシ百貨もかつて中国の消費者の注意を引くために、各大手電機メーカーの販売促進祭に大量の広告マーケティング費用を投入しましたが、その全体の経営状況から見ると、広告の投入は困難な問題になりました。

ですから、12月3日から中国の電気商市場には梅西百貨がありません。

欧尚在中国業務易主

最近ニュースで「まとわりついている」欧州尚を見てみましょう。

フランスの欧州尚グループ会社は1961年に設立され、1991年に正式に中国に進出しました。2000年にヨーロッパ尚連合の大潤発は香港に持ち株会社である高鑫小売を設立しました。2011年に高鑫小売販売が発売されました。

初めて中国市場に進出した外資小売大手の一人として、欧尚後期の中国でのパフォーマンスは疲れていて、発展速度も遅くなりました。

今回の欧尚の中国での業務は大潤発に引き継がれました。原因は以下の二つがあります。

その一つに、新しいライバルが次々と現れます。

欧州はスーパーマーケットとして、まず直面する伝統的な競争者は小売業者であることは間違いない。カルフール、永輝を含め、古いライバルである。

加えて、ここ数年、新しい小売の風が吹いています。ヨーロッパではまだ直面している競争者は新しい小売企業です。

また、アリ、京東、蘇寧などのオンライン大手も続々と入局しました。

伝統的なスーパーの小売にしても、電気商の新しい小売にしても、ヨーロッパのまだ分けられる市場のケーキはだんだん少なくなってきたという意味です。

2018年上半期の財政報告によると、高鑫の小売売上高は546億元で、同0.3%減少し、純利益は17.58億元で、同0.06%増加し、2017年上半期の3.13%の営業収入成長率と22.70%の純利益成長率に比べて、成長率は大幅に減速した。

このデータに対して、関連メディアは、高鑫小売は2018年上半期の小売業の競争が激しく、多様なショッピング方式が伝統的な大売場に与える不利な影響に起因すると報じています。

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第二に、欧尚自身の特色は明らかではない。

今までのヨーロッパのイメージはやはり大きい売り場、スーパーマーケットとコミュニティのモデルで運営しています。

昨年は無人のコンテナを出しましたが、提供された品類は限られています。ライバルの永輝スーパーから派生したスーパー種やアリ傘下の馬鮮生などに比べて、ヨーロッパはまだマーケティングの新機軸を打ち出しています。

また、ヨーロッパはすべての店舗が人の集まるところにあるわけではないので、ヨーロッパは北京金四季ショッピングセンターの店の中では比較的に辺鄙で、売っている商品も百貨タイプに偏っています。

このようにすると、普通の商超と比べて、欧は自分の特色がはっきりと現れません。また、店舗の場所選びが正確ではないため、当然にヨーロッパ尚の消費者を選ぶ人も減りました。

ヨーロッパは90年代に中国に進出したとはいえ、今までは兄弟会社の大潤発に比べて、欧尚の開店スピードははるかに高くないです。

データ統計によると、2018年上半期に、大潤発は11店舗を新設したが、欧はまだ新店をオープンしていない。しかも2018年上半期までに、大潤発は全国で395店舗を展開し、ヨーロッパは全国で77店舗しかない。

店舗の拡大は商の超知名度を拡大する重要なルートの一つであり、欧はまだ百軒に足りない店舗の数はある程度自分の勢力を削減しました。

対照的に、大潤発の比較的強い運営能力も示している。

したがって、大きな利益を得ることができますし、欧州の最大株主としてリソースを補完するために大きな利益を得ることができます。

梅西百貨が中国から撤退しても、欧尚中国が大潤発に任せて管理しても、外資小売は中国ではますます困難になっているということを物語っています。

しかし、逆に言えば、難しい反面、チャンスです。

外資小売業者たちは将来機会を把握し、良い挑戦を迎えさえすれば、寝返りを打ってもいいです。

外資小売は良い話をします：好機をつかんで、勇敢に棘を切ります。

アマゾンの中国の電子商取引市場のシェアは1%に満たないです。イギリスのマルサ百貨店、イギリスの電子商取引会社ASOSなどの外資系企業も中国市場でしばしば挫折しています。

外資小売の中国での生活はますます苦しくなりました。

しかし、涅槃は生まれ変わり、繭は蝶になり、チャンスを握って、挑戦を迎えるのは未来の外資小売業たちが直面しなければならないことです。

機会：消費者ニーズが多様化し、郷に入れば郷に従え、ビッグデータでユーザーの位置付けをしっかりと行う。

今年の天猫の偶数の十一、2135億円の売り上げから、中国の消費者の強い消費能力が感じられます。天猫、京東などのプラットフォームからほとんどの種類の商品を網羅したという現象も消費者のニーズの多様化を反映しています。

したがって、現在の小売市場の需要は依然として旺盛で、消費者の潜在力も侮れない。

今日は電気商、新しい小売プレートで優れた現地企業アリババ、京東達が多くの消費者に愛顧されている理由の一つとして、大きなデータを使って、ユーザーの消費需要をより正確に把握しているからです。明らかなのはデータ統合に基づいて行う「推薦」の仕組みで、消費者を誘導しているからです。

また戻ってみると、梅西百貨店が中国から撤退したケースは、ユーザーの位置付けができていないことが最大の問題です。消費者の好みが分かりません。消費者の消費の軌跡が分かりません。

したがって、インターネット科学技術の進化を背景に、中国における外資小売は大きなデータを統合し、大きなデータを通じて消費者の多様なニーズを見極め、根源部から問題を解決すべきである。

資金の角度から分析して、コストはすでに多国籍の店をオープンすることができますので、その中から一部の資金を引き出して技術の製造を支持して、外資の小売企業達にとっては難しい問題ではないはずです。

郷に入れば郷に従え、国内企業と同じ市場競争の道具を備えてこそ、回り道を少なくできます。中国本土の小売企業と同じコースに立って競走します。

挑戦：国内の電気商、新しい小売の構造は明らかで、外資の小売は中国市場をこじ開けにくいです。

ここ数年、大量の新小売プロジェクトが市場に現れ、「小売＋飲食」のようなスーパー種、箱の馬鮮生がいます。逸品類の網易厳選、淘宝心選、社交類のつづり合わせが多く、小紅書などがあります。また、大手が外資系企業を支援しています。例えば、カルフールはテンセントのサポートがあります。ウォルマートは京東の支持があります。高鑫小売はアリの支持があります。

インターネットや大手の支持を得たとはいえ、大手を中心に新たな小売戦争が始まったばかりだ。

それに、在庫の小売市場の下で、国産ブランドの絶えない圧迫を除いて、他の外資企業も中国の小売業界に自分の天地がありたいと考えています。

競争者が入選すればするほど、得点できる市場のシェアが少なくなるかもしれません。

欧州の分析については、欧州はまだ大潤発に任せずに独立していると仮定してもいいです。同じ高鑫小売に属していますが、同時に競争関係もあります。これはその一つです。

第二は間違いなく同業の競争者です。つまり、欧尚は多くの競争者と市場シェアを奪い合います。

後者はもっと冒険的に違いない。

つまり、中国の今日の市場の構造の中で、自分の力だけで各道の相手に挑戦するのは明らかに自分だけの力が弱いので、外資の小売店達の立ち退き先はどこになりますか？

総合的に見ると、歩くもの、売るもの、外資の小売は確かにつらいですが、幸いにも最後の命を救う藁があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。